拼多多升级\\「赋能新品牌计划」

互联网 2023-07-03 09:15:44

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“一年半时间,参与拼多多‘新品牌计划’定制研发的企业已经超过1500家,累计推出定制化产品达4000多款,订单量突破4.6亿单,今年三季度日均定制化商品销售量超过200万单”,这是10月22日,拼多多副总裁陈秋发布的新品牌计划成绩单。

同日,拼多多宣布全面升级2018年底启动的“新品牌计划”,包括2021年到2025年扶持100个产业带,订制10万款新品牌产品,带动1万亿销售额;同步扩容合作伙伴,从头部代工企业为主,扩展到为全中国优质制造企业服务,数量从1000家提升至5000家。

在电商龙头纷纷试水C2M工厂直连模式下,拼多多升级版的“新品牌计划”让C2M再度成为资本市场的热点。就在今年9月,阿里推出犀牛智造,插足服装行业定制化生产;去年9月,京东打造京喜平台,拥有工厂直供专属频道;2019年10月,苏宁也正式发布苏宁C2M生态。

王麻子品牌重生

C2M(Customer-to-Manufacturer),即“客对厂”,是一种基于社区SNS平台以及B2C平台的用户直连制造商的互联网商业模式。C2M模式通过互联网大数据整合消费者的商品定制需求,然后向制造商发送生产订单,中间去掉了品牌商、代理商和商场等中间渠道环节,使产品几乎以批发价出售给消费者,因此又称为“短路经济”。

作为C2M的入局者之一,2018年底,拼多多在全行业率先推出了“新品牌计划”,聚焦中国中小微制造企业成长,为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜,帮助中小企业以最低成本对接平台消费者真实需求,培育新品牌。一年半的时间内,拼多多平台已涌现出贝婴爽、凯琴、家卫士、三禾等多个年销售额过亿的优质代工厂自主品牌。

“‘新品牌计划’启动以来,拼多多收到了数万家制造企业递交的申请,其中有很多不是品牌代工厂,但具备优质产能,还有一些已经有了创新品牌探索”,陈秋透露,品牌是中国制造企业共同面临的问题,过去一年多,尤其是疫情导致大量企业转向内销市场后,拼多多与多个产业带、企业合作试点探索更多品牌扶持模式,如今已卓有成效。

在广东阳江,双立人、WMF等世界顶级厨具品牌的生产商金辉刀剪,在尝试自主品牌折戟后,选择收购了剪刀行业著名IP“王麻子”。虽然“南有张小泉,北有王麻子”,刚刚接手品牌的副总经理钟嘉良,很快发现仅有认知度还不够。

今年,在拼多多运营团队支持下,基于国内消费者需求,金辉刀剪研发了一款“王麻子”砍切两用菜刀,用国际大牌的材质,功能更多,且价格只有前者的四分之一。这把刀帮助金辉刀剪劈开了内销市场,也刷新了消费者对“王麻子”的记忆。目前,仅拼多多上的“王麻子”相关刀剪销售额就近5000万元。

电商前赴后继入局

大型综合电商平台在传统商业模式中积累了大量用户和渠道资源,资本雄厚,近年正在加速布局,C2M已进入加速发展期。

阿里是C2M的先驱者。早在2013年,阿里便有C2M的理念,并且旗下1688也是基于C2M理念推出“淘工厂”。而后在传统电商红利开始下降时,2018年9月马云在云栖大会上提出“新制造”战略概念,指出C2M模式为其制造核心,意味着阿里正式进军C2M。

今年9月,阿里巴巴正式上线了对外保密运行3年的新业务“犀牛智造”,犀牛智造工厂也在杭州正式投产。“犀牛智造”率先从服装产业切入新制造,实现“定制服装批量化生产”。

其他电商平台也在密锣紧鼓入局。2018年1月,京东上线京东京造,是京东集团首次尝试的精选电商联合中国制造业的平台,2019年9月,京东打造京喜平台,拥有工厂直供专属频道。2019年10月,苏宁正式发布苏宁C2M生态,并在2020年1月和首批20家企业签订C2M招商合作协议。

在后疫情时期,陆续复工复产,经济稳步回暖,以电商平台为代表的在线经济成为扩大内需、拉动经济增长的常态化新驱动力。而C2M定制化柔性生产的模式,正为企业扩大消费内需,促进经济内循环方面将发挥极其重要的作用。

有“中国宜家”之称的泉州“家世比”,是家具行业知名的外销品牌,公司年产值接近10亿。受疫情影响,家世比外贸业务下降三分之一左右。

家世比负责人赖水清认为,基于消费者数据开展柔性生产是大势所趋,与新电商平台的合作,能够充分发挥外贸工厂的产能优势和价格优势,“我们有成熟的生产体系,大批量的产品能够做到仅仅15天的交付期,第一时间满足平台消费者需求”。

加入拼多多“新品牌计划”的家卫士为例,该公司是一家常年为国际大牌做贴牌代工生产扫地机器人的工厂,两条相邻一模一样的生产线,一条大牌贴牌生产市场售价超千元,一条专供拼多多的价格仅为两百多元,唯一的区别仅在于品牌标签。拼多多平台庞大而稳定的需求量,让家卫士工厂实现产销结合的同时,家卫士的自主品牌也迅速斩获了可观的知名度。

C2M模式加速推进

不管是阿里的犀牛智造,还是拼多多的新品牌计划,C2M无疑是制造业升级的一大机遇。 供给侧通过平台大数据的反馈信息创新产品,再反哺消费者刺激需求,同时通过柔性生产减少库存。

10月21日,瞭望智库发布题为《在线新经济加速内需循环,助推中国品牌崛起》的报告指出,截至2020年7月,拼多多与制造企业合作推出的“销量10万 ”爆款产品数量超过2000款,累积定制化产品订单量突破2.8亿单。

虽然C2M在我国处于早期发展阶段,随着技术的进步和消费者的成熟,各大电商的纷纷布局,将迎来快速发展期。长期关注新品牌计划的中国社科院研究员张春宇认为,升级后的拼多多“新品牌计划”从带动单一企业,转变到带动整体产业带和区域经济。

万联证券指出,随着C2M模式的推进,极致性价比和个性化定制,将极大满足消费者的需求,下沉市场开发程度将越来越高,电商渗透率将达到一个新高峰,对消费有积极的促进作用,对从制造端到渠道端的整个产业链均会产生变革,尤其对库存占比高的纺织服装、轻工制造、家电行业积极影响更大。龙头品牌能有更好发展,同时消费者对性价比的追求也会加速形成更多新的小众品牌,建议重点关注提前布局C2M及供应链改革的企业。