陪跑创业模式「进了小公司以后还有机会进大公司吗」

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我们都知道，每天都有无数创业公司加入创业的征途中，他们满怀热情和信心，期待在茫茫的大海中能够走向成功的彼岸。

但是很多人只看到创业的表象，表面上创业市场百花齐放，实际上我们忽略了很多在背后被吞噬的”失败者“，甚至他们就跟没有存在过一样。

那你知道真正存活下来的又有几个公司吗？

根据有关数据显示，中国每年都有超过上百万家企业面临倒闭，每几分钟就有两家企业宣告破产。在三年后能够真正成功的不到50%，五年以上的更少，不足10%。

关于初创公司存活率之低，马云曾这样评价：初创公司有个特点，就是喜欢纸上谈兵。

就像盖楼一样，楼还没开始盖，脑子里已经有了各种蓝图，大的框架有了，但是小的构造依旧是模糊的。

这也导致了地基不稳固，大风一吹就倒的现象。

马云一句话指出了初创公司的痛点，那初创公司应该把握哪些关键才能降低失败率呢？下面几点很关键!

1、清晰的战略目标。

有没有清晰的战略目标直接影响企业的长远发展 。很多不成熟的初创公司刚开始容易风吹一边倒，市场盛行什么，它的风向就往哪边去，这就是战略模糊的表现。

因此拥有一个清晰的商业战略和目标是企业发展的当务之急。

2、人才建设。

一个公司的成功少不了人才的加持，管理者需要在招聘人才上多下功夫，专业的事情要交给专业的人去做，好的专业团队才能创造好的效益。

小米雷军在小米创办几年后仍然在坚持组建最强大的人才团队，既要会学习又要又能干。

寻找人才需要时间和精力，但是最后成就公司的却是长远的效益。

3、挖掘合伙人。

合伙人就是以后需要跟你搭伙一起建设公司的那个人。

对于初创公司，刚开始实力各方面都比较弱势，资金资源人脉都有限，这时找一个和你同进退的合伙人非常关键。

而比较完美的创业合作组合应该是CEO CTO，既懂商业也懂创新，同时合伙人最好和创始人有互补的东西，相互都有优势，才能强强联合，为企业创造更大的效益。

4、创业即创新。

观察每个成功的大企业，哪个不是把创新做到极致，只有不断创新你的品牌才能保持竞争力。

当你和很多初创公司走在同一起跑线的时候，独特的创新点一定是你的制胜法宝。

5、公司文化。

这是很多初创公司容易忽略的方面，等公司做大了再去考虑已经晚了。

小家有家风，学校有校训，企业也应当有企业文化。我们会发现那些成功的公司，哪一个没有属于自己的企业文化。

独特的公司文化具有导向性，它就像一盏明灯，指引公司走向更好的未来。

同时可以激发员工的使命感归属感，凝聚团队的力量，还能吸引合作伙伴以及客户带动企业的健康发展和效益的提高。

总之，创业是一场马拉松，是一段漫长又艰辛的过程，我们需要有足够的耐心和坚持。

在这个弱肉强食的市场上，初创公司的竞争非常激烈，结果也现实又残酷。

我们无法阻止千千万万创业者进入市场的热情，但是我们可以随时做好迎战的准备。

想要不成为陪跑的炮灰，你就要随时转变思维，时刻在路上。