管理者必读的十本书「管理者应看的书籍」

互联网 2023-01-31 17:41:51

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一个优秀的管理者,一定是能够熟练地运用管理的方法论,而不是生搬硬套。

我在这里给大家推荐10本重要的管理书籍供大家参考

01

《华为工作法》

本书也是国海辅导各行各业的企业过程中,老板和管理者学习打卡的第一本书籍,这本书讲述了三十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?

为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?

为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?

读完这本书,您将豁然开朗。

在这其中,我引用作者的四大观点作为分享,希望对您有帮助。

1、事前要开好务虚会

很多企业的管理者做事情都非常务实,但正因为太务实,团队的情绪和状态很难被激发出来,而对于会议的务虚成分也是需要值得被管理者们关注到,真正做到务虚务实的结合。

2、“做过”并不意味着“做好”

在很多组织中,员工经常反应自己对这件事情做过了,管理者督导中也发现事情明明做了,就是没有结果,而作者阐述说“做过”与“做好”是两个概念,每个员工都要从60分向80分不断前进

3、每个员工既是工作中,也是管理者

很多部门内的员工永远是把自己作为一个执行者来看,殊不知他们自己也需要做管理,这其中包括对自我时间的管理和对部门内资源的管理,以及对上的管理。

4、板凳要坐十年冷

该板块阐明的是一种工作态度,没有坐出十年冷的员工是难以真正扎根地去为组织、为客户解决问题的,而所有的业务都将回归到“以客户为中心”。

02

《阿里三板斧》

阿里9年老兵王建和的成名之作,他的书本中体现的方法论都很接地气,书中所给到的方法都能足以让我们拿来就用。

上篇:阿里巴巴管理的道法术

道:马云的总管理思想纲要

法:管理的心力、脑力、体力

术:管理的九板斧

下篇:三板斧的实操指南

三板斧产品的升级与迭代:企业需要从业务(事)、人才(人)、组织(系统)三个维度来分析和发展,才能形成协同的发展。

三板斧实战工作坊操作框架:杜绝发生企业中很多“假的”管理者掌权。

03

《小团队管理的7个方法——全图解落地版》

这本书是采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法,3个典型类型小团队的个性管理方法,教你轻松带出高绩效小团队。

这其中包括的7个方法是

知人善任:能够更好、更正确的认识下属,识别下属的优缺点,了解下属的需求

工作安排:通过科学的制定目标,同时根据目标转化为行动方案,最后进行科学地评估

有效沟通:管理者能够有效聆听下属的想法和沟通方式,对下属真诚的交流

高效开会:从会议前的准备、评估到自上而下会议的召开到会议的价值评估

团队激励:能够有效的激励员工,正确的实施批评和奖惩,引导员工做出正确的行为

适时授权:识别什么样的人、在什么样的时间段适合被授权,授权后如何进行评估和改进

培养下属:如何设计员工职业生涯阶梯,如何采取师徒制,以及选拔和培养接班人

04

《稻盛和夫的人生哲学》

稻盛和夫被誉为日本经营之圣,27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。

稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素的人格。

在本书中,有稻盛和夫80多年的人生哲学全景展现,在当前阶段,无论是老板、管理者还是员工,都需要锻炼心力,看这本书,相信对我们都会有帮助。

以下为本书中的重要语录:

1、在我的人生中,我绝不左顾右盼,而是遵循“利他”之心,一心一意沿着自己相信的道路,笔直前行,义无反顾。

2、工作最重要的目的在于通过工作来磨炼自己的心志、提高自己的人格。就是说,全身心投入当前自己该做的事情中去,聚精会神,精益求精。

3、我一生所取得的成功,如果要用一句话回答就是,作为一个人,最重要的是他心中所描绘的梦想必须用人生正确的思维方式去实现。

4、要取得事业和人生的持续的成功,有两个条件。第一你要做一个好人,第二就是你必须付出不亚于任何人的努力。这样就会实现自助人助天助,你自身的潜力可以充分发挥、你周围的人由衷地支持你,你的成功将不可阻挡。

05

《漫画丰田生产方式》

本书在国海辅导的客户内大多是给制造业的老板及管理者学习的,但笔者认为非制造业的管理者也同样值得学习。

现在大量的生产企业在学习丰田,而丰田在2021年《财富》世界五百强继续排名第八名!任正非号召全体华为人向丰田学习!

该书严谨讲透丰田卓越的秘密,自动化、准时化、看板系统、持续改善等,是一本理论与实战充分结合的经典之作!

丰田TPS经营方式——以最小的浪费创造最强的经营方式

1、准时化:准时生产,实时生产。不仅给前来购买汽车的顾客随时提供汽车,就连公司员工也准时提供所需零部件,这就是准时化。

2、后续工序拉动。以往生产流程实施是前一道工序转向后一道工序的依次推进,而丰田提出后一道工序的人提前到前一道工序去接。

3、看板系统。每个零部件的篮子框框外都标有标签牌号,员工从仓库拿走零部件,便都要在看板上记录出库情况,制造零部件的人根据数量进行及时生产。

4、“多品种,小批量”生产原则。

不管什么企业在过去都追求大批量生产,而丰田倡导的正好相反,主张品种多样化,产品适量化。

5、积极培养多面手。

大量流水线上的工人只懂得一个工序的操作,而丰田倡导每个员工至少要会两个环节以上的操作,甚至还懂设计和猎头方面的工作内容。

.......

06

《共情管理》

在大量的组织当中,管理者更多是以“掌控”下属为主,很少会做到真正的共情,而共情是领导力的终极奥秘。

优秀的领导者之所以能管好团队,是因为他们懂得与员工实现心与心的沟通、情与情的交融,他们能洞察员工的所思所想、所需所求,因此,他们的管理更有温度,也更高效。

在这本书里,作者运用领导力学、心理学、行为学、情商理论和共情原理等知识,展示了如何通过共情实现高效管理。

1、领导认知度提升

明确认识新时代、新环境下领导者的角色与领导能力要求;

2、领导魅力提升

重塑领导者内在素养体系和外显领导能力;

3、洞察能力提升

学会洞察员工心理,掌握疏导员工困惑、点燃员工激情的能力;

4、应变思维提升

掌握共情管理法,灵活处理团队冲突,减少内耗,提升效能。

07

《中国式管理》

国海曾经发表过一篇文章叫“西方管理已死”,讲述的就是作为智慧的管理者,要杜绝一味地抄袭西方的管理。

而一位真正的企业家的境界是:达到内圣外王的境界,即人格的提升与事功的双重圆满。

本文是由易经大师曾仕强老师撰写,曾教授专研“中国式管理”三十年,在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上,系统总结了中国式管理的实践经验,阐明了做事先安人,安人先安心的管理之道。

1、管理是修己达人的过程

修己的要旨在自觉、自律与自主

2、中国式管理的思想

洞察中国的人伦关系,需要多元化的社会共识

3、组织精神与计划方式

员工要安上级的心;职位越高就要越有弹性,做决策要大智大慧

4、执行过程与考核要领

掌握灰度的执行原则,考核要讲究“对并没有用”的标准

5、沟通艺术与领导风格

用情、理、法的领导方式最合理

08

《华为团队管理之道》

本书为华为前人力资源管理专家的巨著,阐述华为如何让20万人持续30年保持高绩效的秘密。

本书分为六大板块

1、团队管理准备

找到认知和适配自己的管理风格,评估好自己的优劣势

2、团队管理的五维领导模式

命令式、愿景式、参与式、沟通式、培养式

3、团队组织融合

组织的文化氛围及个体活力

4、团队工作管理

从目标到督导到管控的全过程

5、团队绩效管理

如何360度全方位的进行绩效考核

6、团队激励管理

掌握整体和个人的激励方案

09

《协同共生论》

本书由北大陈春花教授原创管理思想正式提出,集30年对中国领先企业研究之精华,是中国管理学派崛起的代表作。陈教授的管理学理论深刻而有内涵,对于组织内的研究透彻,值得每个管理者细细品味。

本书提到了关于协同共生的4个重要命题:

1、重塑信念——相信生活而不是憧憬胜利

在过去我们热衷于成功与增长,技术公司高歌猛进,但是这些成功让人激情澎湃的同时也让人焦虑不安,我们要思考所要探寻的人生意义又在何处?

2、重塑价值——敬畏责任而非力量

今天的技术比以往任何时候都强大,但是我们如果不能真正基于责任而有智慧地运用,后果将不堪设想。

3、重塑生存——合作共生成为基本生存方式

在过去,竞争造就了强者和弱者,竞争带来了活力和发展,但是也带来了不平等和破坏。在新冠肺炎疫情的警示之下,我们要知道人类更需要的是合作共生,而不是竞争。

4、重塑自我——自我约束并持续学习

虽然疫情让我们每个人都有点措手不及,但是这其中依然蕴含着人类内在的精神力量——认知自我,不断探索,跟随智慧,从心向善。

10

《成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人》

这本书通过谷歌CEO埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密,这其中包括:打造伟大公司的32条卓越原则;价值万亿美元的商业常识。

埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时,绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。

比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创造了超过万亿美元的市值。

在《成就》的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者,他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。

谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。

而要打造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领袖都忽视了这一点。

《成就》阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。

本书强调了简单做法的重要性,因为把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。

花一秒钟就看透世界本质的人注定拥有不凡的人生!

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