泛微为制造企业实现绩效数字化管理：自动化、科学化
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制造企业岗位职能多，流动性和专业性都很强。要对不同岗位的人员进行考评和业绩整合，基本要靠人工处理，分数统计、汇总耗时耗力，管理执行难度大。
如何保证绩效打分准确性、客观性，摆脱传统印象打分？
如何有效追溯绩效数据的工作成果，真正体现工作价值？
如何实现绩效数据的自动统计、查询，让数据更透明化？
为了规范绩效考核流程，提高绩效考核效率和保证绩效分数的正确性，泛微数字化运营平台借力低代码平台，通过电子化流程驱动，实现线上提报、评分、自动汇总，推动人事考核模块数字化，为制造企业建立灵活的绩效考核管理体系。
根据各部门以及各岗位人员的不同，在系统单独维护不同考评对象、不同部门、不同职位的人员对应的指标和基准分，建立业绩考评模板。
通过流程进行业绩考评的驱动，将系统的绩效考评信息、业绩考评表、效率奖金以及系统人事对应关系进行协同联动，形成完整的业绩考评台账信息。
通过建立全面的线上考评机制，实现绩效考评电子化，不仅能够提高效率，而且让考评更灵活、更精确。
泛微制造业绩效数字化管理特色亮点：1、绩效全线上管控，自动完成员工绩效统计与评分
泛微协助制造企业将人事绩效与指标管理数据打通，打造从指标KPI/OKR/经营事项制定、任务分解、结果反馈、指标调整、绩效提升完整绩效线上管控。
打通从指标制定分解到员工个人绩效考核的数据协同，并支持每季度系统自动触发绩效考核流程，完成指标、绩效评分，评分结果形成报表且自动实时更新与统计。
2、以目标为纲，制定目标体系，逐级分解
绩效指标由管理部门向其各业务部门总监流程发起，收集指标制定分解结果流程。流程智能拆分，流转至各业务部门总监，且各业务部门总监所看到的是各自负责指标，彼此审批互不影响。
3、支持360度民主测评，自动打分
依照负责事项涉及跨部门或非跨部门，组成考核组，成员之间360度彼此互评，成员互评分数取平均值。
4、年度/季度绩效复盘等级调整图表可视化
每季度绩效复盘分数，绩效数据以形象化图表展现。
价值总结：1、规范绩效流程，提高办理效率，泛微协助组织推进绩效管理全程数字化，可跟踪、追溯、催办，提高相关人员的工作效率。
2、优化组织绩效管理体系，实现绩效管理指标的分类，各类数据指标清晰展现，推动绩效考核公开、公正、公平化。
3、通过各种形式报表，可以协助人事专员快速跟踪整个绩效考核过程数据提报情况，并可以直接精准到人进行跟踪催办，极大提高处理效率。
