微商平台的优势是什么「电子商务对于中小企业的优势」
今天给大家普及一下微商平台的优势是什么「电子商务对于中小企业的优势」相关知识，最近很多在问微商平台的优势是什么「电子商务对于中小企业的优势」，希望能帮助到您。
最近有许多中小企业及个体工商户的朋友在咨询我一个问题，那就是该不该走线上，该不该搞内容电商？他们基本都是看到别人搞得火热，自己的实体生意又遇到了困难，于是有点心痒痒的，但是又不敢迈出这一步。那些朋友们都说，每天刷手机刷到一个、两个、三个带货的都还可以，现在生意又不是很好，想做个转型，但是老是下不了决心。
基于此，今天写这篇文字，作为系统回答我那些中小企业朋友们的建议，也献给千千万万实体企业战线上奋斗着的人们。谈坛认为，中、小、微型企业个体工商户来做内容电商至少有三点优势：
第一、中小微个体来搞内容电商有丰富的、现成的场景可用，这是一个非常大的优势。
谈坛前面发文谈过，场景不顺手对一个自媒体人来说是多么大的成本阻拦。那是谈坛的泣血分享，更是谈坛的泣血教训。所有的中小微企业及个体工商户，他们来搞自媒体就不一样了，他们有丰富的场景可以选择。
谈坛前面也发文聊过，如何确定方向，做最顺手的，最现成的方向加上自媒体才是正确选择。我相信所有的中小微企业个体工商户，他们不会傻傻的去选择一个和自己本身生意不搭杠的事情去搞内容电商，去搞自媒体。从常识来讲，他们一定选择自己正在做的生意、产品、服务来加线上，加自媒体。当然不按常识出牌的也有，那毕竟是少数。还有些呢，他本身在做的那门生意不适合加自媒体当然也有，比如煤矿、铁矿，当然理论上也可以，比如可以搞矿工日记啊，只是看有没有必要的问题。
正在做的事情就是场景，而且很丰富，很有温度，很真实。你是做水果批发的，你可以做“果贩日记”。起早贪黑的水果贩子可以治愈都市人的职业压力，加上专业、敬业的选果、装箱等场景可以树立良好的个人人格，久而久之你的水果就可以通过线上销售啦。水果贩子有水果贩子的各种场景，各行各业都有自己独特的场景。这些场景比完全摆拍的来的真实，来得有温度，来得更让人信服。从这一点来讲，成功率就比没有场景，纯粹摆拍的多了几分。
当然，谈坛是经过实际体验的，我不会忽悠你场景完全真实，完全真实叫做杂乱和粗陋，必须进行一定的修饰和摆拍。这个怎么搞，怎么摆，这里就不多说，以后慢慢聊。只是来说说完全不摆拍的后果。谈坛现在还有超市在运转，曾经我就打算追求完全真实。结果是我的一个作品到2.7万的推荐后突然停了，理由是作品中有商品、商标展现，推荐量到一定程度会有二次审核。还有很多后果，比如我拍超市泡泡菜，我的摄像机还没有把摘菜的焦距完全对好，我们店员已经开始洗菜了，我还在拍揭开泡菜坛那个盖子，准备搞个特效，他已经开始下菜了。所以真实的场景下，进行一些真实的摆拍，中小微个体的场景优势就体现出来了。
第二、中小微个体来搞内容电商，他有丰富的创业故事、产品故事可讲，这个内容优势无可比拟。
内容电商，内容电商，重点在内容，有内容自然有电商，有内容自然有销售。中小微企业以及个体工商户，他们经营实体有那么多的酸甜苦辣，那就是现成的剧本，怎么搞都是有感情色彩的，怎么拍都是有说服力的。做装修的中午累了，在沙子上睡个觉，鼾声如雷，梦中笑容可掬。这是不是真实的场景？是的。有没有吸引力？有。搞策划的，一稿又一稿往垃圾桶扔，自己内心毛焦火辣，坐在电脑面前一坐就是一整天，早上洗的头，下午油腻得都可以搓麻绳。这个真不真实？这个有没有共鸣感？
搞实体的，做企业的，开店子的，哪个没有点故事啊。在面对客户方面，一个老板干上一年的实体，讲十天十夜也讲不完，客户的包容、理解、八卦、搞笑、刁难······有的是素材。余欢水面对上司的责骂，愤然转身，结果去了厕所自己平复心情。现实中哪个老板没有遇到过无可奈何的事情呢？打落牙齿往肚里吞。只要善于挖掘，善于展现，活灵活现的内容很多很多，而且很接地气，很容易引起共鸣。
产品故事方面，那就更不用说了。无论是谁，在实体行业摸爬滚打多年，对自己的产品都是如同自己的儿子一样的亲密。那么产品方面的故事，对于实体行业从业者来说更是手到擒来。如果一个人开了几年的店子，连产品故事都讲不出几个，那么，他也不用搞内容电商了，在线下做不好，在线上一样的做不好。
所以，中小微企业及个体工商户，只要讲好自己的故事，善于利用自己的故事，在内容电商这个事情上面他的胜算有比别人多了几分。
第三、中小微企业及个体工商户本身拥有一门成熟的生意作为支撑，这就好比树有根草有地。
谈谈之前聊过，好多自媒体人是为了做自媒体而做自媒体，这就比较麻烦。当然，对于一些年轻人，没有产业基础，没有从商经验，他出道就赶上了这个线上的时代，只有从无商开始做线上了，这没办法。然而，中小微企业及广大的个体工商户，他们就不一样了，他们多多少少有一定的商业基础。
这个基础不一定是财富，不一定是有钱投入去砸自媒体。对于广大个体工商户和中小微企业，此时此刻他们的商业很可能个正处于亏损状态，有的甚至还可能已经处在崩溃的边沿。那么他们这样还何谈优势呢？是的，是优势。
不管他再怎么亏损，前文提及的场景还在，故事永恒，这是商业基础存在的优势。不止这些，传统商业从业者他们的供应链是现成的，他们只要把故事讲好了，场景运用正确了，这条渠道就会发挥了效果，他们就比其他同行多一条重要渠道盈利。而对于许多专门从事内容电商的人来说，这个供应链的搭建就是一件非常吃力的事情了。虽然说当今社会最不缺的就是商品，但是，对于一个商品经营者要把商品供应这个事情搞好还是一件需要花费时间精力的事情。
除了供应链优势外，中小微个体的原有商业基础中还有很多有价值的东西。比如客户群体，当实体开始结合线上的时候，第一波客户往往都是原来实体的客户。他们不仅是客户，还是无偿的线上裂变宣传者，许多的新客户也是他们带来的。你开了一个担担面小店，原来他在你这里吃早餐觉得味道不错，经常来。可是他的朋友远在1000公里以外，他们经常在聊天时说到“我楼下那家担担面好好吃，你什么时候来了我一定带你去。”可是他的朋友几年可能也没有来一会，现在你走线上了，你做内容电商了，他一定第一个把你的作品分享给那个朋友“你看我给你说的就是这个，他的面做得好。”由于他的强力推荐，那个1000公里以外的朋友可能是你的线上第一个客户。真空包装，佐料打包，邮寄过去，你的裂变就这样产生了。
中小微个体原来的商业实体业态中还有很多优势存在，这里就不一一罗列了。总之，经营多年的实体他一定有许多根基，当这个根基遇到内容电商，你可能就会碰撞出新的火花。
这是谈坛从过往经历中总结出的一点点粗见，以做朋友们的回答，供大家商讨，欢迎谈谈！
