自媒体运管团队该如何建立「自媒体团队组建」

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企业要自建自媒体团队，就得算一下成本和产出成正比吗？在算这笔细账以前，首先解决企业设立自媒体专职人员作用是啥？

如何在日新月异的新互联网时代建立自己宣传阵地，达到独树一帜的效果，从而比竞争对手获得更多客户资源。其实这个命题已经不新鲜了，好老好了，从互联网诞生开始就有了这个命题。如果对国内互联网发展有所认知的朋友们一定还记得，在2000年前中国互联网第一次快速发展，网络瞬间普及。那个时候企业抢占互联网高地的行为就是建立企业自己的网站。也就随之而来全国各地诞生了若干做企业网站建设、域名注册的IT企业。随着这波浪潮的结束，移动互联网的兴起，这个时候中国企业又都在开始建立企业公众号，有钱的企业在开发自己的app软件，从而掀起了自媒体营销的前战。

但随着人们对移动互联网的使用和认知的深入，以及自媒体从图文到视频的发展，自媒体时代的来临。企业在移动互联网上的形象建立不仅仅是像传统网络时期那么简单就建立一个网站，发点邮件就可以展开企业及产品了。移动互联网络时代的营销有了新的概念。此时的企业感觉就像潘多拉魔盒被打开，一旦踏入企业网络营销就发现深不可测。建一个公众号哪里管用，如今抖音这么流行，是不是要搞一个企业号。头一阵子某某段子太火了，刚被阉掉，抖音是否会重蹈覆辙，后面会不会还有什么某手可不可替代它。接着看下去，小视频软件这么多，传统视频网站还有一大堆。完了，选哪个平台来做就是个问题，老板们的鸡蛋从来不会放在一个篮子里的。所以做自媒体营销的人是懂得选择和均衡的。

前面这样一说，就容易跟着跑偏了，其实这些是皮毛啊。自媒体营销的实质是做内容的营销，选那一个平台或那些平台，虽然不是个简单的事情，但是我们要明白企业一定是做内容的。当然了要做内容是不是跟以前做报纸一样要建多大一个队伍，文编、视频制作，哦团队的建设要好多人哇！

综合前面的情况来看，企业做自己的自媒体不是越大越好，要有自己的思路。首先，企业做自媒体的目的是什么，目的明确才能指导行动。就跟当年中国企业刚开始接触互联网一样的，你建网站的目的是什么？建立自媒体矩阵当做企业的名片，其实企业有一个自媒体营销专员就可以了。他负责随时监测各个自媒体平台的当下热门趋势及媒体平台间的兴衰跟进，自媒体平台资源分配的动态调整，与各种自媒体平台的维持更新频率，以及内容的计划和制作规划，还有简单的内容制作，衔接内容制作的外包团队等。专业的自媒体内容外包制作团队，也该是在这个时期孕育而生的。企业如果定位自媒体不仅仅是企业名片的东西，应该是企业抢占互联网资源的工具，那就该是建立一个自媒体运管团队。团队重点是做整体的自媒体运营管理的规划，然后分领域分专人的去负责对应制作、外包担衔接等等。

古话讲：一分耕耘，一分收获。自媒体营销的时代，你不耕耘如何收入，你耕在了他人的地上收获的也不是你。自媒体时代开拓企业自有地的时期已经到来，不必太吝啬你的投入，各个时代都有那个时代的英雄，耕耘企业自媒体，机会来了！

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