物业服务企业如何做好多种经营 开启掘金之路 「物业管理的多种经营创新思路」

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老话新说，“多种经营”这个话题在物业管理行业已经存在了很长一段时间，到目前为止，该行业仍在探索如何把握最后一公里的商机。然而，量变并没有带来质变。尽管大量企业在多经道路上相继发展，但大多半途而废，没有取得有效突破。

社区资源和用户资源都在大门之内。如何挖掘这背后的巨大价值？物业公司和业主做生意真的是假命题吗？

从之前的发展历程和近两年的战略变化:最初的“多经，轻物业服务”重归“基础物业质量管理”，多经确实是物业公司增收的利器，但开展多经业务必须以基础物业服务质量和用户满意度为基础。

在这个交通为王的时代，拥有庞大用户群的物业公司拥有一个充满想象力的空间“金饭碗”，未来自然大有可为。

随着人们消费需求的升级，对生活环境的服务质量要求不断提高，各种社区管理已成为物业企业的一致选择“生存之道”。

一方面，资本对利润的追求加深了物业管理企业之间的竞争，促进了物业管理行业的市场化进程。在这样的环境下，企业的生存和发展问题只能通过管理向经营的转型升级来解决。多种经营对于物企的业绩贡献不可忽视。劳动力成本、物价上涨、物业费上涨遥遥无期，物业企业的生存变得更加困难，迫切需要寻找新的利润增长点。上市公司要“讲故事”未上市的公司要“生存”:多种操作成为必选题。

另一方面，在市场机遇层面，房地产市场的发展和变化为房地产企业提供了房屋租赁的市场环境；房地产开发的多样性和房屋功能的多样化趋势也为房地产企业提供了大量的市场机会。

此外，人们生活水平的提高需要更定制的需求；人们对住房的要求不仅是为了解决生活问题，而且是为了提高资产的保存和增值水平。业主的消费升级和资产管理需求不仅是物业公司的机遇和挑战。

因此，作为管理与物业管理的有机结合，在新时代具有发展的必要性和广阔的市场发展空间，可以给企业带来比基础物业服务更高的利润。

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