招聘最看重人才哪些特质「小企业怎么招聘最有效」

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企业要想发展壮大就必须源源不断的注入新的血液，即招聘社会各界优秀人才加入—招兵买马。小企业更是如此，必须优中选优，整个团队才能走得更远。那么我们应该如何选拔人才呢？

晋朝葛洪说，役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材。人尽其才，物尽其用，取长避短才是用人之道。

讲一个我师兄创业的故事儿：

研究生期间，有幸能进入一位名师的课题组，也结识了一群热心有才的师兄师姐。当时学习举办“大学生创新创业比赛”，我们课题组需要报名参加一个项目，一位师兄也是我现在的好伙伴，准备了一个项目去参加。没想到一路披荆斩棘，荣获全国金奖。

就是这次比赛经历使他谋生了创业的想法，研二下学期，借助学校的平台和政策的支持，开创了自己的公司。目前规模还不算大，但是是足以养活20多人的小团队，这位带着光环的师兄也算得上是小企业家了。

偶尔在聚会聊天的过程中会聊到人才选用的话题，他说团队的组建一定不能缺少以下3种性格的人。

1爱思考，执行力强

这种性格的人，往往都是做事效率最高的，为公司的业绩创造出巨大贡献。他们不仅遇到问题爱思考，而且行动力很强，业务能力当然首屈一指。

孔子要求自己的学生能做到举一反三，由此及彼，这种能力源于思考。领导安排一件事件，很多下属属于听话型，按部就班的去执行。而爱思考的人，往往会有多种解决方案，结合效率、成本和使用性总结出一套最优途径呈现给领导。

这种角色就像《西游记》里的孙悟空，干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前的团队任务，是团队的业务骨干。如果一个团队中没有孙悟空，我们很难想像这个团队是如何艰难进步的。

因此这类性格的人，应该作为人才选拔的首选。但是往往这类性格的人，在刚进入校园时，表现出来的是性格比较急躁，沉不住气，缺少职场经验，有点愤青的意思。这就需要领导去好好调教，将来必有作为。

2活泼，有趣和幽默

这种性格的人，在工作和生活中展现的比较乐观。同时还能给同事和朋友带来不少欢乐，自带受欢迎的“BUFF”。善于人际交往，能和来自无何四海的人交朋友，与人打交道是一把好手。

另外，他们还有个优势就是临场反应能力敏捷，有时能妙解尴尬，智化尴尬。大概在12年上半年的时候，美国总统奥巴马来到科罗拉大学操场进行演讲。因为现场人很多，一名19岁的女大学生泽尔贝斯不小心将手中的酸奶倒在了总统身上。当时奥巴马并没有生气和愤怒，而是微笑着说道：“我知道你见了总统，非常激动、兴奋，就把酸奶洒到我身上了，或者你本意是想洒到特勤局人员身上的。因为他们在看着你。”同学们都哈哈大笑起来。

可见这种现场反应能力是有多重要，既能化解尴尬，事情的结果也处理的非常妥当。

其实这类人就是《西游记》里的二师兄，热情奔放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作。他帮助每一位同事，并且使工作变得有趣。如果一个团队中没有猪八戒，我们很难想像这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。

这种性格的人，往往也存在一些缺点，好吃懒做，做事不坚决等，但决定是销售的好苗子。

3老实忠诚，任劳任怨

这种性格的人沉重、冷静、有耐心，内心细腻，细节把控做得非常优秀，也没心机，并且有胜任各种工作的能力，能够吃苦耐劳，往往能把工作和生活上的事情做到尽善尽美。

其实这类性格的人，在当今社会是很难得的。人心偏于浮躁，大多数人静不下来，一有不爽就发泄怒火，沉不住气。如果你找到了，一定把他留下，团队不能缺少这样的技术研究型人才。他们不会计较个人得失，全心全意工作，为企业和人们默默奉献。

这种角色就是《西游记》里的沙僧，他能够胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力下保持冷静。为团队提供了一种精神，是真正的榜样。

但是也有一些缺点，这类人往往不善交际，沟通能力偏弱，缺乏领导能力。

写在最后

小企业在选拔人才，组建团队时，这三种性格的人缺一不可。因为这三种性格的人，分别代表了不同岗位的人员应该拥有的品质，比如做技术研究的应该忠诚，做销售的应该善于沟通，当负责人的就应该爱思考。

毕竟人无完人，但是一个团队必须完美。在管理中扬长避短，将长处发挥到极致，人尽其用，如此，方能走得更远。

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