电商做不下去了「做电商亏死了」
今天给大家普及一下电商做不下去了「做电商亏死了」相关知识，最近很多在问电商做不下去了「做电商亏死了」，希望能帮助到您。
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商家的苦
昨天，有卖家朋友发现，淘宝开始在后台订单页用着重红字显示收件城市确诊人数，提示卖家可能影响派送。
他拍了一个小视频，拉了一下已售订单，几乎全被标红，这些收件地址全国各地都有。其中某新一线城市显示有2个确诊，同样被系统提示可能影响派送。
（有些商家已经看不到这些疫情提醒了，可能淘宝后台已经取消显示了）
有另一个商家给我们截图了24日的发货情况，订单量寥寥无几也就算了了，能发出去的，只有一单！其他都是因为疫情未能发货。
细想其实有点荒谬，某些几百万人口的城市，2个确诊，怎么就影响该市所有包裹的派送了？有没有反应过度？
这波疫情让不少商家的订单受到很大影响，订单稀稀拉拉，连一些著名品牌都说，影响三四成的销量：
很多商家，尤其是主播，想在后台直接把不能发货的地区都屏蔽掉，结果发现：第一，不能发货区域是流动状态，不知道什么时候就停发了；第二，一二线城市全没了，只剩下偏远地区能发。
面对发货不及时的情况，有的平台反应还不错，能及时调整晚发货的赔偿政策，但有的平台，竟然也没有停止赔偿政策，有商家抱怨说，消费者花了一分钱抢购的商品，货发过去了，他没能去取，平台竟然要罚商家80块，商家气得脑袋疼。
十天前，我们写的文章《商家哭了，大半个中国不能收发快递》，触动了很多商家的情感，阅读几百万，引爆全网，十天过去了，快递还没恢复，并且不能发货的地区还在增加。很多商家在群里嗷嗷叫，再这么下去，电商生涯就快结束了。
当然，这是不可能的，不过是想发出一些呐喊而已，做了十几年电商，青春、资本、能力，都耗在电商上了，不干电商干什么？
其实，各地保守的快递政策也在松动。
前两天，大家都在抱怨上海的快递不正常，我们也写了一篇文章《官方回应上海快递收发正常，网友：我们可能在下海》，这不这几天，上海的快递情况似乎正在好转。
很多网友包括身边在上海的朋友，都反映卡住的包裹开始动了，也有商家接到了物流公司上海部分恢复发货的通知。
有做物流快递的读者告诉我们，他们现在每天像闯关一样，不管客户有没有件，自己每天试着往上海深圳这种物流受阻的重点地区发。不可能有谁做生意，是等着官方通知说，“可以发了，你快发吧”，都是用实践说话，用跑的结果说话，可以发了会第一时间通知客户。
所以，有时候可能也需要大家（商家和消费者）一起推动物流快递的正常化，一方面需要舆论声音的支持，另一方面，也通过不断的询问、投诉来推动快递的正常化。
某购物页面长长的“不配送地区”名单
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连锁反应
有一句流行歌词是“世间美好与你环环相扣”，其实，别人的困难，又何尝不是与我们环环相扣。
物流受阻，商家有货发不出去，首先影响的是平台销售。
有第三方数据显示，拼多多这几天销售下滑严重。据刚刚发布的财报，2021年拼多多年成交额（GMV）是24410亿元。这个数字平均到每天是66.88亿。但是这几天，平台销量连续下跌，日GMV已经只有13.15亿了，这是日常均值的不到20%。
当然，电商有淡旺季，3月相对平淡，可能正常也做不到均值，但拼多多是一个注重日销的平台，日常与大促的差距并不像淘宝那么大；再考虑到拼多多是某种程度的刚需，刚需都受到这么大的影响，还有日成交环比下滑15%的趋势，就有点吓人了。
（这种趋势只是某一天的情况，不代表整个月都是如此，在所有平台中，拼多多的销量还是很有韧性的。）
商家的货卖不掉，库存积压，厂家订单不饱和，有的选择缩减人员和规模，两三天开工一次，寄希望于熬到复苏；有的干脆清退不干了，部分地区的部分行业，工厂退出率达到60%。
看到竞争对手倒闭，还在坚持的人，也没有感到高兴或松一口气，甚至有点羡慕人家的“大智慧”。因为真的不知道，自己坚持等待的到底是希望，还是幻想。
业务不景气，产业链上所有企业都在缩减人员开支。
就算没有疫情，消费也在萎缩，如今叠加疫情，巨头也不得不裁员了。上周，阿里腾讯裁员双双喜提热搜。
今天，我在某国企的朋友告诉我他们也在裁员，后台职能人员裁员裁员43%，门店一线人员应该也要裁。市面上突然出现了会做WEB前端开发的滴滴司机，会做PPT的搬货工。
城市里的灵活就业岗位（滴滴司机，外卖骑手，快递小哥），都不够本地失业人员用了。于是把很多原本想在大城市找机会的人，又挤回了工厂。然而就像上面说过的，工厂现在也用不了这么多人。
这些共同形成了一个环环相扣的问题链条：
疫情居家，物流受阻，消费锐减，商家业务下滑，工厂停工，很多人失业或者收入减少，大家进一步缩减消费……
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未来会怎样？
现在情况好像回到了两年前，但又比两年前更严峻。
一方面是客观上的。
全国多点开花，奥密克戎的传播又更隐蔽，防控压力比两年前更大，市场暂停的情况比2020年更深度。
下面中金宏观的全国百度迁徙规模指数显示，2020年全国迁徙指数在十几天内就止跌回升了。但2022年，全国迁徙指数已经持续下滑了40天，也没有回升的迹象，照目前的疫情，依然无法预测转折点。
图源：中金宏观
另一方面是心态上的。
两年前，大家对市场的变化更加敏锐，就像从冷水里突然跳进热锅的青蛙，所有人的第一反应就是怎么跳出来。当时餐饮行业、零售行业，陆续有人站出来讲述遇到的问题，分享解决的思路，还有很多人相信，疫情后会迎来报复性消费。
但是现在，大家就像在温水里慢慢被煮熟的青蛙，物流受阻，业绩下滑，收缩裁员，乃至最终选择破产倒闭，都很少听到有人发出声音。可能是因为就算发声，读者对这种故事已经麻木了。像上次“卖了4套房，负债一个亿”的那种刷屏故事，坊间传闻，从策划到后面的直播卖课，已经是一个完整的“割韭菜”方案了。
这两天，又看到一个商家分享了自己的自救经验，跟我们前几天写的文章《那个创业12年卖了四套房的创业者，忽略了什么？》有相似的见解，也希望大家能够想尽各种办法自救：
最后，还是想说，疫情已经永远永远都不会以被消灭的姿态结束了，因为日本和英国都已经放开了，国外的焦点都在俄乌战争上，应对疫情，已经不是世界上其他国家面对的首要问题了，其他国家的放开只是时间问题，对我们动态清零的国家来说，无论如何严防死守，总有百密一疏，在放开之前，疫情将呈现反复的态势，做好长期作战的准备，不能傻傻等待恢复到没有疫情前的状况，当我们树立了长期思维，面对当前一个月的短期困难，相信大家会做出更聪明的应对。
