企业文化建设的方法工具「企业文化的建设方法」

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14.企业文化传播载体分类清单

对内传播分类:试听传播、培训传播、会议传播、活动传播、媒体传播、标杆传播、领导传播、制度传播。

对外传播分类:公众媒体、自有媒体、案例传播、图书传播、品牌推广、社会责任。

15.企业文化宣贯员队伍管理办法内容纲要

明确企业文化宣贯员队伍的目标、原则、组织机构设置与队伍选拔，宣贯员职责与权利、培养办法、日常工作管理措施以及考核方法等，对企业文化宣贯员队伍的建设工作进行规范化管理，塑造一支优秀的队伍，为企业文化建设工作提供队伍保障。

16.企业文化活动计划表

用于多项企业文化活动的实施计划安排，具体包括企业文化活动的主题、类别、目的、形式、时间、地点、参与对象、人员规模、负责人、执行人、筹备事项等内容。

17.企业文化活动费用预算表

适用于一般的企业文化活动，如公司年会、大型晚会、专题培训、各类竞赛等，尤其适合企业内部使用。细分所有文化活动项目，便于精确控制活动成本。

18.企业文化活动成效分析表

对企业文化活动效果的评估以及活动实施过程的监控与分析，具体分析项目包括活动内容、目标达成情况、活动实施评估、活动现场反馈等。评估人员总结经验，提出改进建议。

19.企业文化主题宣传计划表

适用于对某企业文化主题宣传工作的实施进行详细计划与安排，但不包括活动载体相关工作内容。列出宣传目的、宣传重点、预期效果以及具体的实施方案和预算。

20.媒体宣传效果评估表

通过对媒体组合费用投入、文化认同度、品牌认知度、企业形象、不同媒体宣传效果比较等方面进行系统分析，找出媒体组合宣传产生的实效以及存在的缺点。对媒体组合式的企业文化宣传效果进行评价与分析，总结经验，提出改进建议。

21.企业文化建设评价与考核制度内容纲要

明确企业文化建设评价与考核的目的、原则、组织机构、评价与考核内容、评价与考核方法、评价与激励方法等。

22.企业文化激励方案设计表

用于企业文化激励体系方案的规划与设计，包括企业文化激励内容的类别、主题、形式及主要内容、时间、地点、参与对象、负责人等。

23.案例征集指导书

适用于榜样激励模块中的案例征集，通过树立企业文化学习标杆、优秀征集等活动，向员工树立标杆学习的榜样，传播典型案例或人物事迹。

24.员工满意度调查问卷

适用于员工成长与发展激励工作模块中的员工满意度调查。主要从工作本身、工作回报、工作环境、工作群体、企业经营5个维度引导员工对工作满意度进行客观的评价。具体评估方法采用5等分级量表，非常不满意、不满意、一般、比较满意、非常满意。

25.常用管理制度清单

主要适用于制度梳理与完善工作模块。根据企业文化核心理念、公司战略目标与规划，全面梳理和审视各项制度，在征求员工意见、科学论证的基础上删除过合并重复、多余的制度和规定，维护制度体系与文化理念体系的一致性，使各项制度反映企业文化理念，做到“固化于制”。

26.部门工作总结与改进计划表

内容包括工作业绩、工作计划养成、具体执行情况、不足之处以及改进计划等。

27.个人工作总结与改进计划表

适用于个人改进计划工作模块，主要内容包括工作业绩、工作计划完成情况、具体执行情况、不足之处以及改进计划等。

28.班组文化建设考核指标体系

适用于班组文化建设工作模块中的工作总结与评估，从班组精神、班组制度、班组行为、班组形象4个维度对班组文化建设的过程以及效果进行评估，以总结班组文化建设的经验，也查找问题与不足，加以改进。

29.企业文化建设工作评价指标体系

对企业文化建设过程中的工作计划与落实情况进行评估内容涵盖建设规划、理念提炼、形象规范、行为规范、文化宣贯、文化评估、宣贯员队伍建设、保障措施等。

30.企业文化建设效果评价指标体系

对企业文化建设取得效果的评估，内容涵盖员工对文化的认同度、员工队伍凝聚力与执行力、经济效益、管理水平、组织的学习与创新能力、企业社会形象等，具体可从凝聚力、领导力、执行力、成长力、形象力5个维度进行评估。

31.企业文化调查问卷

用于对企业文化的主导类型、现状、宣贯效果以及文化对组织发展的作用展开调查，是企业文化评估工作中最重要的工具之一。

问卷前要做好结构与题目设计说明、评价题分值说明两件事。