搞电商运营都说自己厉害 为什么不自己开公司当老板 「电商运营去大公司还是小公司」

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身边有在做电商运营总监的高管不少，今年双十一过后，群里被各种大佬们刷屏——

“我们公司双十一当天卖了***千万”“我们公司一个月造了***个爆款”“我们公司一个月流水到了***”。。。

有时候我也不禁想问，各位大佬们这么牛气，为什么不自己开公司，还要给别人打工呢？

跟一位运营朋友老A聊起来，让我了解到很多，整理如下

首先，老A自己很明确，他是给别人打工的，并且在自己的3-5年预期规划里，并没有自己当老板的打算。

打工意味着收入不高，但是比较稳定，并且能陪妻子陪孩子陪父母。

创业可能会有很高的收入，但是有很大的风险，并且照顾家庭的时间被压缩。

虽然自己自信电商运营实力很强，但是创业有风险问题。经营的规模有多大，赔钱的概率就有多高。创业高风险，一旦赔钱，带给整个家庭的压力是巨大的。

另一方面关于品牌与资源的支持上，如果说运营一个强势或者知名品牌的旺铺，可能销量很容易提升，但是原因可能是本身品牌的铺垫和宣传足够强势。平台基础足够大，能够带起整个店铺的流水。如果自己盲目开一个小店，很多资源都拿不到，并且会受到行业挤压，甚至很难生存下去。

再说组建团队的成本。大公司都有自己的美工团队，推广团队，客服部门，并且强大的人力储备可以随时给予支持。但是自己创业，任何一件小事都能被无限放大，并且你可能会发现你并没有能力去解决这些事情。

还有资金问题，电商发展了这么多年，已经不是坐在家里稍那点钱就能行的。以前的刷单现在已经收效渐微，并且平台也在严厉打击。没有大笔烧直通车，爆款可以不用想了。还有备货，库存，没有大量的资金支持，自己开店是很难的一件事。

有勇气创业的人，已经走出了这一步，其实已经是强者了，只是大家都是凡人，一项技能混一碗饭，生活还是要一直过下去的。