一周电商资讯「电商风暴」
今天给大家普及一下一周电商资讯「电商风暴」相关知识，最近很多在问一周电商资讯「电商风暴」，希望能帮助到您。
电商高管每周必读，电商盘点。独家深度解读阿里、京东、亚马逊重要战略动作。扫描行业重点新闻，进行时，事件或数字，革行业窠臼，也欢迎你补充，一起热议......
文| 李成东
来源| 东哥解读电商（ID：dgjdds）
重点资讯：
1、天猫成立消电家装、快消服饰大组，淘宝成立C2M事业部
2、2019电商企业“问题”名单 近一半为生鲜赛道
3、拼多多回应上线直播：仅是服务插件
天猫成立消电家装、快消服饰大组，淘宝成立C2M事业部12月2日，天猫及淘宝总裁蒋凡发布内部邮件宣布天猫及淘宝的组织升级：天猫事业群成立消电家装大组（旗下包括消费电子事业部、家装事业部、汽车用品、数字虚拟事业部）、快消服饰大组（旗下包括快速消费品事业部、服装服饰事业部、魅力惠），淘宝事业群成立C2M事业部，以更好贯彻新消费、新供给战略。
DonG解读
以天猫和淘宝为主的阿里核心商业业务在总营收的占比几乎一直保持在85%，是整个阿里经济体最重要的支撑业务。在这个核心战场，阿里目前的做法是，淘宝向上游寻求新增长点，天猫整合业务“稳中求增”。
不过，淘宝寻求新增长点的仗并不容易打。C2M通过在农产品和部分工业产品上的反向定制，给工厂带来销量的指数级增长，但是目前，拼多多、京东等也在上游与阿里争夺工厂资源。拼多多从去年12月即推出“新品牌计划”，提出将对1000家行业工厂进行扶持；京东今年开始深耕C2M，618前夕京东针对性得发布了反向定制工作五步法。
而另一边的天猫，从类目来看，此次组织升级之后，天猫事业群的七个类目事业部基本划分为两个大组——消电家装大组和快消服饰大组。对内部来说，天猫的业务改革是一个整合内部资源、集中力量的举措；而对外部，面对拼多多、京东等外敌的激烈竞争，这是一个从局部抗战转向全面抗战的过程。
云集第三季度GMV达92亿元 同比增长69.8%12月2日消息，社交会员电商平台云集发布2019年第三季度未经审计的财务报告。报告显示，2019年第三季度，云集GMV从2018年同期的人民币54亿元增至92亿元，同比增长69.8%。
DonG解读
本月云集发布Q3财报，数据显示：2019Q3云集GMV为92亿元，同比增长69.8%，净亏损5130万元，较上年同期的5360万元，小幅收窄。总营收27.731亿元，同比下滑10%，环比下滑9.5%。
运营支出居高不下，亏损难改善。Q3云集运营支出6.364亿元人民币，而上年同期为5.929亿元人民币；销售及营销支出为2.784亿元人民币，而上年同期为2.094亿元人民币；履约开支为2.042亿元人民币，上年同期为2.943亿元人民币。直接导致持续亏损的状态。
资本市场看重盈利而不是有多少会员数。相比“三国杀”，同样是依靠微信获取用户，云集盘子更小，优势不明显。云集毛利率从16年的23%跌至9%，市场耐心有限，跨不过盈利的门槛，其股价只能是持续跳水。社交电商竞争激烈，现在需要争分夺秒形成差异化的竞争。
2019电商企业“问题”名单 近一半为生鲜赛道12月3日消息，2019年有14家电商及新零售企业在经营中出现重大问题，这些企业或倒闭或大规模关店或被收购。生鲜“赛道”上，妙生活、迷你生鲜已停止运营；首农电商大量裁员，业务几乎暂停；小象生鲜和顺丰优选收缩业务，大规模关店；呆萝卜因资金紧张暂停运营。
DonG解读
生鲜背靠的是万亿市场，目前线上渗透率正在提升，预计到明年底，生鲜线上渗透率会超过20%。
这个赛道乐观的看机会很大，但是悲观地讲问题很多。生鲜大多数是损耗率极高的品类，对于储存、运输等条件更为苛刻，投入也更多。也正因如此，背后必须有着强大的资本支撑，才能进行供应链的深耕和底层的建设。目前看来，生鲜电商的几种模式中，只有前置仓模式的每日优鲜开始在部分地区实现盈利，但是每日优鲜也是经历了三年的疯狂烧钱才摸索出了自己的模式。
如今，生鲜电商已经进入淘汰赛阶段，一个是模式淘汰赛阶段，一个是不同模式里面的淘汰赛阶段。
从不断停运的各生鲜电商可以看出，这个赛道竞争越来越激烈，市场也越来越残酷。事实上，每个赛道，也就一两家胜出，三四家熬着没啥出头之日，其他的大多数都会融不到钱，也把钱花光了倒闭。
所以生鲜电商最近的负面新闻多，也就不奇怪了。这个赛道拿得钱多，所以倒闭的公司也比较多，其它赛道就没有拿到钱，也没什么人关注。到年底，会经历一次重新的洗牌，到时候剩下的头部玩家应该屈指可数。
拼多多回应上线直播：仅是服务插件12月6日消息，对于此前进军直播与上线火车票业务传闻，拼多多相关业务负责人近日向媒体表示，直播和火车票仅是响应B端需求所增加的服务插件，而火车票业务则是C端需求的另一个插件，两者均没有作为独立业务推出的规划。
DonG解读
说到底，都是为了满足需求，优化购物体验。商家端希望丰富私域流量的运营方式。近两年网红电商饱受关注，用户长时间的观看带来了变现的可能。不过拼多多未对其做出推广，一方面是缺少网红，毕竟像李佳琦这样的带货达人有限；另一方面是商家资源不够丰富，尤其是品牌商欠缺。所以短时间内拼多多不会将资源倾斜到直播领域，这只是为了满足商家需求做出的临时测试。用户端有购买火车票的消费需求。利用分布式人工智能技术，拼多多在现有商业场景上提供火车购票不难，而且火车票的单价并不低，所以此举不必过分解读。
生鲜电商呆萝卜宣布回归：12月9日起可正常下单生鲜电商呆萝卜发布公告称，“经过十几天的调整，呆萝卜将于12月9日同启百店，从发源地——合肥再度出发，期待以全新的姿态服务广大消费者。”呆萝卜称，12月9日起，用户可通过呆萝卜App正常下单；12月10日起，门店恢复取货服务。此前，呆萝卜曾遭遇资金链断裂风波，被曝欠款2.9亿。
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呆萝卜的求生欲还是很强的，之前他们的一个负责人说模型已经走通了，因此推测最起码合肥的模型已经走通，不过目前全国其他的店铺消费者充的钱还取不出来。
呆萝卜最大的问题恐怕不仅仅是财务模型的问题，还有不小的管理问题，之前在贴吧，有网友指名道姓的提出了某些高管假公济私，贪污腐败等问题。因此呆萝卜如果真想踏实做事，就要解决扩张中的管理问题。毕竟有些混社会的人把公司搞乱了，油水吸够了，拍拍屁股就走了，最后还是要留下烂摊子给总公司。而且对品牌造成了严重伤害。
至于合伙人开店模式则被吐槽成炮灰，花钱给别人打工。
现在的呆萝卜有没有机会呢？我个人认为还有的，先把合肥这个大本营盘活了，然后再逐渐扩展到其他区域，但是管理必须跟上去，如果后续依然没能解决管理问题，也不能让加盟商赚到钱，就不要奇怪为何没有投资人跟进。
淘集集创始人张正平宣布本轮并购重组失败淘集集创始人张正平发布公告宣布，淘集集本轮并购重组失败，接下来公司将寻求破产清算或破产重整。此外，张正平还在公告中表示，本轮共有两个投资人，投资人A是某大型集团公司，投资人B是某preIPO公司为牵头的基金公司。在公司账面无钱可用的情况下，已无法维持基本运营，且对投资人B是否会打款非常怀疑，所以被迫宣布并购重组失败。
DonG解读
本轮并购重组失败中，最受伤的还是商家，眼看就过年了，钱回不来了，他们也没做错什么，就是选错了一个平台。更受伤的商家是那些签订了债转股协议的商家了，不仅钱没了，债也没了。
淘集集创始人张正平其实已经不在公司出现多时了，不知道同意债转股的商家多不多，张正平接下来能否逃脱失信被执行人的命运呢？
欠债还钱天经地义，欠的不是债就没事了。此次事件会让商家更谨慎的对待这些小平台，其他小平台也会越来越难做，诚信为本的社会机会只有一次。
美媒：亚马逊海外网站或将被列入假冒黑名单12月8日消息，有外媒援引知情人士的话称，美国政府正在考虑将亚马逊公司旗下的部分海外网站列入全球假货市场名单。而亚马逊回应称，公司已投入巨资打假。
DonG解读
据了解，美国贸易代表办公室每年发布“恶名市场”清单，以识别据信可以销售或促进销售假冒商品和盗版内容的在线和实体市场。美国的“恶名市场”都曾把淘宝，拼多多列入名单中。不过今年1月，商务部发言人曾评论美国的“恶名市场”。针对此前美国贸易代表办公室将9家中国公司列入“恶名市场”名单，商务部发言人高峰回应称，美方的描述多采用“据报道”等措辞，缺少确凿的证据，也没有相关数据支撑。
事实上，假货问题，国内的电商平台都是存在的，但平台方没有纵容假货的需求，反而会严格打假。但打假并不是一朝一夕的事，打击此类问题最好要公司与执法部门长期密切合作，利用“技术 人工”的方式，才有可能逐渐减少。
优衣库日本市场11月同比下跌5.8%日本服饰零售巨头迅销集团旗下核心品牌优衣库11月在日本本土市场的销售额同比下跌5.8%，同店销售额也出现5.5%的跌幅，已连续3个月下滑，主要受暖冬天气影响，抑制消费者对羽绒服等保暖产品的需求。
DonG解读
根据时尚商业快讯监测，近三年来，“天气因素”一词连续超过10个季度出现在优衣库日本市场的业绩财报中。
日本市场的销售额正遭受反常天气影响，频繁的下雨天令消费者对品牌夏季产品的需求有所减弱。今年4月，由于气温迟迟没有回升，优衣库夏装销量也受到影响，导致4月销售额同比下跌1.6%，同店销售额也录得1.7%的跌幅。
在国内也一样，都是看天气吃饭。天气不冷，卖羽绒服的商家一筹莫展，前些天冷空气一到，商家们在朋友圈都笑了。天气是所有零售商都要关注的，温度与零售之间的关系往往被外界低估。但实际上，天气是影响业绩的三大外部驱动因素之一。
融资（国内）
BerryMelon完成千万元级别Pre-A 轮融资BerryMelon是一个女性内衣品牌，采用线下体验店的模式，为女性用户提供量身服务，并建立测量和匹配的体系，专注于为亚洲女性设计舒适、时尚且具有高性价比的内衣产品，旗下还拥有睡衣系列产品。近日宣布已完成千万元级别 Pre-A 轮融资，投资方为富士康。
HEDONE完成A轮融资HEDONE/赫奈实业是一个化妆品电子商务公司,致力于产出中国时尚彩妆,旗下有产品HEDONE,是一个快时尚美妆品牌，致力于为所有爱美的女孩子提供美妆产品和服务。近日完成A轮融资，投资方为辰海资本。
超级导购完成1亿人民币B轮融资超级导购是一个推进零售运营一体化的运营平台，专注于通过对零售运营核心要素的人工智能驱动，大规模人才定制化培养，构建总部，终端和消费者的生态圈，帮助企业实现零售转型。隶属于上海向心云网络科技有限公司。近日完成1亿人民币B轮融资，投资方为腾讯。
Girlcult完成IDG资本数千万元人民币A轮融资Girlcult是一家国产化妆品品牌，主要经营彩妆、眼影、甲油贴等，近日获得IDG资本数千万元人民币A轮融资。
惠合科技完成Pre-A轮融资惠合科技作为一家垂直于快消品行业的互联网公司，惠合信息科技致力于打通品牌、门店、消费者三者之间的营销闭环，打造垂直的互联网营销平台 ，为品牌定制垂直领域的整合性营销解决方案。近日完成Pre-A轮融资，投资方为天津启智同创企业管理咨询有限公司，阿甘创投，我南（上海）网络科技合伙企业（有限合伙），浅石创投。
美妆集合店HARMAY已完成新一轮融资，高瓴资本领投HARMAY话梅是一家主要经营化妆品类的B2C电商。致力于针对内地高端客户群提供同步及领先的国内专柜专业护肤、彩妆、香氛商品。据悉，已完成新一轮融资，高瓴资本领投，投后估值近5亿人民币。
融资（海外）
Trouva获得1700万英镑战略投资Trouva是一家英国独立精品电商，主要为实体独立零售店提供在线市场，旨在帮助世界各地的消费者都能够轻松买到线下精品店的好货，不再受到地域的限制。这个在线市场能让小型的独立商家想在线购物者展示自己的商品，包括男女时装、家居等。近日获得1700万英镑战略投资，投资方为Octopus Ventures、C4 Ventures、Downing Ventures领投，Business Growth Fund、LocalGlobe跟投。
Flow筹集3700万美元B轮融资Flow是一家跨境电商网络优化服务提供商。电商企业可以将其网站和Flow的API相整合，定制自己的产品目录、价格，并根据当地货币来调整税率。近日筹集了3700万美元B轮融资，由New Enterprise Associates领投，America Express Ventures和Latitude Ventures参投。同时Liza Landsman（NEA风险合伙人）也将加入Flow董事会。这笔融资将用于扩大营销团队和改善产品，尤其是其正在开发的一个项目——用AI技术来计算税费。
CredR获得531万美元A 轮融资CredR是印度的一家二手两轮助力车转销服务平台，为二手摩托车经销商和汽车原始设备制造商提供了一个正规的交易市场，客户可以在其网站上选择要购买的车辆，并放心地完成交易。近日获悉，CredR获得531万美元A 轮融资，Omidyar Network India领投，GrowthStory、AngelList、Eight Roads Ventures参投。
Style Theory获得1500万美元B轮融资Style Theory是一个服装租赁平台，创立目标是应对快速时尚造成的衣物浪费，使用算法来为用户定制个性化的服装，并根据用户的浏览记录和租赁历史为他们推荐合适的款式和设计师。目前「Style Theory」已经有了50,000多件服装和2,000个设计师手袋。近日获悉，Style Theory获得1500万美元B轮融资，SoftBank Ventures Asia领投，Paradise Group、Alpha JWC Ventures参投。
Velasca获得450万欧元C轮融资Velasca是一个意大利手工男鞋品牌，主要面向中高端男性消费群体，为用户提供系带鞋、和尚鞋、皮鞋、靴子、袜子等产品，用户可通过官网及线下实体店等渠道进行购买，同时提供个性化定制服务。近日获悉，Velasca获得450万欧元C轮融资，Milano Investment Partners、P101联合领投。
