疫情中 中小企业过得如何 请看实地调查报告「疫情下中小企业」
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老詹小注：
疫情袭来，民众遭殃！
其中日子最难过的，就是广大中小企业。
他们日子到底怎么难过法？
请看记者实在调查。
疫情之中，部分中小企业真实状况调查
K50智库 资本市场50人论坛
最近发现，北京开专车的司机中多了很多女司机，她们有的都是疫情失业后找不到其他工作，转行开专车的。此外，还有很多中年群体加入了外卖大军。
今年是抗疫第三年，不少居民家庭储蓄和积累被不断消耗，民众对疫情的不确定性预期，已经超过2020年一季度。
很多中小企业接连受到冲击后，现金流告急，摇摇欲坠。城市的中低阶层人群，面临着失业、子女教育、房贷等压力。
中小企业提供了80%以上的岗位，50%以上的税收。中小企业好，经济才会好。那么目前的现状究竟如何呢？
首先来看一组数据：
4月份财新服务业PMI36.2，2020年3月以来新低。
4月份财新制造业PMI46，供需继续收缩。
财新制造业PMI偏低，是因为财新的样本主要是中小企业，已经低于荣枯线挺长时间了。服务业PMI受疫情影响，旅游、餐饮、航空等涉及到聚集性经济活动的行业，持续走弱。
这两个数据背后所涵盖的行业，吸纳了最广泛的就业，所以对于当下现状非常具有代表性。
下面就是一些真实案例了。
纺织产业链：
浙江嘉兴下辖桐乡市（县级市）底下镇的民营支柱产业
1.洪合镇（属于桐乡）-羊毛衫，轻纺，较低端服装批发：今年营业额差不多是往年的两成。最近因为加码封镇，基本凉了。我学生家里两个厂，全部关停放了两张麻将桌变成赌场（铁门一关），一天赚800。工人们全部失业。
2.濮院镇（属于桐乡）-羊毛衫，化纤，皮草，较高端服装批发：外贸今年凉了，一样封镇。去年前年被薇娅等头部带货主播坑倒闭了一堆企业，剩下的今年一件皮草都卖不掉。因为濮院档口租金较贵，无论工厂还是档口，我认识的所有商家都是亏本的。
这两个地方的本地商家底子很厚，这三年钱还烧得动。但所有的工人都没工作了只能回老家了……那些外地来租档口的就不提了，非常惨。
3.乌镇（属于桐乡）-旅游业。疫情三年，今年乌镇的房屋出租给商家的价格大概是19年的1/3，然而，即使是这样，近五个月仍旧有一半以上民宿老板开单量在10单以内。往年，这是一天的营业额。
景区内的酒吧从三月到现在还不能营业。饭店没有客人，只有面馆能接待几个刚需。大量门面都是歇业的状态。
杭州绍兴的纺织面料工厂（99%出口）
疫情前的2018和2019年，公司销售都差不多9000 W，传统实体企业，利润不高，但是赚个几百万还是有的。
疫情第一年，应该是2020年3月，我们这边封城一个月，解封以后，接了很多各个国家的订单，可以说是我从业以来，公司单月生意最好的记录。为何会突然下来这么多订单呢？原因是封了一个月，疫情的严重性让其他国家开始恐慌下单备货，生怕中国会再次封城。接了这么多的订单，第一时间就是开足马力生产，然后等到一个月之后开始准备出货了，发现全世界其他的国家开始了封城。客户给的定金最多20-30%，很多老客户都是10%定金，但是我们欠供应商所有的货款，最迟也都是月结，也就是说，中间的差额80%左右的资金，都是我们自己垫下去。
国内的第一波疫情，在全国人民的努力下，其实很快的恢复正常了，但是国外那些朋友，就没有这么幸运了。2020年年初的那些货，平均在我们仓库里放了半年，才陆陆续续的开始出货，而且绝大多数都给客户打了折扣（毕竟国外疫情控制的非常差，而且经济也受到影响，我们为了能让资金尽快的周转，也只能同意打折）。
2020年人民币疯狂升值，也让我们血亏了无数。综上，2020年公司大概做了7000 W的销售，汇率的损失 资金周转带来的额外利息支出，直接导致了当年血亏。
疫情第二年，2021年，更加魔幻的故事开始了，海运费暴涨无数倍。举个例子，正常时间我们出印度的一个40尺高柜的集装箱，从年初的海运费2000-3000美金，到当年最高点的时候已经飙升到了15000美金。这就出现了一个很大的问题：
1.我们给客户报价的是CIF价格，包含了海运费，那么我们就需要额外支付大概5W-10WRMB的运费，而我们一个高箱的纯利润，顶天了不可能超过5W。
2.我们给客户报价的是FOB价格，不包含了海运费，那么客户就需要额外支付大概5W-10WRMB的运费，我想我的客户也没有这么多的利润吧。
结果就是，我们付海运费的客户，催着我们出货，我们为了维护客户，也只能亏钱出货。而客户付海运费的单子，就跟去年一模一样，在仓库里平均又放了好几个月。而且因为海运的问题，船期普遍延误，正常30天能够到港的船，60天能到港已经谢天谢地了，90天到那也变成是合情合理。
2020-2021这两年，因为各种各样的问题，导致我们回款非常的慢，之前平均回款周期大概45天，这两年变成了90天。2021年年销售额8000W左右，应收美金350W，算上退税，约等于2500WRMB，等于有3个半月的销售还没收回来。加上仓库里在等出货的1000W 存货，再加上原材料和半成品材料1000W 。等于全年用了5000W 的资金，做了8000W的销售。这样的资金周转和利用率，已经不配算利润了，算算亏多少才合理了。
更加魔幻的2022年开始了，俄乌战争爆发，乌克兰有10多万美金的货还在海上漂，客户已经逃到了其他国家，他的店面和仓库已经被炸的一塌糊涂，客户也说现在没有能力付款提货，以至于这笔钱几乎就是没了。俄罗斯到现在为止，收回来了一部分货款，还有40-50万美金的货款还没收回，也不知道会怎么发展。其他有出货的国家，比如黎巴嫩政府和央行破产，斯里兰卡国家动乱等等这些情况，说多了都是泪。
疫情开始到现在，公司每年都亏损的很稳定，且面对这些亏损都束手无策。今年国内疫情反复，供应链各方面都出问题，加上国外的战争和动乱，基本可以肯定，又是亏损稳定的一年。幸好之前公司负债不多，家里这两年抵押了不少厂房土地加个人名下的住宅，总算还能扛着。但是最关键的是今年依然看不到希望，且能抵押的也都抵押了，后续的现金流也不知道还能支撑多久，家里已经准备关闭一部分车间来缓解压力了。
最后，本人也认为这个行业并没有前途，越来越多的纺织产业链都在转移到东南亚就是一个很好的例子，迟早吧，我觉得国内的纺织业也会被其他国家给代替。
中山市制衣小工厂
我们在中山，一个制衣出了名的市，可以给大家看看街铺。街上至少一半的辅料行，面料商关门，整个制衣行业都是没货做。
做制衣的从2015年后就极少有真正意义挣钱的，1是人力成本的迅速攀升，2是产业后继无人导致工人断层，3是外贸订单转移加速行业内卷。做制衣的，20％以上毛利的都很牛逼，大部分在15％左右，还有10％及以下毛利都做的，10％以下毛利意味着正常做扣除管理人员，房租水电，如果规模不够大，你甚至赚不过员工，货一出问题就意味着亏损，但现在市场上就有很多人这么熬。
我曾经在航司工作，疫情下航司工作氛围太压抑，2021年换到了跨境电商，不曾想去年又遇到封号潮，加之海运费爆涨导致跨境电商也叫苦不迭。去年底家里出事（客户事件），我爸一度抑郁，回家帮忙处理一些工厂事务，遇到了开年各个客户连续取消订单。
回答一下低端产业是否就应该淘汰的问题，或者说朝智能制造或者其它发展中国家转移的问题（仅以制衣行业为例）：
拿天眼查筛一筛，带有制衣的，注册资本在50w以上，员工社保人数在10人以上的全国大概有4千多家。而有制衣2个字的超10万家。我家在那4千多家里面，参保人数14人（跟着我爸的老员工基本都缴有社保），实缴资本50w。
而若出现成批倒闭或者转移，将面临数百万人的失业无法解决，虽然这些基本上是70，80后，但他们仍有10来年可以工作，他们有上中学，上大学的子女。
拿我们厂普遍员工来说，这些大都是4，50岁的人，做计件的最早的6点多就来了，中午12点下班，下午1点半上班，6点下班，7点上班，一般晚上到10点。一月30天休息1天。而如果在有货的时候，坐车位的这些人早8晚10普遍能做到1万多1个月。
他们的孩子在上过大学后甚至没法理解她的一生，甚至因为她们远赴他乡，让孩子成了留守儿童，她们和孩子这辈子只在过年才能相聚，活得像陌生人。
但是，若没了这血汗工厂，那么他们有且只能在家里务农，他们的孩子将有着和他们一样的命运。现在的情况是，产业要转型是要抛弃这波人，加上疫情原因加快这波人的淘汰。从21年尾开始就已经出现工人找不到事做了，我家现在天天有人来问有没有活干的，他们希望有工厂能压榨他们，这样他才能保证正常的生活开支。
我们这种企业收支都不平衡了，还苦苦撑着有什么意义？但我爸就是想为了这十多个家庭支撑，因为这是三十多年一起打拼的工友，他不想因为他的放弃而让这群人打散无事可做，回家种田，要放弃，他从14年原厂倒闭的时候就放弃他们去越南开厂了，因为他在越南有朋友有资源。
学者们甚至从2010年代就开始大肆鼓吹向高端产业发展，他们预计2010年后这批工人将面临退休，事实上呢？实际上70，80后才是产业主力军，他们的退休年龄在2025到2030年，这才是现实。
甘肃兰州 从事室内装饰的小老板
自从去年11月左右上海老太来兰爆发疫情之后，至今几乎没有收益。现在别说存款，信用卡已经套空，刚申请了3家，不知道能不能下卡。如今正在和房东协商退租，希望渺茫。一个朋友，开培训机构的，规模比较大的那种。前两天刚卖了车，天天家里煮土豆吃。还有一个朋友，给企事业单位做宣传片的，如今正在致力于结前年的尾款。
我合伙人，由于债务压力太大，注册了曹操专车。不幸刚跑一周就被隔离到了家里……隔壁李叔的儿子，去年升的某机关办公室主任，上个月刚换车，Q5。大学同学，毕业后家里托关系安排了好工作。昨晚打麻将输了5千，不痛不痒。
科研背景的创业者
真正的破产潮的时候还没有到，随着深圳，上海封城，这几天北京的疫情严重，后面对中小企业的影响的惯性才会慢慢来。
1、我们公司应收账款8000多万，大部分债主是地方政府，领导说，“适度的货币超发是有利于经济发展的”，现在公司所有人都在要钱，甚至还在要18年的钱
2、公司已经开始裁员降薪，3、4月的工资应该是没戏了，问就是老板没钱，钱都去垫资了，回款不行。老板把锅甩给了封城和债主，但是最终受苦的是基层员工，但是似乎封城和债主都是同一个地方政府主导的。
3、公司19年顶峰时候200多人，做了1.5亿，20年疫情时候大家还特别乐观，想着是个行业洗牌的机会。然而这一洗就是3年，现在100人出头，每年做一亿多是亏的，敢不敢相信？100多人，每个月的成本是300多万，每年的固定人员、房租、差旅、商务、研发等等开支是4000万。现在哪里有20-30%纯利的生意啊？
4、21年遇到双减，承认教育按照以前的卷法肯定不行，但是这么大的行业，三个月就要干掉，没有任何缓冲和腾挪空间，公司哗啦啦的倒闭，然后是裁员欠薪，锅是资本家的。
22年的出差要看命，要么我封控，要么客户封控，规划不好了就是14天。供应商说你别来，债主说你敢来，客户说你来干啥。
小型机械设备厂主
工厂主营是各种小型化柴油发电机组，水泵啥的一年能生产10w台总产值1个亿左右。2021年我们全厂的利润只有可怜的300多万，一个人占地20亩的厂一年就赚了这么点钱，同样的产出放在18、19年我们赚了1000万。
现在我家企业只能算是半死不活只能养养工人给所有人一口饭吃，至于为什么这么惨究其原因主要有以下几点：
1:原材料价格上涨太严重，光2020年一年铝价就从14000左右涨到了最高24000。我家机器上一个配件就重十公斤，光材料成本配件厂就要给我们涨100块，后来还是好说歹说两边各退一步都承担了一部分涨幅，但这也极大压缩了本就不高的利润。
2:消费端疲软机器卖不出去，有人要问了赔偿涨价我也可以涨价卖啊，问题是涨价后就根本卖不掉了。事实上是就算我不涨价现在也非常难买，老百姓手上一点钱都没有没人来买你的机器，至于为什么没钱懂得都懂。
3:疫情导致物流成本和停产造成的损失，本来最繁忙的三四月承担了原来一年三分之一左右的出货量，然而今年我们因为疫情导致配件过不来我们根本没法生产这部分损失谁来给我补偿？物流成本现在也高得离谱，各个地方因为疫情到处设卡原来两天就能到的货现在要一个星期，而且司机还到处都不给进货做好了都送不出去，油价又这么高一次运费比原来涨了一倍。
最后讲点有趣的事情，去年几个要辞职的工人今年不再提起了，以前走掉的工人今年也有好几个又找到我们要回来上班。可惜现在能保证不裁员就不错了，哪有能力管他们呢……老爹也在考虑关了厂把厂房还有上海的房子租出去每年收个百十来万租金养养老，但又觉得自己要有一定的社会责任感，自己钱赚够了不能扔下还有房贷的工人不管现在每天都是一副苦瓜脸。
