电商发达的城市「最适合做电商的城市」

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北上广已经开始布局线下商超了，称未来线下商家都将以“电商”自居，O2O也许只是个过渡产品；对于消费者来说，体验和享受到的服务越来越好了。那么，三四线的电商之路走到了哪里？

一线城市不断创新、变革

过去依赖互联网流量，线下靠粗放式开店扩张的时期已经过去，增长到了瓶颈，未来将走向融合，殊途同归，共同打造新零售的电商模式。

互联网红利消退，体验式消费重获关注，融合已成趋势。电商成本高，增长天花板难以突破；原因除互联网流量红利逐步消退外，纯电商竞争日趋激烈，开店、运营、物流、推广等多项费用，使得电商成本优势不再，线上成本与线下成本几近相同，价格优势不再明显。纯电商时代已经成为过去；消费体验升级，线下价值被再度挖掘。

三四线城市的现状

小编几年前曾经采访过一些山西本地各行业线下做的不错的老板，有点小资产，当听到脱口而出“零2零”时，小编愣住了，然后恍然大悟，哑然一笑置之；虽然这些老板们文化水平不高，但商业洞察力和学习能力强，风来了，自然能捕捉到；但这也体现了，先进的时代产品是需要好的接受者去使用与实践，专业很重要。

O2O，简单来说，就是在线上购买、去线下消费。服务的产品特性是：不可储存与运输、生产与消费同时进行；换句话说，就是线上购买的服务必须要到线下消费，所以O2O是服务产品通过互联网买卖交易的必然模式。

说白了，还是因为经济落后，好的思维和创新用不起来，文化落后（文化差异），土老板们对新媒体和电商的曲解，且没有能力去运营和坚持，再加上落后的服务理念，一个好的成功案例在这些地方凤毛麟角。

线下门店分布广泛，三四线城市占比较多，对于试图将业务向三四线城市推进的互联网巨头们来说，价值可观。

落后地域做不好电商的因素大概分为这么几类：

1、传统线下经营做的很好，规模也不错，不愿涉及自己不懂的领域，自认为不需要结合创新；

2、线下做的不好，经济萎缩，自然没有能力做好电商平台和运营；

3、有心去做，没有专业的团队去运营与实践，失败是必然的；

4、压根不懂，只认为自己看到了商机，没有好的渠道、不愿投资，犹豫不决；

5、国字号、全国的互联网巨头大力进军三四线城市，市场占有率极高；

6、引进和代理好的平台，但忽视了落后地区的市场接受能力，使得产品不接地气。

综上所述，由于文化和认识的缺乏，让本土企业家很难去踏实践行、深耕长远规划，再就是为消费者提供服务一直是短板，短时间内没有较高的回报。

这几年一些三四线城市还处于这样的市场环境，互联网时代，先进的思维产品，基本能在第一时间就能吹过来，但实际落地扎根需要一些过程。

我们眼巴巴的看着北上广等一二线城市沧海桑田的变化，可是三四线城市的模式实现成熟O2O没多久，甚至有的地方还没大规模实现；北上广已经创新了一个轮回，又回到了线下，而且是线上线下结合的新模式；也许等到我们所处的环境变革时，它又一次到了淘汰的边缘。