京东有哪些自有品牌「从京东推出8个自有品牌看无界零售探索 电商流量运营」

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8月22日，京东旗下的8个自有品牌集体亮相，分别为八享时、初然之爱、Hommy、佳佰、INTERIGHT、LATIT、京选以及京觅，涉及食品、母婴、家居、日百、服饰、箱包、家电和生鲜等品类，分属不同事业部。八享时、初然之爱以及京选等界面均印有明显的“京东自有品牌”、“京东出品”字样。京东推出8个不同业务领域的自有品牌，这其中当然存在很多契机。

自有品牌是京东轮值CEO策略的产物

早在上个月，京东商城就宣布为了企业战略发展将实行轮值CEO制度，宣布由徐雷任京东商城第一任轮值CEO，日常工作向京东集团刘强东汇报。在这种情况下，京东集团实行对京东商城的放权，实行轮值CEO制度无疑是一个最适合的策略。

其次，如何能有效的发挥出轮值CEO制度的价值所在，CEO和企业之间如何能最好的发挥协同效应，这中间当然需要一定的业绩来证明，此时推出多个业务线的自有品牌就给了轮值CEO一个良好的锻炼条件。

众所周知，京东商城一开始就是基于3c电商垂直平台的崛起，知道任何商业机构，在实现自身优势之后，一定会扩张自己的业务，不论是纵向还是横向，作为整个京东的主力军，京东商城自然要扩充更多的业务线。目前推出的八个自有品牌涉及食品、母婴、家居、日百、服饰、箱包、家电和生鲜等品类，都分属不同事业部，这次发力8个不同领域的业务，可以说是纵横交叉各个业务领域了。

所以，建立自有品牌也是京东轮值CEO的一种策略，在扩充业务线的情况下，不仅可以充分锻炼轮值CEO的能力，还能将京东商城带入全局战略，可以说是一个既带动企业内部发展又提升自身业务线的一个双赢策略。

推自有品牌是京东在新零售上的一次探索

近年来，各大电商巨头纷纷加入自有品牌的赛道里，在这个战场里，电商巨头纷纷推出各自的自有品牌，沃尔玛、网易、淘宝的自有品牌早就抢先，都在想方设法在电商领域扩充自己的话语权。

在初步的探索后，今年6月，京东自有品牌京选也开始正式入驻，到今天陆续推出八个自有品牌，扩全了更多的产品种类。随着这些品牌的入驻，也为京东的无界零售增加了差异化优势。京东也依靠自身的优势对这些零售店进行营销赋能，对这些不同的自有品牌业务也开始了新的探索。

是京东对自有流量新的运营手段

纵观现在的行业巨头，不管是电商零售巨头，还是互联网企业，流量一直是自身主要优势。腾讯的流量在于运营不同的业务项目，或是扶持其他的新兴产业发展上市，而京东发展自有品牌就是对流量运营的一种新方式。

对于京东想要发展自有品牌来说，一方面以前是和供应商合作卖品牌，只是拿一部分佣金，现在自己发展品牌，在产品制造上游接优质的制造企业，在零售下游直达消费者，不论是对自己还是供应商都是双赢的。另一方面，京东从3c发展至今，京东的家电其实并没有很高的利润点，在京东推出的自有品牌中，母婴、箱包、和生鲜都属于高利润的业务，而这些自有品牌作为京东的补充业务，可以实现更多的商业盈利。

就拿京东自有品牌其中的INTERIGHT来说，在2014年就进入市场，并且与国内服装制造商直接合作，和国际品牌使用同一条生产线，直接省略中间流通的缓解并降低了成本。

所以，从短期来看，京东发展自有品牌不仅可以有效的节省和供应商之间的费用成本，更有利于提高整体利润。不仅如此，在自有品牌的长期发展中可以预见，孵化一个品牌的时间越长，其所产生的商业价值越高，

举个例子，三只松鼠一开始也只是个零食小品牌，而天猫依靠自己强大的流量优势，把三只松鼠带上了新的品牌高度，并且一直在自我升级。在天猫为三只松鼠带来口碑和流量之后，三只松鼠也带动天猫旗舰店销售增长9个百分点,这既是三只松鼠品牌影响力的见证,也是三只松鼠作为一个新孵化品牌的价值体现。

也就是说，自有品牌只是实现多渠道盈利的一个战略工具，京东现在做的就是利用京东现有的流量渠道孵化这些不同的自有品牌，在自我品牌孵化的尝试中，对京东自由流量赋予新的应用。一旦孵化出自己的子品牌，就可以拿出来独立发展，而这个子品牌发展如何，其中的价值也就不可估值了。