“森森”不息 源源不断 森森集团携手精工智能开启智能工厂规划项目

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Mar.29.2022~

项目启动

前言

“2022年03月29日，精工智能与森森集团股份有限公司（以下简称“森森集团”）智能新工厂规划项目正式启动，精工智能顾问团队正式进驻森森集团，展开新工厂的智能规划项目。”

——森森集团董事长林董

撰写 | 精工智能

项目启动大会

森森集团林董及其它中高层管理员、精工智能副总裁张立老师、精工智能华东事业部副总经理李闯老师以及其它项目组成员共同参加了本次智能工厂规划项目启动大会。

01

宣读会议议程、介绍团队

会议开始由森森集团行政主管林主任宣读了本次启动大会议程安排说明，介绍了参加会议的精工团队及森森团队。

02

项目方案汇报

接下来，精工华东事业部副总经理李闯老师感谢森森集团对精工的信任，携手精工智能一起打造精益智能化工厂项目。

李闯老师介绍了精工的企业文化、公司使命、愿景、价值观和精工的未来发展战略方向，同时详细地讲述了此次项目的背景思路、规划范围与内容、组织搭建、项目进展计划、项目节点与落地实施管理、制度等。

03

项目要求

精工智能副总裁张立老师感谢森森集团对精企的信任。

对于此次项目实施开展，张老师提出以下要求：

第一、项目组织架构成员一定要参与项目会议，明确本周事项是否达成；

第二、项目组集中讨论方案可行性以及落地性；

第三、项目组要明确每周的工作开展目标并主动落实，严格执行。

最后张立老师强调：森森集团新工厂规划项目不仅承载了森森集团的企业文化、战略定位，并计划未来打造成智能制造，工业旅游的标杆智能工厂；期望实施团队在项目开展过程中可以大胆想象并提出需求，积极头脑风暴，这样才能保证项目完美落地。

森森寄望

森森集团董事长林董对精工智能项目组的入驻表示欢迎，并对精工智能团队的专业性给予了极高的评价，并对于此次项目开展寄予厚望：

第一、自动化、智能化生产是实体经济的基础，企业生存的关键，也是未来企业竞争中挑战的至高点；

第二、对于这个项目要求起点高，模块化，可叠加，目标打造五年领先十年不落伍的智能工厂；

第三、全力配合做好新工厂规划项目，加强协同与创新，携手并进；

最后，森森集团董事长林董指出从建厂之初公司就致力于推行自动化、智能化、精益生产理念；本次新工厂的规划，是对中国制造2025，以及工业4.0进一步贯彻。

森森集团董事长林董表示项目过程中需要每一位同事的努力，大家要突破固有思维牢笼，重新审视现场；只有暴露问题，才能解决问题，希望大家珍惜此次机会，积极参与，认真对待！

我们相信基于现实，携手专业的精工智能，一定能打造出符合森森集团要求的精益化、自动化、信息化的智能工厂，新工厂一定能成为水族行业乃至全球范围内的标杆工厂！

颁发任命书、合影

森森集团董事长林董向精工智能华东区副总经理李闯老师以及项目老师颁发任命书；

最后大家一起合影留念，为本次智能工厂规划项目启动会议画上圆满的句号！

关于森森

森森始创于1985年11月，是一家集科研、制造、销售、服务于一体的民营科技企业，历经三十多年的风雨历程，在水族休闲、养殖机械、工业配套等行业不断引领新的潮流。

森森在集团本部设立了质量管控中心、产品拓展中心、营销管理中心、技术研发中心、行政人资中心、采购供应中心、广告信息中心、财务管控中心和投资中心九大职能部门，全资控股舟山格池、浙江佳璐、江苏森森、重庆森森、中山森森、天津森森、舟山森森进出口、四川森森贸易、江苏森森贸易、天津森森贸易、中山森森贸易十一家子公司，控股江西森森贸易、广西森森贸易、杭州森森贸易、西安森森贸易、济南森森贸易等休闲贸易公司。主要生产水族箱、渔机设备、中压气泵、工业泵、水族器材等13个系列、90多个品种、530多种规格的产品，具有品种多、规格全、使用范围广、规模化生产、自主知识产权高等优点，公司凭借庞大的产销规模和先进的管理模式，为国内外市场源源不断地提供货源。

森森坚持以“产业科技化、营销全球化、品牌国际化”为发展方向，构建了完善的销售网络体系。在全国拥有上千家统一装修的森森水族专卖店，构建了以沿海省级城市为轴心，西南、西北、中南省级城市为重点，县级城市为辐射点，融及国内外网点的营销体系，着力打造 “森森”的品牌形象，全面扩大市场占有率。

专业铸就品质，创新赢得市场，真诚维系客户，人才成就企业。未来，森森将继续为国内外休闲产业发展、工业养殖设备领域发展而不断前行。

公司产品

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