项目分享 | 浙江某器材公司一次通过宝马审核咨询项目案例

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文思特管理咨询为您整理一个客户化咨询项目案例，分享给各位伙伴们！

1、客户简介

本项目客户是全球云母制品市场领导者之一，是中国大型绝缘材料企业浙江荣泰科技企业下属企业，公司位于浙江省嘉兴市。该公司专注于耐高温绝缘材料的研究、开发、生产与销售，主要产品包括耐火云母带、云母板、云母管、云母电热膜、云母发热件、云母冲件与深加工件、云母绝缘子等。产销能力居行业前列。

2、项目背景

本项目客户在入围了宝马汽车供应商名录后，为了能够一次就通过客户宝马中国采用VDA6.3过程审核方法的量化评价，快速高效的进入批量供货阶段，客户决定聘请文思特进行过程审核的咨询。

3、客户需求

一次通过客户宝马中国的VDA6.3过程审核量化评价，成功进入批量供货阶段。

4、文思特咨询解决方案

文思特公司VDA6.3过程审核咨询路线依照德国汽车行业协会编制并发布的VDA6.3:2016标准，结合了多年咨询指导的实践经验形成如下咨询线路：

5、项目过程

5.1 采用VDA6.3过程审核评分表进行初始评估并进行量化评分，识别出现状与目标及要求的差距，确定改进方向；

5.2 对生产现场进行标准化操作的诊断，从人、机、料、法、环五个方面进行检查，并编制生产现场检查表进行循环式的检查，重点是要求控制计划与作业指导书的一致性，现场操作与作业指导书的一致性，现场5S的保持性；

5.3 识别P2项目管理、P3产品和过程开发的策划、P4产品和过程设计开发实现、P5供方管理、P6过程分析/生产、P7顾客关怀，客户满意度，服务、P1潜在供方分析过程要素及子要素的具体问题点，并辅导改进。重点辅导项目计划的完整性、资源的充分性、DVPV验证、产能、质量控制措施的有效性等；

5.4 每次咨询辅导重点关注项目计划的落实情况和生产现场的保持状态；

5.5 项目总结并持续改进，同时要求举一反三到其它新产品的开发过程中。

6、实施成效/咨询效果

一次通过客户宝马中国的量产评估审核，按期实现批量供货。

文章原创：文思特（北京）管理咨询有限公司高级咨询师团队，欢迎关注文思特的客户化咨询项目！