\\「夫妻合伙做生意」

互联网 2023-04-17 20:35:19

今天给大家普及一下\\「夫妻合伙做生意」相关知识,最近很多在问\\「夫妻合伙做生意」,希望能帮助到您。

令人诧异的是,“夫妻档”创业公司在亚马逊运营人员的印象中,竟然隐约成了一种“禁忌”,避之不及,转身就走。

这背后是什么原因?“夫妻档”模式还适合创业吗?几位夫妻档卖家的经历或许能给你一些参考。

搭配无间,夫妻档创业起始阶段“真香”

近日,一位资深卖家发文感慨,最近很多面试者试图通过询问公司规模、员工数量去判断公司的盈利,殊不知很多夫妻档年销就超一两千万美金,做的风生水起。

此言一出,得到了许多卖家的应声赞同,“身边很多客户都是夫妻档,各个经营有道,有的客户经营最好的链接一年能卖2千万美金,妻子负责运营,丈夫负责其他事情,经营非常稳定。”规模不大,可是利润营收却羡煞旁人!

在跨境电商行业,草根出生的合伙人创业模式并不少见,“夫妻档”作为其中一种创业模式,分工明确,合力而为之,听起来确实美好。

“从17年创业至今,我负责摸索运营规律,肩负着选品、展示、运营再到转化甚至售后的整个运作。我爱人侧重管理,包括产品研发、设计、销售等。最近开始延伸了发展触角,实现快速扩张,公司规模人员慢慢壮大。”一位夫妻档卖家向雨果菌介绍道。 点击学习大卖团队管理经验

夫妻合心、角色互补、共同努力承担风险,在创业起始阶段,能够快速磨合,使沟通成本、社交成本以及发展成本大大降低,避免单干的囧境,还可以防止内部重要资料的泄露、数据窃取等。不过,在夫妻档创业的中后期,矛盾冲突会显现出来。

另一对夫妻档卖家说道,他想要转型做精品路线,可是另一半舍弃不了之前的铺货思维,导致现在卖的产品依旧比较杂,“我们在寻求各自方向的平衡点。”

矛盾一旦显露,员工望而却步

夫妻档创业是“小而美”,还是“简而糙”?此前查看跨境电商企业黑名单时,雨果菌发现不少运营对于“夫妻档”创业公司吐槽颇多。

“面试的时候,一听到是夫妻档创业就会犹豫。上家公司老板娘懂一些运营,喜欢对公司运营指手画脚,老板与老板娘也经常因为运营理念不同当众大吵,现在再找工作的话不会考虑夫妻档企业。”一位运营如是说道。

在一些运营看来,小规模的夫妻档创业公司,存在明显的的弊端。一位亚马逊运营人员坦言,想要正规化的运营,不建议去夫妻档公司,琐事太多。夫妻档创业公司容易陷入管理误区,比如有能力的人始终上不去,沾亲带故不懂业务的人一直盯着。

此外,无论是夫妻档或者朋友兄弟合伙,很容易产生伴随经济利益和感情问题的纠葛。

行业人士指出,当创业到一定阶段,特别是中型卖家、成长型卖家企业管理矛盾尖锐,不仅容易将工作矛盾带入生活,甚至在经营、投资和扩大规模方面的想法难免有出入,一旦产生争执或分家,公司难免士气受损。这也是为什么运营人员在面试时对夫妻档公司的顾虑。

走职业化,总有一方要妥协

在跨境电商大卖里面,夫妻档创业案例也比比皆是。安克创新、通拓科技、价之链等等都是夫妻档创业起步。如何走出夫妻档创业的瓶颈,对创业者来说格外重要。

虽然,进行多渠道多平台布局是行业所趋,可是碍于成本利润,不少卖家在运营过程中也面临着广告成本高、汇损严重、物流成本等多方面压榨。

“身边挺多夫妻档,有做的很好的,也有做的很差的。跨境电商行业正在经历大洗牌阶段,稍有不慎很容易让夫妻档分道扬镳。最近就听说一对夫妻档卖家,因为双方争执到底要不要做其他平台,闹得沸沸扬扬。”一位卖家向雨果菌说道。

另一位夫妻档创业的卖家告诉雨果菌,他们两人都是运营出身,做铺货为主,今年都准备转型做精品,可是发现两个人同时做,无论是思维或者是选品都有较大的出入,最后选择各自运营一个账号。

一位业内人士分析道:“无论是哪种合伙人模式,最重要的核心一定是公私分明,想要公司突破瓶颈,需要建立完整的管理制度来约束,公司尽量往职业化、规范化方向运营,公事公办,分工明确,权责清晰。”

对于矛盾的处理,雨果菌从几位夫妻档卖家的经历中总结出一个比较受认可的方式:不论双方是否强势、对错与否,总得有一方选择妥协,相信对方的选择并执行,即使这个选择可能是错的。只有这样,夫妻档创业才可能继续走下去。