管理会计是企业管理的唯一手段「会计和企业管理哪个好」

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我们在公司里是否遇到过这样的问题：

1、报销难，部门经理或者总监签过字的报销单不能及时报销，会计反复检查，找出各种理由拒报或者少报；

2、借款难，当我们拿着部门负责人或者是老板签字的借款单，去财务借款时，会计拒不执行或者拖延执行；

3、会计说没有钱，工资要延期发。本来是每月15号发工资的，但是经常延期发，原因是财务说没有钱，其实大家都知道，这是借口；

4、会计核算工资，工资被扣了一部分。会计干预薪资考核，不遵守员工与老板达成的薪资规定，擅自扣员工薪水……

背负迷茫和压力如何高效工作？

不知道您是否在这样的公司工作，不知您的公司是否存在这样的问题，如果有，请注意，这个公司的问题很大，已经染病了，需要尽快治疗。企业的这种病名字就叫“会计凌驾于企业管理之上”，那么这种病会造成什么样的后果呢？

1、公司人员快速流失，特别是一些关键岗位的中高层管理人员，莫名其妙的就写辞职报告了，老板这个时候可能还不知道问题出在哪里；

2、公司发展缓慢，员工工作没有效率，很多项目停滞不前；

3、公司没有较强的执行力，团队没有凝聚力和向心力，团队几乎一盘散沙；

4、企业逐渐淡出消费者的视野，产品失去竞争力。……

心累才是真正的累！

那么会计为什么不能凌驾于公司的整体管理之上能？从上面的情况可以看到，会计的权利超越了总监、总经理，甚至是老板，简直就是老子天下第一。

请大家注意，不管是会计还是出纳都仅仅是公司的一个岗位，都必须在公司的整体利益之下工作，都必须遵守公司的管理规定。很多公司的财务人员，以“为老板省钱”为理由，只想显示对老板的“忠心”，其实却因为自己岗位的局限性或者个人能力的局限性，只看其一不看其二，不能了解管理者的宏观战略意图，不能站在全局考虑问题，把很多事情办砸了，阻碍了公司的发展。当然，文中所说的公司是个别公司，会计也是个别会计，管理规范的公司当然不存这样的问题。

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