不好企业的例子「企业创业失败的案例及原因」

互联网 2023-02-23 16:37:47

今天给大家普及一下不好企业的例子「企业创业失败的案例及原因」相关知识,最近很多在问不好企业的例子「企业创业失败的案例及原因」,希望能帮助到您。

昨天有同学问了我一个很有意思的问题:

为什么我听过那么多成功者的案例,懂了很多知识,却依然做不好自己的企业?

结合我自己经营企业,和辅导其他企业的经历,还有最近跟我们一些优秀牛商企业家的探讨,我总结了几个“不知道”,跟大家分享一下。

首先,不知道多想一步。

不知道大家有没有喜欢下围棋的人。

走一步看一步,见招拆招的棋手,不管下得有多妙,都只能关注到眼下的棋子,算是刚入门的水平而已。

走一步看两步,甚至能预估到三步的棋手,关注到的是棋盘,用一时之得失,换全局的胜利。

还有一种就是以棋局形势判断对手风格,引导对手按照自己的风格去下棋,每一步都在自己的预料之中,这是真正的高手。

经营企业其实是一样的。

做企业,难道就是为了跟别的公司竞争吗?

并不是,企业之间的竞争,是跟自己的竞争,是企业家之间眼界的竞争,是对行业趋势的把握。

很多时候我们去听成功者的案例,觉得醍醐灌顶,回去照葫芦画瓢,往往是画虎不成反类犬。

为什么呢?

每个人的成功具备一定的偶然性,跟所处的环境、时代有关系。

但最重要的,是能从眼下看到学到的东西上,再深挖一步。

我们必须要有个意识,我们能看到的,竞争对手也能看到,最后谁做得更好,比的就是谁能再多想一步,多做一步。

比如说越来越多的企业家开始认识到“产品为王”的重要性了。

知道投钱了,知道重视技术研发了。

但是,企业是一个复杂的集合体,是一个多维度的矛盾体,这是一个部分和整体的关系。

产品重要吗?重要。

但光做产品够吗?不够。

甚至在一些前提条件不满足的情况下,产品都可能做不好。

比如我们的供应链管理怎么样?比如企业管理制度如何?还有人力资源政策是什么样?

供应链决定着我们的产能和成本,企业管理制度决定着我们的效率,人力资源政策决定了我们能不能招到人才、留住人才、发挥人才的创造力。

这些合力都有了,才能做出真正有竞争力的产品。

所以,同样是讲产品,有的人就以为真的只要埋头造产品,有的人看的更远,看的更多,结果自然是截然不同。

有些人可能会反驳,你这是站着说话不腰疼。

搞供应链、搞企业管理制度、搞ERP系统,哪个不花钱?我哪有那么多精力?

这话虽然说得没错,但这也是今天的第二个不知道:

不知道抓住主要矛盾,在正确的时间做正确的事。

对企业来说,“既要、又要、还要”是我们想要尽力达成的目标,没有增长,企业就会懈怠,大多数人自然是愿意赢了之后还想要双赢。

但是,这是一个长期的远景目标,落在当下就要有优先级的区分。

公司人力是有限的,一家企业的能力、资源和精力也都是有限的,每家企业的发展都是有阶段的,在不同的阶段,都有各自最为紧迫的任务。

所以,比起什么都要,不如先抓住当前最主要的矛盾,在正确的时间做正确的事情,再给后面的目标铺路。

我们今年中国电子商务十大牛商获得者当中,有一个非常年轻的创业者,深圳宇凡微电子的老板黄宇,他们公司2017年才成立,但是在半导体行业这几年的大起大落当中,成为了为数不多一直站上潮头的企业。

其中重要的原因就是抓住主要矛盾,在正确的时间里做了该做的事。

对于初创企业和中小企业来说,紧要的任务不是别的,是能活下来,保持经营的连续和稳定,宇凡微一开始也不是瞄着几纳米的顶尖技术,要顶尖的产品,顶尖的团队,而是搞定供应链,做到在有需求的时候,我能做的出来货,有货在手,我再去做整体应用方案的服务。

这其实也就涉及到了一个词,战略里的“略”,我们可能觉得这是谋略,其实它也可以解释为“省略”。

企业要重视产品,并不是让你一个劲地搞突破,搞世界一流。

时候没到,搞破头,搞得倾家荡产,可能也做不成。

对产品来说,在企业不同的发展阶段,产品的主要矛盾是不一样的,技术重要吗?重要,但是在过去两年半导体行业的大趋势面前,比技术更重要的是产量,是产能,有货才有底气。

一个好的供应链关系,大过一个好的大客户。

所以,在市场都在重视产品之间的竞争的时候,黄宇把竞争分为5个优先度,对上游供应链怎么管理的;对内部团队和生产效率怎么管理的;对下游客户需求怎么管理的;对同行之间的关系是怎么处理的;在别人都想进来做芯片的时候,企业又该如何提升护城河。

在思维上升维,落在市场上就是降纬打击,

第三个不知道,就是“不知道顺势而为”。

老子《道德经》说:“无为而治”,很多人一听,觉得无为而治就是“躺平”了,这是很错误的想法。

无为而治,说的是不逆势而为,而是要顺势而为。

就像我们昨天所讲的宏利圣得,能在一个县级市把企业做到上亿的规模,靠的是紧紧把握国家的政策走向和政府的产业政策。

其实,还有一种“顺势而为”就是主动学习,给未来的变革打下基础,减少自己摸索的风险。

黄宇跟我说,“我愿意持续学习和践行互联网营销,不只是为了拿订单,我现在就有很多订单,看道理说我完全没必要花钱出来学习,我生意很不错。

但是,我来学习的目的,一是希望把羽凡微做成一个有影响力的品牌;二是我觉得互联网营销是未来的大趋势,我今天行情好,但谁也不知道明天什么样,我希望我的营收结构更加合理,客户来源更加丰富,甚至能做到国外去。

所以即使我今天不用做,但迟早有一天我都必须运用互联网,与其到时候被人落下,不得不追赶,甚至上当受骗,那我不如现在就出发上课。”

作为企业的经营者,一定要带领团队走向外部去学习和交流,愿意为知识去付费买单,懂得用他人的智慧,去节省自己的摸索时间,这样的认知境界是作为企业经营者特别重要的部分。

这是一种更高级的“顺势而为”。

很多人经常说:“我看了这么多书,听了这么多鸡汤和道理,为什么仍然过不好这一生?”。

其实,这和“为什么我们听过那么多成功者的案例,仍然做不好自己的企业?”是一回事。

这个世界上的道理、知识有一个特点:

越是正确的,它越是笼统,越是高屋建瓴。

越是细节的,它的正确往往充满了偶然和不确定。

我们听鸡汤,听得是做人的道理,而不是怎么做人。

我们听课、看文章,学的是成功的经验和系统的方式,而不是一夜暴富。

很多老板,虽然生意做得还不错,但还是做不到厚积薄发,心态很浮躁,好像我今天懂了一点东西,学了一点知识,明天我就一定能发大财。

实际上,厚积能不能薄发,一定能。

但是什么时候能薄发?不一定。

可能立刻就能见效,可能很久才能见效,但是只要你足够坚持,迟早能看到结果。

就像新冠疫情一爆发,大家被关在屋子里出不去,生意只能在线上做的时候,那些提前布局互联网的企业,直接就起飞了。

宇凡微的爆发式增长其实也是这个道理。

如果你没有对未来的布局,没有多想一步的眼光,不懂得“厚积薄发”的道理,就不会拿出时间去“厚积”,在暂时看不到效果的时候坚持,自然也就见不到“薄发”的机会了。

责任编辑 | 罗英凡