趣店入股寺库「趣店知乎」

互联网 2023-03-11 16:03:47

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导语:孔子说过“君子不器”,对于一个想要持续成长的公司来讲,绝不能自我设限。趣店和寺库这次的合作,或许就是未来奢侈品电商行业一场翻天覆地变革的起点。

文| 李成东、张雅坤

来源| 东哥解读电商(ID:dgjdds)

北京时间2020年6月3日,中国发生了一件1 1>2的行业融合大事件。

中国领先的金融技术服务公司趣店集团(NYSE:QD)与亚洲最大的奢侈品服务平台寺库(NASDAQ:SECO)共同宣布,趣店将以至多1亿美金的价格认购寺库至多10,204,082股新发A类普通股。交易完成后,趣店将持有寺库约28.9%的股份,成为其第一大股东。此外,双方将在全球奢侈品电商领域开展全面战略合作。

这堪称是国内奢侈品电商行业的里程碑事件。强强联合,行业是真的要迈入新纪元了。

► 被严重低估的寺库

寺库在2019年的GMV为19.8亿美元,总订单数量为400万单,比去年同期增长75.6%,活跃用户数量122.3万,净利润为2320万美元,连续14个季度实现盈利。

反观同期成立的Farfetch,二者在很多业务维度上不分上下,寺库盈利,而farfetch持续亏损;寺库单个用户价值(GMV/活跃用户)162美元,也远高于Farfetch的103美元。然而截至美东时间6月5日盘前,寺库的市值仅为Farfetch的约三十分之一。

由于存在地域、文化上的信息差,国外投资人对国内公司的情况知之甚少,只能通过财报等获取一些并不全面的公开信息,对国内估值模型也不够了解。这造成了普遍偏见,使得国外投资人对中概股企业在二级市场上的定价产生不利影响。再加上贸易战,很多赴美上市的中概股,无论是股价还是市值都走低。

好公司并不意味着好股票,资本市场上被低估的股票比比皆是,但这并不能与公司业绩、未来发展直接挂钩,寺库就是这样的公司。

数据来源:寺库与Farfetch财报

图片来源:东方财富网

此外,在奢侈品电商市场,中国是全球奢侈品消费的主力,而中国基因的巨头玩家却在全球奢侈品电商领域仍未独占鳌头。万里目携百亿补贴出现后,给这个市场注入了很多活力。现在,趣店战略投资寺库,成为其第一大股东,更是赋予了这个市场极大的想象空间,双方联手,整合自身的资源和积累,以塑造全球最大的奢侈品电商格局为目标,为中国的奢侈品电商走向全球而共同努力。

在这个一致目标的背后,双方需要从多方面进行协同,而奢侈品电商最重要的支撑点,就是供应链。

► 奢侈品的供应链:是战略合作的开始,也是竞争的归宿

对于奢侈品电商而言,竞争核心是供应链。没有货,一切后续故事都讲不出来。

作为奢侈品电商,搭建供应链是立足于行业的出发点,深耕供应链则是想要在业内创出一片天地的归宿。在这个闭环中,搭建好供应链,不仅关系着拿货时的议价能力,更关系着由货品来源产生的客户信任关系以及平台自身的影响力。

罗敏一向是大胆创新的,他的决定并非投机,反而一切尝试都有据可循。在进军奢侈品电商行业以后,他凭借自己在电商行业多年的经验,非常清楚供应链对于奢侈品行业的重要性。这次的战略合作,可以说是罗敏把握时机,为高效加速供应链建设做出的有力决策。

特殊时期要特殊应对,在如今大家需要排队购买奢侈品的情况下,趣店的奢侈品供应链搭建如果能再添上一把火,不仅可以迅速扩大业务,甚至可能拔得行业头筹。添这把火最简单迅速的方式,就是找到合适的盟友。

► 寺库:最合适的队友

寺库与趣店这次的合作,实则是强强联合。在万里目出现之前,寺库一直是国内奢侈品行业的领头羊。作为一家在奢侈品电商行业历经厮杀,生存至今的企业,寺库在供应链方面的优势显而易见。

从2008年上线到2012年年初,当其他奢侈品电商们还在为货源问题焦头烂额之时,以二手奢侈品交易起家的寺库,通过线下实体店以及线上的交流,积累了不少精确符合奢侈品品牌商目标的忠实消费者,这一“小而精”的群体对寺库2013年进入奢侈品新品领域后赢得众多品牌商的授权起了关键作用。

目前,寺库提供了超过40万个单品,覆盖了3800多个全球和国内品牌。由于深耕奢侈品行业多年,寺库在品牌商之间的影响力和知名度都很大。在合作以后,无疑会在国内品牌商这个供货渠道上给趣店的奢侈品项目最直接、最迅猛的助力。

另外,寺库另一个重要的优势,也是其真正建立起奢侈品行业壁垒的优势,就是其独有的鉴定团队和技术。从早先从事二手奢侈品交易到现在,寺库一直拥有国内专业性和权威性领先的奢侈品鉴定团队,2018年还推出了自己的第一个区块链应用,用来保证商品的溯源可查。

同时,又与中国科学院计算技术研究所联合成立了“中科院计算所——寺库AI联合实验室”,共同研究推动AI鉴定技术的发展,为寺库的鉴定业务、内容分发、信息检索以及数据分析持续赋能。

寺库通过常年奢侈品数据的积累,建立了奢侈品核心验真特征数据库,拥有十余项专利,负责起草五项国家标准,在大数据方面已是奢侈品行业的佼佼者。因此就鉴定来说,目前寺库在行业内是权威的。以外,寺库还拥有自己的奢侈品养护工厂,在奢侈品的保养上也有独特的优势。

除了以上这些,寺库的奢侈品分期业务,与趣店的金融分期业务或许在未来也能够碰撞出不一样的火花。

1 1>2,这个不等式并不单纯指二者合作后的业绩上涨,背后也隐含着对奢侈品行业规模,乃至行业格局变革的推动。

► 共建里程碑,合作双起飞

从业务形态上看,寺库更倾向于品牌商入驻,在海外也有自己的采购基地,而趣店的万里目则是以买手店的轻资产模式作为创新点,与“跨境”的联系更紧密。因此,二者合作必定会使得国内奢侈品行业的供应链体系更加完善。

但是远不止于此。

麦肯锡发布的《中国奢侈品报告2019》显示,2018年中国人在境内外的奢侈品消费额为7700亿元人民币,约占全球奢侈品消费的三分之一。不过值得注意的是,其中超过60%的奢侈品消费是在国外完成的。同时,目前奢侈品线上销售占比仅10%左右,这意味着奢侈品电商的渗透率还远未饱和。

来源 :麦肯锡

在今年疫情的影响下,这部分境外奢侈品消费需求预测将会有70%回流到国内。福布斯还预言,疫情可能会抹去奢侈品在国际市场近5年的盈利。

在趣店与寺库合作以后,如果能把控住这部分需求,那么二者的市场规模将占据行业的半壁江山,掌握绝对的话语权。

除了对行业和奢侈品电商的影响,寺库与趣店的合作也是建立在新旧平台融合互通的基础上的。新平台需要前辈的经验,旧平台也需要创新的活力注入。二者不是对立的关系,而是资源和能力的整合提升,这是一种行业趋势的变革。

孔子说过“君子不器”,对于一个想要持续成长的公司来讲,绝不能自我设限。自己或许能走得很快,但是合作才能走得更远。趣店和寺库这次的合作,或许就是未来奢侈品电商行业一场翻天覆地变革的起点。