零售门店管理管的是岗位还是职责「门店各岗位职责」

今天给大家普及一下零售门店管理管的是岗位还是职责「门店各岗位职责」相关知识，最近很多在问零售门店管理管的是岗位还是职责「门店各岗位职责」，希望能帮助到您。

这是我在头条的第49篇文章，感谢朋友们阅读！

昨天有朋友看了我写的“母婴连锁零售门店的奖惩管理”，私信我，说这样管理是不是太“狠”了！我认为，连锁零售门店管理，要的就是这种“狠”劲，因为，零售门店管理管的是岗位。

连锁零售门店，薪资是发给岗位的，因此，管理的也是岗位。

每一个岗位，对应着相应的岗位职责，每一个岗位上的员工，履行好岗位职责，完成相应的工作量，就能获得相应的薪资。管理对岗不对人，如果门店管理考虑各种人文关系，会让门店管理复杂化，不利于门店经营管理工作开展。

员工到店工作，首要的是薪资和福利，所以，门店管理者的首要任务就是给员工创造更多的销售机会，让员工获得更多的收入，而不是大发慈悲而降低对岗位的要求。门店因经营不善而导致员工收入降低才是对员工最大的不尊重！

员工到店工作，还需要安全和公平！，所以，门店管理者需要创造一个安全舒适的工作环境，制定公平的薪资制度，满足员工的要求。员工达不到门店要求而被辞退是企业经营要求，而不是管理者本人要求。

管理，实行的是制度化管理，坚决废除人文化管理！

爱员工，就给员工创造更多的销售机会，让员工获得更多的福利和薪资！

企业，只有不断的创造利润，才能给员工长久的提供工作岗位！