晋能控股集团一届一次职代会心得体会「各基层单位学习贯彻晋能控股集团有限公司一届二次职代会精神」
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晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司
山西法制报长治讯 晋城煤炭事业部长平公司认真学习宣传贯彻晋能控股集团一届二次职代会精神，本着“范围最大化、途径多样化、效果最佳化”的思路，充分利用内网、微信公众号、广播、井口大屏等宣传载体，将职代会精神广泛宣传，对“196111”工作目标体系、“12311”行动计划、“两线”重点工作、生产经营指标等关键词句深入解读；利用班前会、安全会等时间，组织全员逐条逐项认真学习会议内容，确保职代会精神人人知晓。同时，开设了职代会精神宣贯专题访谈栏目，组织各单位党员干部结合自身工作就如何贯彻落实好职代会提出的各项工作要求谈体会、定目标、列举措，进一步统一思想，凝聚力量。此外，该公司还聚焦“高质量抓好安全管理，保障企业安全平稳”等具体要求，重点抓好“两节三会”期间安全生产各项工作，严格执行好安全1、2、3号文件要求，全面实行“双值班”制度，对瓦斯、顶板等重大危险源和重大风险开展“网格化”安全包保，持续加强涉事故隐患治理和变化作业风险管控，确保企业高质量安全平稳运行。（李雨婷 马琴）
晋能控股煤业集团同忻煤矿公司
晋能控股集团一届二次职代会召开后，煤业集团同忻煤矿公司迅速掀起贯彻落实会议精神热潮，围绕“196111”工作目标体系，引导干部员工统一思想谋发展、团结一心抓落实，推动安全生产、经营管理等各项工作稳定、高效运行。
该公司通过党委理论学习中心组学习、班前会、部门会等方式，组织党员干部深入学习贯彻职代会精神，结合安全生产、经营管理、党的建设等工作实际详细解读，并通过报纸、广播、网络、矿区内LED电子屏等平台，开设学习专栏，拓展宣传渠道，确保会议精神讲深讲透、入脑入心；各基层单位充分发挥党员安全监督员、群监网员、青监岗位等岗位优势，组建宣讲小分队深入井下、车间和岗位，开展面对面延伸宣讲，让会议精神贯彻落实到每个岗位、每名员工。
该公司把落实会议精神与当前各项工作任务相结合，同步梳理分析、同步安排部署，严格执行“十七亲自”、安全工作“11条”“网格化”管理等制度，突出抓好瓦斯、探放水、顶板支护等重点安全工作的同时，以安全专项整治三年行动为主线，分系统分专业开展“一季一整治、一月一重点”活动，进一步夯实安全基础；坚持全面落实“降、减、提”要求，立足矿井实际，采取抓管理、控支出，深挖潜等一系列提质创效生产经营举措，从生产源头提升经营管理水平，通过优化采购流程、降低设备维护修理日常费用、完善节支降耗考核办法等经营措施，实现管理新突破、效益再提升；全面推动智慧矿山建设，推进现代传感技术、信息技术、通信技术、自动控制技术与采矿技术深度融合，全力打造以数字化整合分析、智能决策和智能管控为支撑的全过程、全方位智慧矿山。（李文斌）
晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司
煤业集团麻家梁煤业公司采取多种形式和载体，强化全公司干部员工对晋能控股集团第一届职工代表大会第二次会议精神的学习贯彻，在全公司掀起了学习会议精神、勇担责任使命的热潮。
积极组织，营造氛围。该公司干部员工第一时间通过电视、微信、网络等方式，积极关注集团公司第一届职工代表大会第二次会议召开盛况；会议结束后，及时召开党委中心组(扩大)专题会议，组织党员干部带头学习；各基层党支部利用微信群、班前会、工作例会等方式，组织进行线上、线下的集中学习，营造全员学习的良好氛围。
互相交流，融入工作。该公司围绕“196111”工作目标体系、“12311”行动计划，开展重点研讨。在综采二队换班室，员工们利用休息时间交流学习，互相畅谈自己的想法和体会，感受公司在过去一年高质量发展中的点点滴滴。在谈到智能化时，员工王建国感慨到：“智能化建设刷新了人们对煤矿的认知……”通过学习会议精神进一步激发员工的主人翁思想，提升其不断学习专业技能知识的热情。
行动引领，突出重点。按照会议要求，该公司突出抓好春节、“两会”期间安全管理和疫情防控工作，完善“双预控”管理体系建设；抓好顶板、瓦斯、粉尘、辅助运输等工作，加大隐患排查治理力度，强化班组建设，保证矿井安全生产。狠抓生产经营管理，进一步提高单产单进水平；认真总结智能化工作面建设经验，找不足、抓改进、促提升；持续优化工作面采掘设计，搞好下层煤开采的准备工作，以及水文地质的勘探勘查，为矿井可持续发展提供技术支撑。（王二仔）
晋能控股煤业集团忻州窑矿
煤业集团忻州窑矿通过多种形式，认真学习贯彻晋能控股集团党委经济工作会议和一届二次职代会精神。
该矿通过晨会、党委理论学习中心组学习、班前班后会等形式，利用网络、电视、广播、微信公众号等载体，第一时间对会议精神进行宣传解读，营造了浓厚的学习氛围。
该矿紧紧围绕党委“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，准确把握矿井面临的新形势，坚持稳字当头，形成“13410”工作思路:即坚持高质量转型发展目标，一方面做好矿井末采期安全保障工作，一方面积极破解矿井资源枯竭困局，内稳外拓，转型发展；聚焦风险防控、精益管理、队伍建设三项工作;突出强基保安、外拓转型、源头设计、全员创效四大抓手；高质量推进，全力打造安全管理优、生产布局优、技术管理优、装备水平优、成本管控优、产品质量优、生活环境优、管理流程优、人员素质优、企业文化优的“十优”矿井，奋力谱写百年老矿高质量发展新篇章。（苏玉红 杨欣）
来源 | 晋能控股集团有限公司
编辑 | 乐乐
责编 | 杨瑾
