苏宁加班吗「996自愿加班」

互联网 2023-01-31 18:04:03

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一年前,苏宁为了换“救命钱”,张近东痛失控股地位,把苏宁董事长之职交给了“阿里系”的黄明瑞。

据一位苏宁中层管理透露:“黄明端掌权的这一年,几乎感受不到他的存在,苏宁大小事务悉由原来的管理团队控制,换汤不换药。”

今年的 “半年度工作会议”后, 宣称“企稳”“业务好转”的苏宁却开始了全员996,疑似逼老员工辞职。在公司内部引发了巨大争议。

一位化名“荆轲”的员工抱怨说:“先不谈996是否违法,单说现在公司的状况。

由于欠款太多,很多供应商已停止供货,苏宁处于半停滞的状态,不少人无所事事,工作不饱和,没有996的必要。

他们突然搞个996,就是在耗我们的时间,逼人辞职,省下裁员的费用。”

荆轲还透露了一个细节:这次全员996的通知,苏宁没有任何发文,仅让HR口头传达。据推测是害怕发文留下证据,而引发舆情,可谓是“用心良苦”。

负面情绪已在苏宁内部蔓延。个别员工因KPI考核为0分与主管爆发了激烈的争吵。

有位员工愤怒地说:“你们不就是想逼走我吗?我没干活吗?!逼走我,你们有这个本事吗?!”HR犹如救火队员,跑来安抚员工情绪。

荆轲表示:“裁员没问题,但用这种手段逼人走,非常让人寒心。”

他用“人心散了”“大家都在混日子”等词语来形容近期苏宁内部员工的状态,这明显与苏宁财报所想表达的乐观情绪不同。

苏宁易购半年报显示,今年上半年,苏宁易购经营状况持续转好,取得了“根本性好转”,剔除债务折旧、利息、税务等因素的影响,苏宁已实现盈利,达8.59亿。

之所以要在“盈利”前加上那么多限制条件,目的不言而喻——营造出苏宁好转的表象。

另一项被苏宁反复拿出来说的数据:上半年新增门店1111家,同样是在美化财报。新增的1111家门店皆是加盟店,苏宁不用花钱投资,仅向加盟店供货即可。

苏宁靠自营起家,自营可以提供标准化的服务,苏宁有句口号是“服务是苏宁唯一的产品”。

如此情况下大规模开放加盟无疑会引发消费者对服务质量的担心,只是供货如何保证新开加盟商的品控和服务质量水平?

美化财报、逼走员工,双管齐下。苏宁易购的经营状况难言好转。

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2012年,正值壮年的苏宁开启了转型之路,高调宣布转战电商平台,要和京东、阿里掰掰手腕。10年过后,京东、阿里从线上打到了线下,步步紧逼;苏宁的电商业务变成了一潭死水。

化名“孙尚香”的线上员工透露,苏宁陷入债务危机后,外部引流渠道全停了,“流量下滑得很厉害,只有原来的两三成,也不能怪用户不来,线上没货,来了买空气吗?”

苏宁的策略是保线下门店,热销产品如华为、苹果的手机,优先供应门店,因为门店有溢价空间,利润比线上高。电商犹如“养子”,处处被掣肘。

转型的十年间,苏宁蒙眼狂奔,形成了八大产业集群(零售、地产、金融、文创、科技、体育、物流、投资),号称“舰队”出征。规模看上去很吓人,但大部分是赔本买卖。

以物流为例,在苏宁自建的家电送装队伍上,悍然收购天天快递,想在快递市场有所作为。天天快递底子差,用户少,仅靠价格战与“四通一达”竞争,勉强维持。

去年,债务一爆,物流成了第一个倒下去的产业,天天快递原地解散,倒霉的代理商失去生计,纠纷不断。

金融更是争议巨大,理财无法兑付,被迫出售金融牌照求生,接收方是南京银行,被网友调侃为“抱团取暖”“弱弱联合”。

在体育业务上,苏宁不顾球迷呼声,为了一劳永逸地解决欠薪问题,直接解散了拥有30多年底蕴的江苏足球队,苏宁收获了一群黑粉。球队主体法人都不存在了,球员讨薪无门,留下一地鸡毛。

据苏宁门店前售货员反映:原本他们门店生意很好,每个月卖电器能拿到不少奖金。后来,把门店一楼全部改成了体育用品专卖店。门店生意一落千丈。

苏宁的转型建立在天量债务之上,用借来的钱,烧市场,追赶一个又一个风口,但终究运气差了点,全成了陪跑者。

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去年的股东大会上,有投资人质疑苏宁这几年的投资是否明智?苏宁副董事长孙为民苦笑着回复说:“我们的股票都亏了多少个几千万了......从上千亿到现在这个地步,我们能不反思吗?”

苏宁的反思来得太晚了,对于转型光有想法,但执行力不够、经营效率不行、利润不高,以至于落到了阿里和京东的后面。

有员工说,苏宁得了“大企业病”,人浮于事、层层糊弄、人才错配。

表面上看苏宁转型成了一家互联网公司,外聘了很多互联网人才,但互联网人才大多停留在中层和基层,高层仍是由卖家电的老部下垄断。

俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝。上下思想脱节的状况普遍存在。

苏宁的转型是想跟上时代,动机没问题。2012年以后,傻子都看出来互联网已不可阻挡,势如破竹般蚕食线下零售。

苏宁作为线下零售时代的王者,不甘人后,带着团队走向了一条并不熟悉的道路,勇气可嘉,可落到执行层面大有问题,什么都想干,什么都干不好。

如今的苏宁算是醒过来了,收缩了战线,把公司经营策略调整为“家电家装成套购”,回归主业,变相承认10年转型之路失败了。

值得担忧的是,家电零售已大不如10年前那么火热,苏宁真的能靠卖家电偿还千亿债务吗?我们不得而知。

十年前,苏宁市值高达千亿,十年后只剩下180亿。有位苏宁高管面对记者采访时,突然自言自语说了句:“我们工作这么努力,大家都忙到很晚才下班,为什么就干成了这样呢?”

这个问题他想不明白。是啊,如果靠996加班就能做好一家公司,全世界也没有八小时工作制了。

参考资料:

《苏宁易购股东会见闻|高管团队直面股东质疑,孙为民称会检讨发展教训 》

《频频亮相苏宁!张近东:卷土归来未可知?》