「交运高唐」如何规范化做好企业发展

今天，山东创新网分享「交运高唐」如何规范化做好企业发展。

为全面提高基础工作管理水平，规范企业发展，聊城交运一公司、高唐站提出了以优化和落实考核措施为主线，努力实现“制度化管理、流程化运作、培训学习常态化”的管理目标。为确保管理目标的顺利实现，班子会和考核小组会研究，建立了单位督导机制，成立了督导考核组，利用现场检查、督导、指导、催办的方式，彻底解决块区、科室、班组工作散乱、质量差、工作拖延、考核不严格、工作效率低等各类问题。单位督导机制的建立和督导制度的落实，解决了以下几方面问题：一是解决了科室日常工作和考核中遇到难题的现场指导问题；二是解决了统一安排的工作科室实行中标准统一问题；三是解决各科室严格落实岗位职责和执行工作流程问题；四是督导科室工作建立了持续改进的工作机制；五是便于及时发现各类安全隐患和及时整改工作；六是督导机制的建立有利于降耗节支活动的有效开展。监督机制的落实有效推进了高唐方向全方位工作的高效运作，推进了整体管理与服务水平的全面提升，对规范化的企业发展向前迈了一大步。
首先，开展企业文化建设实践活动。为塑造聊城交运人自强创业，服务奉献的良好形象，争做自豪、创业、包容、奋进的聊城人，争做文明的交运人，让企业文化灌输到每位员工心中，内化到员工的日常工作和行动中，聊城交运一公司、高唐站开展了企业文化建设实践活动，一是规范形象标示，更新企业文化理念板牌，桌牌，营造企业文化建设的浓厚氛围；二是对企业文化手册进行学习，使企业文化建设深入人心，扎实有效；三各科室利用班前会、班后会等形式宣传企业文化，在潜移默化中把企业文化落实到员工行动中，实践活动的开展展现了聊城交运特色的企业文化，更好的促进企业发展。
其次，营造风气 增添活力。聊城一公司、高唐站下发了四种风气宣传简报，一是学习风气：培养树立全体干部员工学习风气，教育职工树立终身学习、终生受益的理念；二是节约风气：通过开展“降耗节支”活动，对各业务科工作制定了严格的考核，责任奖惩落实到人，要求全体干部职工进行节俭意识；三是创新之风：通过开展月度合理化建议征集活动，征集职工工作中的新路子、新方法，并及时应用到工作中，对好的创新成果给予奖励，推进工作创新；四是实干风气：要求党员干部带头培养实干精神，彻底克服只是汇报好好好，不干实事的不良恶习，努力营造单位全体干部职工上下实干、苦干为企业发展增添活力的良好风气。
再次，认真做好安全工作。聊城交运一公司、高唐站认真做好单位的安全工作：一是将“安全行车注意事项”宣传材料下发到每位驾驶员；二是下发报班员、出入库技术员、安检员、出站检查员、GPS监控员、驾驶员、站务员重点岗位节日职责要求，叮嘱各重点岗位把好安全检查关口；三是检查督导把安全职责落实到每个岗位、每个干部职工、每个单车，出现问题逐级追查责任。四是每月组织一次全体驾驶员安全培训教育，提高驾驶员安全意识，以及突发事件处置能力。五是充分利用GPS监控和视频监控系统，严格落实24小时值班制度，对车辆运行动态全过程监控，发现违章问题，停班整顿，从严处罚。六是出站口安检员做好复查核定载客人数、检查好系安全带、安全检查程序履行情况，如实填写客车出站登记，对存有问题的车辆把好关，坚决不予出站；七是加大稽查力度，采取场地稽查、站外稽查、上路稽查等方式，严格对安全违章、私自包车、不遵守运行路线等问题实施检查，对严重违规、违纪车辆停班整顿；八是安全管理人员现场值班和安全告知制度，及时启动各项安全预案。
最后，开展质量意识教育。聊城交运一公司、高唐站进一步提升全员质量意识，在积极宣贯落实“质量／职业健康安全体系文件的同时，注重全员的质量意识和安全意识教育，单位督导组规定了每日质量检查制度，每日检查各工作环节细节服务流程执行情况，对检查中发现的质量或安全意识淡薄，安全检查不细致、服务不规范等问题，现场记录考核，并现场叮嘱责任科长对岗位人员培训和指导整改。通过强化意识形态，使全员态度进一步端正，岗位工作水平进一步提升。
聊城交运一公司、高唐站通过规范化的一系列措施，增强了特色企业文化，带动了企业职工的积极性，形成了良好的企业氛围，保障了乘客安全，推动了企业的发展。（聊城交运集团高唐汽车站 于宏超）