五力模型的五力是指「公司的核心能力」

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很多人摸爬滚打很多年，有了一定的经济实力。我们反过来问他，你挣钱的能力和秘诀是啥？他一脸茫然，说我也说不清，我就是跟着高人或者朋友，按照相关流程一步一步走过来了。也没有做过任何的规划。他们有的就是胆大心细，因为在30年前，国家的相关政策不是很明朗，很多人都打了擦边球，造就了很多的企业（所以大家看现在的商业大佬们发迹史，都有一点点的灰色）。这就是前30年的状态。

但是现在不同了，如果没有一个精密的计算是根本不可能成功的，啥叫精密的计算呢？就是五指理论！我们把企业比作一个手掌，每个功能如下：

•拇指，这是高级管理层（总经理），最重要部分，他能制约其他手指，起到提纲契领之作用。他是五指中的灵魂！因为他掌握着资源，能够配合其他手指完成相关行为。

•中指，这是五指中最长的手指，因为他需要有前瞻性格局和眼光。并支持其他手指，这是技术部门的最重要的职责。他需要充分的对接外部，支持内部发展。

•食指，这是供应链部门，他是企业产生利润的所在。需要高度的灵活性。也需要赋予他们足够的责任与权力。

•无名指，是指生产制造及人力资源部门，他们需要按照规划好的流程及工艺进行产品制作。人力资源的作用也是贯彻领导的安排即可了。但是生产部人员不比较多，很多人迷失了方向，以为人多就是公司，并给管理造成了很多的困扰。

•小指，是行政及财务部门了，不产生效益。不建议做强做大。毕竟一般企业不是财务公司，简单点即可。因为和员工息息相关，对员工影响很大，现在现在很多公司，都把财务模块做的很大，这是很不对的，因为老板还是不知道，哪里是正在产生利润的部门！

老板一定要知道，哪些部门是能够给公司创造利润的部门，如下：

销售部，与客户谈判价格，扩大市场。以帮助公司扩大市场份额，将蛋糕做大供应链，采用竞争力价格引入原材料，毕竟产品中原材料价格占比很大。技术部，利用各种技术手段，降低运营成本。增加利润率。成本降低1%，利润增加10%

所有一切都要信任为先，如果没有信任，何事都做不来。只有做到用人不疑，才能做到事半功倍！

这就是五指理论，形成合力，打造持续发展的高利润公司！