服装导购绩效考核标准「服装公司绩效考核指标」

今天给大家普及一下服装导购绩效考核标准「服装公司绩效考核指标」相关知识，最近很多在问服装导购绩效考核标准「服装公司绩效考核指标」，希望能帮助到您。

KPI实施过程中，如何提取有效的KPI指标是有困难的，所以有经验的HR都会协助部门总监提前拟定岗位的KPI指标库。

电商服装公司的核心岗位服装搭配师的绩效指标有哪些呢？

具体可以参考如下：

搭配师绩效指标库

序号

考核项目

计算方式

项目内涵界定

绩效标准

评分规则

考核周期

数据来源

备注

保底目标

考核目标

1

饰品开发数量

统计型

开款数量：以头版完成数量为准

60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40

月度

运营部

2

饰品售罄率

=饰品实际销售成本/饰品入仓成本*100%

饰品售罄率按照上新日期（含）开始后的30天计算

60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40

月度

系统后台

3

搭配完成率

=实际搭配套数/计划搭配套数*100%

计划搭配套数以经上级审批同意的方案为准

60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40

月度

视觉部

4

搭配完成及性

倒扣型

未在规定时间内完成，出现延期扣20分/款/天

得分=权重分-20分/款*款数*n天

月度

视觉部

5

连带率

=销售件数/购买人数

/

60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40

月度

系统后台

6

客单价

客单价=成交金额/成交人数

/

60 [（实际完成值-最低标准）/（考核标准-最低标准）]×40

月度

系统后台

7

季度坑产值

=季度新品实际销售额/实际上新款式数量

实际销售额=网店销售额-刷单金额

得分=实际值/目标值*100

季度

财务部

8

工作配合度

倒扣型

工作配合度：指协助品宣拍摄、搭配后样衣整理、保管好模特版的衣服并移交给品宣等

/

月度

研发部助理