什么是好的年度经营计划「年度经营管理计划」

今天给大家普及一下什么是好的年度经营计划「年度经营管理计划」相关知识，最近很多在问什么是好的年度经营计划「年度经营管理计划」，希望能帮助到您。

年度经营计划是将战略落实到具体行动的经营指南，是确保公司年度经营目标达成的关键举措。年度经营计划是企业经营和管理落实第一步的作战地图，企业需要在知己知彼的前提下，以战略目标为牵引，明确“是什么、要什么、怎么做”，让经营计划成为战略落地和内部管理的指挥棒！

什么是好的年度经营计划呢？好的年度经营计划有什么标准吗？

通过这么多年辅导企业制定年度经营计划以及落实结果来看，我们发现年度经营计划可以从四个层面来评价，分别是系统层、目标层、执行层和反馈层。

年度经营计划是一个系统

第一层 系统层

系统层看什么呢？系统层主要看是否制定年度经营计划是否遵循科学的方法和流程，主要包括是不是老板主导推动，公司的核心部门高管是否积极全身心的参与年度经营计划，市场部门、战略部门、运营等部门是否调研了详尽的核心的内外部信息，是否聘请的有经验的专家引导团队共同制定，年度经营系统的成果是否完整等。

第二层 目标层

目标层看什么呢？目标层主要看目标是否可以描述、是否可以量化、是否可以实现、是否能够追踪；目标越具化越有助于分解、越能够考核、也更容易形成具体的行动计划。

第三层 执行层

执行层看什么呢？执行层主要看项目和任务，一判断项目和任务是不是达成目标的最重要的步骤；二是项目和任务是否可以量化、是否可以执行、是否可以评价、是否可以纠偏。

第四层 反馈层

反馈层看什么呢？反馈层有三个层面，一是公司的管控线的执行与反馈，也就是公司激励、考核制度是否围绕着公司的发展目标结果去设计的，发现管理问题并及时调整相应制度的机制是否合理、高效；二是公司的业务线的执行和反馈，围绕业务拓展和运营，公司全年的会议结构与业务发展是否匹配，会议效率如何，会议成果的落实与目标达成情况等；三是汇报线的执行与反馈，也就是老板引导出了怎样的企业文化和上下级关系。

通过以上四个层次的分析，可以非常全面地看到年度经营计划从制定到落实的情况，只有这四个层面都做得优秀，整体的执行效果才会非常不错；如果只是在某一个层面表现突出，结果只会是年度经营计划的执行难以满意。

也许有老板会问：企业发展主要看业绩、看利润；搞这四个层面的评价有意义吗？

这么多年辅导企业的案例告诉我们，只有过程做得足够精细，讨论和设计得足够详尽，最终执行的结果一定不会差；怎么个精细法、怎么个详尽法，就是你们在上述这四个层面下了多少功夫。无论在哪一个赛道竞争，无论采取哪一类模式；企业发展最底层比拼的是资源效率和组织能力，所以只有以“绣花功夫”对年度经营计划和执行进行精雕细琢，才能在年底为客户、为老板自己、为员工交出满意的答卷。

富伟商业模式——年度经营计划系统评价模型

因此，这么多年，我们孜孜不倦地研究制定年度经营计划的系统理论、工具和方法论，以可以描述、可以量化、可以执行、可以评价、可以反馈的“5K”标准，通过培训、训练营和陪跑的方式，结合企业的经营实际输出系统的流程和方法，帮助企业做出高质量的年度经营计划。

最后，送给大家一句话“企业未来的成败，是企业战略执行的成果，战略是企业安身立业之本，但没有得到执行的战略则是一纸空文”

敬请期待下一篇《年度经营计划要避免哪些坑》