将日本泡芙品牌ZAKUZAKU并入旗下 「晟农」致力于打造全球流行烘培矩阵

互联网 2023-05-22 20:35:07

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泡芙,除了圆圆的外形、软软的口感,还有没有其他可能?

来自日本东京的泡芙品牌ZAKUZAKU则创造出了异于传统的长条形的、脆脆的泡芙产品。据悉,为了让顾客感受到新鲜口感,每一根ZAKUZAKU泡芙都是顾客点单后现场手工现灌卡仕达酱,这要基于店铺和烘焙坊合一的创新设计。

ZAKUZAKU是日本甜点品牌BAKE的子品牌,自从在原宿开出第一家店来,就成为日本甜品“排队王”,日本门店月售超过35万根泡芙。除了泡芙,ZAKUZAKU还有冰淇淋产品。

2017年,ZAKUZAKU被引进中国,并迅速在上海、南京等地开了十多家门店。以苹果派出名的RAPL、以芝士挞出名的BAKE也都进入了中国。

ZAKUZAKU泡芙

近日,焙恺餐饮公司(下称焙恺)与其中国区总代理上海晟农公司(下称晟农)完成战略合并,原隶属于前者旗下的ZAKUZAKU、RAPL、BAKE CHEESE TART自2022年9月1日归属后者,TSN资本担任此次交易独家财务顾问,后续融资预计会在年底启动。

晟农成立于2017年,是一家致力于挖掘全球流行零售餐饮品牌的公司,除了前面提到的三个品牌,旗下还集聚了潮流文化元素咖啡品牌FOOM COFFEE、名古屋手作炸面包品牌BUN BUN AGE。

晟农创始人陈逢谦毕业于美国加州大学,拥有餐饮、零售、服饰等行业创业经验。从香港移居上海后创立公司,已连续在中国市场完成旗下五个子品牌从0到1的成功运营。旗下品牌门店覆盖北京、上海、深圳、南京等国内一线商圈。

陈逢谦告诉36氪,目前公司旗下品牌已有超40家门店,主要分布北上广深,2021年总销售额就已经破亿元,优质点位坪效为2.8万元/㎡水平。

在他看来,经过多年品牌运作,晟农已经形成了以下核心竞争优势:

第一,超高坪效,烘培/甜品/咖啡相结合可以大幅度提升门店坪效;

第二,点位矩阵,目前已经占据各大商圈优质点位,后期各品牌可以互补;

第三,产品能力,团队长期接触全球最新流行烘培元素,拥有持续推出爆款单品能力。

借着晟农并购ZAKUZAKU等品牌之际,我们也和陈逢谦及焙恺CEO田尻晃久(Tajiri Teruhisa)聊了聊ZAKUZAKU接下来的一些发展规划。

ZAKUZAKU泡芙与冰淇淋

以下为专访节选(有删减):

36氪:为什么并购?

晟农: 2017年我们从日本东京将ZAKUZAKU引进了中国,并迅速在南京、上海开了店,也收到了比较好的反馈。但这几年疫情导致利润太分散,如果还按照原来的样子做下去,会有些畏手畏脚,无论对品牌还是运营方来说都是双输,在这5年时间里,我们也看到了中国烘焙零售产品的很大潜力,所以我们希望把两家公司的能量资源整合在一起,以提高市场竞争力。同时,我们也希望这次合并能起到协同效应。另外我们也会尝试打造更多元的品牌,除了线下门店外,还会尝试打造一些不同的销售场景。

36氪:具体都有哪些影响?

晟农:主要因为疫情我们不敢开店,这是最大影响,规模也受到限制。所以为了走得更远选择了合并,后面疫情回暖、零售回暖的时候,以便能开出更多的店,把公司规模做得更大一点。

36氪:我们对ZAKUZAKU这个品牌的定位是什么样子的?

晟农:在日本,人们一般什么情况买甜品呢?大部分是送周围朋友这样的消费习惯比较多,中国和日本消费习惯稍微不一样,所以ZAKUZAKU来到中国后,定位就是一个可以边吃边走的品牌,且不是一个只卖好吃饱腹概念的产品。一般食品是为了生活,我们的甜品是为了幸福感。

36氪:接下来会去做一些调整吗?

晟农:我们还会继续小平方数、高坪效的店型,疫情后我们也看到这种店型在市场上的承压性很好,发展空间也好,合并初期,我们还是会继续维持策略去开店,未来店铺到了一定基数后,我们会切入更多不同场景,这可能是比较长远一点的发展规划。

36氪:听说接下来会做下沉市场?

晟农:下沉市场是一个比较长远的规划。现在主要还是一线城市开店,以华东地区为主,为什么会说有下沉的方案,因为中国太大了,未来肯定要等到累积一定的规模后,切入到不同的场景后,我们才会做下沉市场。因为消费升级,下沉市场也需要消费升级,主要还是很看好整个中国零售的氛围。

现在主要还是先把渠道布局明确,把现有店型开到倍数级增长的店铺数量之后,进一步打开ZAKUZAKU想象力,我们希望把现有泡芙、冰淇淋和新研发的产品切入到早餐零食、伴手礼或者是更多的场景。

36氪:ZAKUZAKU在国内的影响力似乎不及日本?

晟农:ZAKUZAKU日本主要开在旅游景点,比如说新宿或者原宿,所以可能从我们国内的信息感知度上,会觉得他在日本比较有名。

但在中国市场,我们是按照一个更日常化复购更强的路线去走,这也是为什么它从从一个日本街边店,变成现在中国商场里面零售氛围比较强的店。

36氪:如何做本土化的?

晟农:我们两个一个是中国人,一个是日本人,会从两个不同的生活和饮食文化角度来开发产品,或者一起看问题发展,比如哪些地方需要改造,哪些地方继续保持。

我们主要还是在供应链和运营端上做了本土化,有自己核心的工厂,注重规范化管理,产品研发方面始终与顶尖技术接轨,比如冷冻技术等,是我们走的更远的保障,实行规模化生产和规范化管理,不断追求方便性及美味口感,给甜品赋予更多的激情,然后再去快速铺店,这是我们本土化的重点,就是把好的口味怎么在中国快速落地,然后在市场上实施。

通常来说,一般烘焙类企业只是想着提供给客户好吃的烘焙商品就好了。但我们重视“CREATIVE(创新)”,本质是美味可口的甜品,而我们希望赋予了甜品更深层次的意义,打造 “不止是甜品”、 “赋予甜品更多的意义”、“甜品革命”的理念。

ZAKUZAKU门店

36氪:CREATIVE体现在哪些方面?

晟农:我们的商业模式核心战略是1个店铺1个sku,像ZAKUZAKU做泡芙条,BAKE的奶酪馅饼,RAPL的苹果派,每个品牌对应一个sku,这样除了做到专业之外,也可以让我们更够有更多精力、时间和成本去投入品牌哲学的打造和推广。我们再投资(品牌哲学等),包括了设计、包材、店舖装修、活动等等之外,更加重视店铺的客人体验,希望客人能在来店中感受到不同的品牌力量。

之所以按照one brand one sku来做,首先是从市场的角度出发,如果你有一家店只有一个菜,但那家店老板天天想着优化口味开发,做到匠心打造之下,对比当下物质比较丰富的时代,消费者对这样的店会很有兴趣。

我们想把品牌的核心message传达给消费者,像传统的泡芙是软的、圆的,我们把ZAKUZAKU泡芙做成了长的、脆脆的,我们就是要打破常规,做rule breaker。所蕴含的精神力量才是恒久的,并希望这种力量可以打动人心,引起共鸣。

36氪:怎么去和国内烘焙品牌竞争?

晟农:我们品牌的 Concept,和最近两年起来的烘焙品牌有差异。烘焙市场之所以那么内卷,更多是供应链产品上同质化太严重,而且过度营销。

我们刚好形成一个强烈对比,是从品牌角度进行经营,没有很多过度的营销。我们产品也有自己的DNA在,我们就是用产品、点位和核心竞争力去在市场上布局。

36氪:接下来开店的话还会集中在这种北上广这种一线城市。

晟农:现阶段,我们还是希望把门店基数规模布局先做起来,在这之后我们再去调整我们的策略。目前最集中的地区应该是华东地区,未来一年,华东地区也还是比较重点发展的区域。

36氪:今年计划开店多少?

晟农:我们希望2023年Q1之前迅速把门店拓到60家。