现代企业的三种组织架构「现代企业所使用的组织框架」

互联网 2023-01-31 18:11:20

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组织架构有很多种,基本上三种类型,第一种,传统的组织结构,金字塔式模式,总裁管副总裁,副总裁管理各部门经理,部门经理管理各主管,主管管理一线基层员工。这是传统的科层制的领导方式,科层制架构对总裁要求高,他走错了,整个企业都会走错,疫情期间很多领导人很孤独。他不知道企业下一步往哪走,有很多领导人在企业里是孤家寡人,缺少能够跟他进行战略对话的人。第二种,公司里有很多职能部门,包括财务、人事、市场,同时有很多个产品,有做空调的、做电视的、做洗衣机的,它是事业部制的,他们共享采购平台、人力资源,开发共享信息系统,大量的决策都集中在事业部CEO身上,所以事业部的总经理就是一方诸侯,华为就是这种架构。这种架构也称之为矩阵,是对各事业部总经理要求很高,对公司职能部门的人要求很高。这种企业的领导人自废武功,但搭建起来的是系统,是价值观,是平台。第三种,是一种网状结构,从每个领域抽调出最好的人组成一个团队,很多顶级公司随时组建团队。比如当一个新产品出来后,客户满意度突然一下子降低了,公司马上组建一个客户满意团队,跟很多部门有关系,所以这叫互补的知识跟技能。比方说质量有问题,就会组建质量,团队跟采购、研发、设计、生产、质量监控、物流运输等部门都有关系,在日本称之为质量圈。团队完全是孕育企业的需求而出现,一旦完成任务之后就宣告解散,团队不是部门,只是团队。科层制架构,现在很多企业已经不用了,网状结构架构要求企业的流程一定要清晰。