跨境电商公司的积分制管理方案有哪些「企业积分管理制度方案」
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积分制管理是指对人的能力和综合表现用奖分、扣分进行量化管理，并用表格或软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的主动性，全面衡量员工的表现和贡献，建立积极、正面、快乐的绩效文化。
类别
项目
标准
基础分
工龄
5年及以上，5分；2—5年，3分；1—2年，1分
职位
管理岗位，5分；专业岗位3分；操作岗位1分
学历
硕士及以上学历，5分；本科学历，3分；大专学历1分
纪律分
每月考勤
每周上班时长排名公司前5%，加5分
每周上班时长排名公司6%—10%，加3分
公司会议
准时参加公司的各项会议按时参加加5分；
迟到扣3分；事假扣2分；无事未参加扣5分
准时参加公司的各项活动，按时参加加5分；
迟到扣3分；事假扣2分；无事未参加扣5分
每天按时按质完成钉钉日志加5分
迟发扣3分；应付写扣3分；未发扣5分
付写扣3分；
每月目标100%完成，加5分；
业绩目标90%—100%，加3分；
业绩目标低于90%，扣3分
分
团队业绩排名公司第1名，加10分
团队业绩排名公司第2名，加7分
团队业绩排名公司第3名，加5分
业绩较上个月增长100%及以上，加10分
业绩较上个月增长50%—100%，加7分
业绩较上个月增长50%以内，加5分
对公司战略目标有特殊贡献的，奖励10分
（由合伙人委员会评定）
分
特殊贡献
对公司战略目标有特殊贡献的，奖励10分
（由合伙人委员会评定）
文化分
激情专业
1. 工作中碰到困难和挫折的时候，不退缩，不断寻求突破，并获得成功，加5分
2. 不计较个人得失，工作持之以恒，不断提升本人的专业知识和技能，加8分
拥抱变化
1. 从未在公司抱怨公司的不是，面对变化，理性对待，面对困难能够自我调整和正面影响其他同事，加5分；
2. 在
1. 配合公司相关部门要求，转发朋友圈或评论等，加5分
2. 协助其他部门完成相关工作（如人事、财务等需求帮忙的事情）加5分
友圈或评论等，加5分
2. 协助其他部门完成相关工作（如人事、
1. 主动分享公司的活动图片，加8分
2. 主动与到公司的外宾打招呼、接待外宾（非人力资源部门非本部门合作人员），加5分
3. 节约用电用水，帮其他同事关灯关电脑发现水龙头漏水及时协助处理加3分（下班后未关灯未关电脑扣2分）
1. 组织开展内部分享会，担任主持人，加10分；
2. 与同事分享好的工作经验或提高效率的好方法，加8分
1. 组织开展内部分享会，担任主持人，加10分；
2. 与同事分享好的工作经验或提高效率的好方法，加8分
法，加8分
3. 月度行业相关书籍，且在会议室或内部钉钉
1. 任职期间，利用下班时间，不断学习，考取与岗位相关的资格证书，加5分
2. 任职期间，利用下班时间，不断
任职期间，利用下班时间，不断学习，考取与岗位相关的资格证书，加5分
2. 任职期间，利用下班时间，不断学习，提升学历，加8分
学习，提升学历，加8分
办公桌5S
办公桌整齐，符合公司的5S标准，加3分；未符合标准扣2分
