电商的核心是流量「流量为王还是产品为王」

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当年，腾讯和百度等等流量大户做不好电商时，很多专家说那是因为腾讯和百度没有做电商的基因。

现在看来，那个时候也很奇怪，那些专家莫名其妙地抛出出一个基因论，而且这个电商基因论基本上就掐断了腾讯和百度做电商的梦。

但看现在，抖音，快手，小红书等拥有大量流量的内容主进军电商时，再也没有人拿电商基因来说事了，因为这些新兴电商平台现在做得风生水起。

反观有着强大电商基因的淘宝却好像一年不如一年。

不过，面对这种情况，可能最为懵逼的应当数苏宁易购和国美了。

为什么说这两个最为懵逼呢？

因为这两个传统企业中的霸主转型做电商很多年，却一直没有什么起色。

当年，电商基因论盛行时，这两位甚至还可能一度都认命了，特别是苏宁，基本上都跟着阿里走，成为阿里对抗京东的最前线。

现在，看着依靠流量而风生水起的抖店等新兴电商平台，这两位又燃起了希望，但很可惜，希望是希望，现实是现实。

所以，这两位最为懵逼：究竟怎样才能做好电商？

这两位的懵逼其实是许多做不好电商的朋友的一个缩影，而且具有典型意义的缩影：传统时代的霸主，电商时代的彷徨者。

可能生活就是这样的：以往有多风光，现在就有多艰难。

当年，苏宁和国美是风光无限，大家买家电基本上都是去苏宁和国美，但看现在，还有多少人会特意上苏宁国美去买家电？

可能很多人会问：为什么能做好传统时代的实体店，却做不好互联网时代的电商呢？

传统时代和互联网时代，开店还有区别的，特别的有一个最基本的最不引人注意的区别：

1、传统时代，开实体店基本上就是做地产，基本上是谁占的位置好，谁的生意就好。这个时候，谁能占据地利，谁就能称霸。

2、互联网时代，和传统时代有着非常大的不同。

互联网就是一个黑箱子，根本没有地利之说，店铺无论大小基本上都处在黑箱子里，大家谁也看不见谁，要想被人看见，就得学会自己发光，而且得时时刻刻发光，否则光一灭，就没人看见了。

所以，开网店基本上就是天天在抢流量，谁会抢流量，谁能够持续不断抢流量，谁的生意就好。你不去抢流量，不会抢流量，那基本上就没得玩。

很显然，面对互联网时代这个变化，很多传统企业还是没转变过来，还是觉得占个好位置就可以了。很多人觉得开个天猫店，或者自己建个漂亮的网站就可以了。

这个时候，我们再来看看电商基因论，确实是一个非常迷惑的论断，大约是做不好电商的一个自我安慰的好论断。

可能会有朋友会问，为什么腾讯和百度这种流量大户做不好电商呢？

其实，不是做不好，而是其他业务太好了，所以没人想来吃做电商这个苦。