公司年会的重要性「公司开启新篇章」

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公司人超过100人，就要开3场会，分别是战略会，财务预测会，人才盘点会。财务和人才会议是跟着公司业务来走的。

第一个会：战略会

战略会由战略经理主持，战略规划团队参加，复盘今年战略执行情况，以及确定明年要做哪些事情，战略指标及打法，由战略规划团队统一目标后，再由老板审批，最后经过层层分解到每个部门和每个人；

第二个会：财务预测会

财务预测对于资金有限的公司一定要做，特别是小公司，每个公司想要的事情都很多，但是是否有足够的资源支撑把每件事情都做好，需要管理层开财务会确认。企业应该把优势的资源集中在企业重点构建的价值点，做到超过行业水平，形成差异化优势。就需要我们舍弃一些事情，聚焦先做好一件事情，通过管理层一起坐下来过财务预算，确定好优先做哪些事情，哪些事情先放一放，集中优势资源先拿下重点的山头。

第三个是人才盘点会

人才盘点会，需要确认你想做的事情有没有人去做，现在的人能力怎么样，是否能够胜任战略的完成。我们要像盘点资产一样盘点人才，今年招聘了哪些人，培养了哪些人，晋升了哪些人，开除了哪些人，后面的业务需要哪些人，这些人才通过什么方式获得。在人才盘点的时候，每个管理者要对下面每个人的能力强弱项要非常清楚，这样的管理才是合格的。

等3个会议开完之后，企业在年底需要公布3个事情：

第一，所有管理者的排名，战略落地情况；

第二，进行组织结构的调整，告诉大家谁负责什么；

第三，出一套很牛的激励制度，让大家充满干劲地为明年拼搏。