当前农村电商发展存在的问题「农村电商面临的困难」

今天给大家普及一下当前农村电商发展存在的问题「农村电商面临的困难」相关知识，最近很多在问当前农村电商发展存在的问题「农村电商面临的困难」，希望能帮助到您。

有六个固有问题需要尽快化解：路径的个性化、物流的体系化、资源的共享化、上行的科学化、盈利的明朗化、人才的专业化。

第一个是路径的个性化问题。

不同的县域电商模式是什么？不同的平台策略是什么？还有不同的电商创业者到底怎么干？没有比千篇一律更让人担忧的了，这注定走不下去。别人搞了核桃电商，你也要继续搞吗？几乎所有的农村电商平台都便民服务、代买代卖、创业服务等类似的业务，不能有突破和创新吗？而让每一个创业者开淘宝才是真正的电子商务吗？根本不需要！可能就是需要20%的人开网店，80%人做后面的服务配套及相关产业基础就可以了。

第二个是物流的体系化问题。

绝对不要对农村电商的物流简单视之，可能比工业品物流更复杂。除过我们常讲的骨干物流、县域分拨外，最麻烦的还是乡村“最后一公里”和“最初一公里”的问题，最后各个快递公司普遍表示“玩不动”，平台自成体系下去也很累。我们大胆预计，未来乡村物流是上面千条线，下面一针穿，所有的乡村物流不管是“四通一达”的，还是阿里京东的，都需要接入地方本地物流，这样才会划算有效率，对谁都可以接受。

第三个是资源的共享化问题。

对于农村电商站点，只能阿里建阿里的，京东建京东的？还有基层人员，京东的推广员就永远不能跟阿里的人接触吗？还有物流的问题，难道每家都要自成体系吗？现就是大家讲的大数据，说数据是最宝贵的财富，难道农村电商的数据就是各家私人财富，绝对不能公开吗？

第四个是上行的科学化问题。

我们一直喊上行难，难在哪里？

因为上行太复杂。我们对这个难度要有充分的估计，我在此前不同的场合讲过，电商已经率先进入21世纪，可是我们的农业依然在19世纪，他们两个是牵手不了的。我们的商务局长也是没有办法的，因为他的脑袋长在农业局长的脖子上。欲发展农产品电商，先将农业互联网化。

由此，农产品的上行，要解决一系列的问题，至少有五个关键点。

一是源头的标准化，包括外观形状标准相对一致，内在品质标准相对一致，生产规程标准相对一致。

二是安全问题，要有安全的生产体系，还要有可追溯体系也验证。怎么才是真正的可信任的安全？核心在“信任”二字，而不是你生硬拿出几百项检测指标给人看，也不是拿出一个欧盟认证、美国认证让人信。就是联合国认证又怎么样？有人开玩笑，网上买东西，除了假发不是假的以外，其他都有可能是假的。

三是品牌问题，农产品品牌复杂在第一要有区域性公共品牌，没有区域共品牌，一个企业扛不起一个地方品牌的。但只有区域公共品牌又会产生另外一个情况，就是“公地悲剧”，阳澄湖的“洗澡蟹”到处横行，假的五常大米满地都是。这个时候就需要扶持企业的市场品牌来引领，与政府打造的区域公共品牌相配合。

四是渠道问题，我们现在一个劲地紧盯着零售、零售。我们的一些地方，一说农产品上网就都要上淘宝，能不能上得去？又能上多少？大家有没有想到这样一个问题，去年我们国家电商交易总额20.8万亿，零售商品总共只有3.2万亿，只占不到15%，再算到淘宝头上，又能占整个交易的三分之几？只盯着淘宝零售，是丢了西瓜，也捡不上芝麻。因为马云也很为难，每个县都要上行，都要淘宝给流量，一年365天，一天推一个县，全国2800个县级行政区，那需要多少年才能轮到？所以，我们要放开视野，农产品不仅可以在网上零售，还可以做网上批发，还可以做跨境电商，更有大量的可以O2O，一定要在农产品出去的通道上放开思路。

五是协作问题，在上行的过程中，电商怎么办？合作社怎么办？企业怎么办？平台怎么办？政府怎么办？一定要分工协作，没有一个人可以包打天下。

第五个是盈利的明朗化问题。

对电商平台而言，什么时候补贴才是个头？

到今天为止，我们的农村电商整体是没有赢利的，对此我深深同情已经下乡的农村电商平台，因为他们目前所做的事情，某种程度上是政府应该承担的电商基础设施建设，当然电商平台也拿了一定的政府补贴。

但是这种政府和平台的补贴要到什么时候才能够盈利呢？在回答这个问题之前，我们要警惕一种极端的观点，那就是农村电商没有用，是劳民伤财，这个认识是错误的。

现在所做的事情就像是修了高速路，不能因为还没有赚钱就停止路的运营，而是要想方设法让更多的人走上高速路，走的人多了就能够赢利了。

对于农产品电商而言，还有一个线上、线下竞争的问题，也有同类农产品网上竞争的问题，一些农产品电商一味赔本赚吆喝怎么能长久？明天在哪？对于地方性农村电商平台而言，主要是明天在哪里？全国已经掺和进来几千家涉农电商平台，凭什么与阿里巴巴、京东等抗衡，后续的资金与人才支撑在哪里？

第六个是人才的专业化问题。

我们的电商竞争目前很苦逼，一些做网店创业的年轻人可谓是外表风光，内心彷徨。

在此情况下，我们要思考，是不是每个人都需要开网店？

是不是所有的活都需要自己全部干当全能冠军？

是不是继续维持着父子兵、夫妻店之类的单打独斗模式？

现在的形势下，要寻找一个电商人才在电子商务发展当中合理的位置，可能只需要找到一个点就可以了。

为了说明这个问题，我讲了一个鱼塘理论，不是所有的鱼都要在水面上冒泡，而是要像五大家鱼一样生活在鱼塘的不同水位，大家和谐共生，而这个合适的水位点就是电商人才所要找到的那个适合自己的点。

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