如何提高电商仓库发货效率「双十一仓库发货方案」

互联网 2023-03-20 12:39:05

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淘宝双十一和京东六一八这类大促考验卖家的不是销售量的多少,而是仓库和快递服务能否跟得上。跟不上,一切都是白搭,还可能造成不良影响。如何提前准备,以备应对万变? !1. 场地规划 活动期间,包裹会比平时多很多倍,所以场地方面一定要提前规划好,做到人员位置合理,包裹整齐摆放,有利于提高整体工作效率。2. 物料准备 面单、胶带、包装袋(无快递名称的空白包装袋),包装盒、三联单、填充物、售后服务卡、扫描枪、墨盒、电脑(提前装好EDB)、打印机(提前测试好)、订书机、订书针、推车、拣货车、笔、岗位名称不干胶(原因:双十一期间会有很多兼职人员参与仓库打包发货,贴上岗位不干胶,方便相互之间沟通对接)。3. 快递方案 a.和快递公司确定好双十一期间的时速,到达率,异常单反馈速度,超区退回件是否免运费,超区件是否可以自行转其他快递。 b.ERP软件/打单软件打印模板调整(面单、发货单) c.ERP审单环节设定快递智能匹配 d.准备好备选的小快递,有些地区爆仓严重,发备选快递,还有可能发货量大,本地网店装不下货取不了件的。 e.可以跟快递公司协商是否可以出几个业务员帮忙,现成称重、扫单,另外还可以帮忙打包。4. 库位摆放及码位 少品项产品库区和摆位;建议设立多个相同拣选库区增加拣选路径,加快拣选效率及待拣选周转率。 多品项库区和摆码;按顺位摆码方式,精确到库,排,层,格,通常在设定库位号的时候尽可能采用唯一性摆码方式进行商品陈列,如一层上只有一个品项的产品(如A1-01-09的A1-01这一层别有M码,L码,S码,XL码,只可能有一件并做明显的标识区分,这样不会拿错。 主通道设定最少要2条或以上,尽可能设定没有返程路线的循环拣选路径。5.盘库 在活动开始一周前,进行一次库房盘点工作,尤其是主推款和库存低于50件的货品,做到账务相符,即系统库存和实际库存相符,避免出现超卖少卖现象。注意:超卖的后果很严重,将严重影响顾客对本店的影响,严重影响DSR的评分以及动态评分。6.制单分单流程预备 制单:制单作业是决定拣选效率的最重要的核心。 预备流程如下: 制单排序;首先进行多件订单和单件订单排序(非常关键) 单件订单制单分单拣选规则:打印前系统进行分区,分货位号进行打单,打完单分单按库位号进行分波次,直接交接拣选员工进行顺位拣选作业,并用笼车直接入货架通道进行拣选(按波次打拣货单,一个波次只在一个固定的小的区域进行拣选,这样拣选密度高,在途时间短,效率会快) 多件订单制单分单拣选规则;打印前直接按规定的波次订单数,进行库位的排序,从顺位的第一个区的第一个产品直接顺位拣选到这个波次拣选结束(粗配同时完成细配最佳)用层式拣选车,目前主流软件都可以实现二次分拣。7. 补货 这个环节是中枢环节,补货环节掉链子,后续的作业中断。 设定相应补货区在每个拣选区位附近,在大仓进行对应拣选仓的区位进行大仓货品的区分摆放,并要求在大仓的外箱(包)上标志出拣选仓对应的货位号,让补货行为更直接 做主动补货,如果系统支持库存预警,则将预警值设定稍高,如果系统不支持或没有在系统作分仓管理,则需要安排单独的理货或补货岗位进行巡仓做主动补货行为。 尽可能在拣选区域或货架上置放更多产品以减少补货频率。8.人员预备方案 一切力量投入到发货一线的作业环节,但是人手可能还会不够。准备好兼职人员:学生、民工、员工家属,想尽一切渠道,储备更多的人。9.其他特殊紧急情况预案 a.停电 当时出现停电的时候立刻启动后备电源,准备备用办公场所。 b.断网 准备备用网络、3G无线上网卡,断网时可以快速切换备用网络,确保服务。 c.爆仓,不能正常发货 选用备选小快递