多维度评估「多维评价体系」

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职场十几年发现很多公司的发展不管成功与失败都是有原因的，如何从多个维度来立体化的评价一个公司的成长呢？总结了以下七大维度作为参考的方向，通过雷达图等可以很清晰的明确公司的问题与优化方向，通过这套评价指标可以更明确的知道公司的发展潜力，是否具备未来成功的基因

一、市场趋势维度，整体市场是处于萌芽期，成长期还是衰退期，未来具备的市场容量有多大，市场竞争情况是否激烈，就是这块蛋糕有多大， 企业是否可以分到一块。

业务模式，公司选择的业务是否具备可持续发展的模式，此项市场是属于红海还是蓝海

盈利模式，公司的业务是否具备多个赢利点或盈利模型，是否与竞品有区别，面对市场竞争是否具备一定的抗压性。

二、企业管理维度，看企业领导力是否能够起到积极的作用

领导意志，核心领导人对企业的影响力大小，核心领导的能力，与人格魅力，不管大企业还是小企业，往往核心领导人都起到关键的核心作用，甚至很多企业中董事长或总经理都是一言九鼎的作风。所以领导人的格局与能力决定了企业的发展是否顺利

市场行为，即领导层能否进行正确的市场行为，企业的运作与两个轴心一个是以领导为核心的轴心，一个是以市场为轴心的核心，第一个很多国企家族企业都是领导说啥是啥不管对错都在围着领导转。第二个是以市场需求用户为核心的轴心，即企业能否根据市场变化与用户需求进行正确的市场行为，正确的市场行为是企业快速发展的必要基础

决策能力，这里指正确的快速的决策，前提是有专业的部门负责人，负责人是否能够做出正确的市场决策，是否具备决策的权利，很多企业不懂放权，请个假，报个销，花千百块钱流程都得到董事长批才行，这样企业遇到事时候很难快速进行市场决策。

用人方式，是否能做到让专业人做专业事，如何用人是领导的艺术，用对人才能做对事，考验的是企业领导层的领导能力，领导力差自然很难有大的进步。

管理制度，每个企业都有员工管理制度条款，很多都是人事行政整的，看着很专业，但都是千篇一律，对员工的行为各种约束，很多的制度已经不适应这个时代的发展节奏，综合来说制度是保障机制，要看制度是促进了业务发展，提升员工积极性还是束缚企业的发展，束缚了员工主动性，制度应该更多考到 人心，人性。

三、企业文化，企业文化是企业发展的灵魂，十年企业靠经营，百年企业靠文化，企业文化不是贴在墙上的愿景使命，是领导的行为，员工的行为，企业的管理氛围与工作氛围中逐步形成的一套企业价值观体系。

文化认同，员工对企业制定文化的认可度，尤其是中间骨干与是基层员工对企业的归属感决定了一个企业的凝聚力

四、盈利能力，企业现在与未来是否具备盈利能力

盈利能力，一个企业可以有千般问题，万般不好，但只要他是盈利的，他就有向前的动力有无限的可能。

五、对企业店满意度，即员工，用户等对企业的评价

员工满意度，一个企业员工才是企业的第一产品，也是最了解企业的群体，员工对工作的满意度决定了工作的效率与方式。

用户满意度，用户对产品的满意度是企业市场发展的重要指标，满足用户需求才能获得更大市场。

六、执行力，包含员工的执行力与管理层的执行力，往往中间管理层的管理能力与执行力决定了这个企业的工作效率

工作执行力，是否具备完整的自上而下的信息传达流程与高效的执行能力，中间管理层是企业的腰，要能使上劲，基层员工要有快速的市场反应。

管理层能力，企业管理层是否具备专业的管理能力，完整的传达企业的战略意图，市场目标，进行市场计划与执行

七、企业的自我优化更新，这是使企业保持持久竞争力的重要一项

更新机制，企业是否存在自我更新优化机制，很多企业的制度十年不变，甚至一些企业用的还是科学管理的那套工厂流水线管理办法来做互联网。一个企业只有具备自我修复，机制优化的能力，不固步自封，跟上时代的脚步才能有持续发展的可能。