中建六局城建公司落实“五个优化”扎实推动公司可持续健康发展

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本网讯（记者张利军）为积极推进分公司建立“厉行节约 勤俭办企”长效机制，更好的落实专项行动精神要求，中建六局城建公司河南分公司采取“五个优化”，强策划、抓过程、重结果，加强管理人员“从我做起”的行动自觉，齐心协力推动公司高质量发展再上新台阶。

优化措施清单，推进运营强引领。河南分公司总部各部门优化措施清单，以降本增效为导向，优化分公司总部专项清单内容。分公司综合办公室优化“2022年专项行动方案清单”，确保各项内容务实明确，扎实落地；项目管理部优化对项目层面环保费用的管理措施，要求各项目积极响应环保号召，采用基坑降水井收集雨水、在洗车棚旁边设置集水井等方式，节约大量施工用水，达到环保节水目的；商务法务部优化项目无效成本控制清单，完善商务策划，添加无效成本要素量化管控指标，动态调整阶段措施，有效节约运营成本。分公司总部各部门多措并举，通过优化完善业务清单，积极引领节约新风尚。

优化回收方案，提高废料利用率。南阳市中心医院项目在主体结构施工中优化回收方案，制定了项目的短料管理管控办法，对钢筋直径满足二次结构要求的废弃钢筋进行回收、归纳、整理、利用，根据项目的图纸要求提前收集钢筋直径为12mm、6mm的钢筋头，以便后期构造柱、过梁、圈梁施工需要。项目在二次结构植筋过程中优先采用主体结构施工中收集的废弃钢筋头进行植筋，节约项目施工成本。此外，项目利用多余的混凝土制作混凝土门窗过梁、积水坑盖板，利用废弃模板制作楼梯踏步、挡脚板等，有效提高废弃材料二次利用率。

优化办公选址，精打细算过日子。荆门三环线项目针对项目道路工程作业点“多而分散”的特 点，以“便于管理、控制成本”为导向，召开专题会议，优化办公选址方案，将项目部驻地设立于掇刀区公路局旧办公地址。该办公地点原有办公设施齐全，且驻地位置距离施工现场、业主方、监理方适中，可大大降低交通成本，提高参建方工作效率。除此外，为控制项目管理成本，项目管理人员积极同掇刀区公路局负责人协商，最终商定租赁价格廉宜。项目通过预算方案对比，“以租代建”，节省临建、办公家具电器等管理费用，是勤俭办企专项行动的重要举措。

优化施工设计，节材减耗增效益。林州市红旗渠生态涵养项目在施工过程中，通过采取优化挡墙分缝长度、优化现场领料制度、优化选材方案等措施，达到了降本增效的良好效果。项目根据钢筋原材特有的12m长度，在不影响施工效果的前提下，将15m挡墙分缝的长度变更为12m，有效减少了钢筋接头，共节约钢筋重量10.442t，且每120m挡墙作业节约人工2个，节约项目成本费用；为降低损耗，项目根据需求采用合适用料，在桩基工程中，项目管理人员发现如使用声测管原固定尺寸加工可造成材料损耗率达20%，针对这一情况，管理人员根据声测管长度进行6m、9m、10m等不同尺寸的分割，使声测管加工损耗降低至5%，实现材料损耗大幅度下降。除此外，项目优化选材方案，采用定型化木模代替常规定型钢模，符合绿色施工理念。

优化施工做法，加强规划节约成本。经开泰和小区项目通过优化施工做法，做到永临结合，项目将前期施工所需使用的临时路面同步作为后期车库施工垫层使用，一举两得，通过商务测算，可节省145.18m³混凝土；此外，项目根据土质特点将立面垫层改为砖胎膜砌筑，共节省混凝土10.5m³，突显“厉行节约 勤俭办企”专项行动成效。

下一步，河南分公司将发挥党建引领优势，树立点滴意识，做好典型挖掘和经验推广，扎实落地专项行动方案内容，持续推动专项行动方案走深走实，以实际成效助推企业高质量发展。