仓库管理的基本知识「仓库管理要学哪些知识」

今天给大家普及一下仓库管理的基本知识「仓库管理要学哪些知识」相关知识，最近很多在问仓库管理的基本知识「仓库管理要学哪些知识」，希望能帮助到您。

作者：David

编辑：木鱼师兄

所有的公司也好、工厂也好，仓库是必须具备的一个职能部门。今天小编就带大家一起回顾一下仓库相关的职位、职能和执掌、工作方法等相关的知识。

仓库有哪些岗位？

1>管理岗位，比如仓库经理，课长，仓库组长等，这里不展开描述，他们的职能偏向于综合的规划、管理、协调。

2>仓库管理员：负责管理仓库物料的进出，记录仓库存放物品类型及数量，并对其进行分类摆放；定期盘点，确保账、物、卡一致。

3>仓库搬运人员：根据出入库单据，负责将仓库中的物料搬进或搬出仓库，以及仓库内的物料移动。需要有良好的身体素质。

4>叉车司机：开叉车，负责大型物品、设备、货栈的搬运工作，需要有叉车驾驶证。

5>货车司机/送货员：负责开车送货、购买材料等事务，需要有相应等级的货车驾驶证。

6>账务员：按照进出料相关单据如实记录仓库每一笔物料的进出；如有ERP系统，同时要负责将数据及时录入系统；配合相关单位做好库存控制和库存规划。

7>仓库文员：负责处理仓库文职、助理类相关工作。

以上，是仓库相关的工作岗位。如果你或者朋友要找仓库相关的工作，可以参照一下，看看自己适合做什么岗位。仓库管理员，是其中相对比较复杂一点的、涉及到相关技能比较多的一个岗位，下面我们就重点分析一下这个岗位。

01 仓库物料管理概述

1>物料管理精髓：

※不断料-不使生产现场领不到要用的材料和零件

※不带料-要用、可用的料进来，不让不要用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用。

※不囤料-适量、适时的进料不做过量过时的囤积。

2>物料管理不善造成的损失

※停工待料：损失时间，损失士气，损失客户对我们的信任；

※物料闲置：占用资金，过期变坏损失材料，增加管理和整理的时间浪费。

※占用空间：占用仓库和生产场地，浪费场地租金。

02 物料管理的范围

物料管理包含物料计划和物控（Material Control）、采购（Purchasing）、仓储（Warehousing）三个部分。

03 物料管理的职能-5R

1>适时 Right Time

在需要时，很及时地供应物料，不会断线。

2>适质 Right Quality

进来的或发出去的物料，质量是符合标准的。

这里补充一点：是关于进料流程的，进料一定要有质检检验贴合格单，否则仓库管理员不能认为该料是合格的料。

3>适量 Right Quantity

供货商送过来的数量能控制适当

4>适价 Right Price

用合理的成本去采购所需的物料

5>适地 Right Place

从距离上最短，平衡供货商、仓库和需求单位之间的关系，能做到送货快、发货距离短。

04 常见物料的分类

如果公司仓库比较大，物料多，有多个仓库管理员，一般也是按照物料的分类来分开管理的。

1>原物料

A类：单价较高，价格变化很快的物资，比如电子元件，铜，铝材料等。

B类：单价较A类稍低的电子零件。

C类：大宗物资，如钢材，塑胶料等。

D类：小五金零件及其他。

2>半成品

半成品一般是指按照生产制程，未制作完成的产品，未做完最后工序的产品。

3>成品

成品一般是指按照公司的业务范围，以及客户需求，可以直接出货的产品。成品是相对概念，比如公司做五金零件，那么即使做到最后出货的时候还是零件，但依然要归类为成品。

仓库也会对应的分为原物料仓、半成品仓、成品仓。

05 仓储管理的主要工作实务

1>依据订购单和收料规定点收物料

2>将品管验收合格的物料依存储位置存放

3>存放场所整理整顿清洁，防止过期变坏

4>以单据作业：领料、备料、发料、收料

5>料账出入记录及定期盘点

6>不良品的处理

7>呆料之处理

06 仓库储存注意事项

物料在仓库存放，需要遵循一定的安全规范和管理规范，方便管理，也避免出事故。

1>危险物品应隔离管制

2>避免使用阴湿地做仓库

3>防火防盗防水应考虑周到

4>地面负荷不可超过

5>保持适当的温度湿度及通风，有的原材料是需要低温存储的

6>通道不可堆放物品

7>良好的照明

8>物料放置要整齐平整

9>依分区及编号顺序排放

10>物料标识朝外

11>保持整齐整洁

07 物料管制卡

物料管制卡相当于是物料的身份证，物料管制卡上应明确标明如下内容：

1>材料名称

2>材料编码

3>存放位置号码

4>物料的分类

5>安全库存量与最高库存量

6>出入库及结存记录

08 怎样做好仓库管理

仓库管理，首先是要规划好楼层、地点、区域，考虑到温度、湿度、 通风、成本等问题，公司建厂之初即已确定仓库的位置和格局。对于咱们仓库管理来说，我们就只能尽我们所能在方寸之间发挥了。

1>做好内部的区域规划：比如进料待检区，不良待退，良品存放区等，规划的时候，要考虑地方的大小，物料的通畅，物料的安全。比如要退给供应商的物料，不适合放在仓库太靠里面的位置。

2>立体存放：仓库面积其实都很有限，可以根据物料的类型，考虑采用物料架、料框等分别存放，可以在高度上延伸，增加仓库可存储空间。

3>注意通风，照明，防水，防火，防盗。

4>明确仓库管理流程，进料和出料按照流程进行。

5>建立物料账及管制卡，物料包装标识符合要求

6>当日料账，当日过完账

7>呆废料实时处理；不足之料提前预警，协助催料

8>对不良品及时处理（返工、返修、特采、退货等）

9>定期做好盘点工作，确保账物卡一致

10>做好对其他单位的服务工作

09 物料管控之ABC分析法

ABC分析法又称为物资重点管控法，源自于Parato定律，也可称为80/20原理。

ABC分析法的分析步骤大致如下：

1>耗用量统计

2>计算金额

3>以金额大小排序

4>计算每项材料所占总金额之比例

5>计算累计比例

6>画制柏拉图

柏拉图

7>决定ABC（A类：0~60%；B类：60~85%；C类：85~100%）

ABC分析法

A类材料从订购入库保管发料应慎重管理；BC类材料可尽量使用存量管制法。

由于篇幅有限，这里不再展开讲述ABC分析方法。有兴趣的可以自己查查资料和案例。

我是小结

本文主要讲解了仓库的工作岗位，以及仓库管理的相关知识。汇总如下：

01 仓库管理概述

02 物料管理的范围

03 物料管理的职能5R

04 常见物料的分类

05 仓库管理的主要工作实务

06 仓库存储注意事项

07 物料管制卡

08 怎样做好仓库管理

09 物料管控之ABC分析法

以上，希望本文对你有所启发。