京东加盟商怎么样?「京东电器专卖店加盟」

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之前提到过，今年是新零售爆发的一年，当初夸下海口的京东说是5年内要在国内开100万家京东便利店；阿里也在去年计划2018年将零售通铺设全国100万个终端点位，并且天猫小店计划年底也会开10000家店；没有打算参入乱斗的苏宁，很稳健地表示2018年只要开500家苏宁小店就达到目标了。

几家线下巨头如今怎么样了？当初承诺的开他个100万家的承诺达到了吗？

京东在今年4月提出，目前京东便利店在全国推展的速度，已经达到了每周新增1000家的速度，并且同时有5万家在审核，并且计划年底达到日增长1000家的速度，按照这个增长速度，5年达到100万家确实是没什么问题。问题就在于，数据的水分到底有多少？增长的同时，能否保证现有的门店能存活？

对于京东方来说，利用线下门店扩展新零售布局，一方面有效地整合线上线下流量，另一方面京东利用自身物流、金融、供应链等的资源，赋能到京东便利店，模式资产能有效地整合在京东体系，链接的门店也形成了封闭圈，对于京东的模式资产累积可以说足以成为BAT外独立的巨头。

但对于加盟商来说，京东便利店是否像刘强东承诺的这么好？事实貌似并不如此。

除了前期投入重新装潢门店的固定投入，小店5,6w，大的门店要花上10几万；京东规定进货品类，虽然从原本的10%降低到大约5%，但商家原有的进货渠道是有配套服务，有陈列有售后，过期商品有回收服务，而且京东进货的价格本身就没有优势，甚至从京东进货比从原有供应商还贵，这么一来捆绑的成本就提高不少。

另一方面，京东承诺的特价进货，也是如同淘宝秒杀的活动一样，限时限量抢完即止，平台活动也并不人性化，往往需要商户花费大量的时间在平台上做任务，时间成本非常高；另一方面，作为快消配套，京东更专注于他们的供应链、物流、ERP以及金融服务配套，但是店务上例如价格标签、供货成本等的细节把握度并不高，对于一般的加盟商来说，长久下来产生的成本冗余还是不少的。

因此，恕在下直言，虽然京东凭借自身对品牌的营销将品牌价值推到一个市场的高点，但并不代表有京东的背书，衍生的模式就有足够的流量能够大规模的复制。加盟的模式始终要以加盟商的利润作为最重要的一个目标，而当初刘强东承诺的每家加盟店能达到月利润8000，似乎如果在一二线城市，这个收入长久来说并不可观，甚至有可能比通胀都跑得慢。

而且目前已经有部分计划加盟和已经加盟的商家也表示，京东便利店的模式目前并不成熟，虽然运营成本相对降低，但是对于快消行业，采购成本同样是决定利润最重要的一点。毕竟在这当中，京东方是肯定不会产生亏损，毕竟京东在模式的拓展上，只做配套而没有将资产投放过多到自营店上，最后风险承受方依然是加盟商，可以说现在每周新增的1000家门店，都是京东便利店模式印证的小白鼠。

说到这里不由得想一下逝去的猩便利、果小美等等的新零售明星，只能说，在新零售这场战役，古话有云狭路相逢勇者胜，如今是狭路相逢巨头胜的时代，京东能否突围而出成为新时代的巨头，新零售这一役尤为关键。