- 产品市场管理需要团队运作
- 相对于近年来企业越来越重视的产品开发管理，产品市场管理(Market Management)才刚刚受到国内企业的关注。这也符合事情的发展逻辑，因为企业开始时往往更关注把正在做的事情做得更好，而产品开发管理侧重在把事情做正确，在产品开发管理达到一定水平后，企业越来越感到...
- 发布时间：2010-03-10 09:50:36
- 浅谈软件产品线及其管理
- 1969年，Mcllroy首先认识到了开创可重用软件组件的需要，但是直到现在软件团体也没有实现这一目标;因此，很容易提出下列问题：如果可重用软件组件的优势如此势不可挡，那为什么没有在整个计算机科学中实现软件组件的重用? -Grady Booch Grady Booch1先生当然不会不知道...
- 发布时间：2010-03-10 09:50:22
- 高科技企业的产品管理部门管理及产品经理管理
- A公司决策层最近为产品管理部门设置的事情颇为头痛。A公司是北京一家IC设计企业，多年来排名行业前3名，一直以来，公司应该进入哪些产品领域?开发什么产品?产品如何定位?甚至产品应该具备哪些关键的功能特征?等等诸如此类的问题，都是由3位公司领导决定，然后交给公司...
- 发布时间：2010-03-10 09:50:07
- 研发管理的常见问题
- 研发管理要注意哪些问题，应该从哪几方面对研发管理的问题对症下药，下面介绍一下研发管理中应该注意的问题。 一、工作上。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理。是指在企业个体职工...
- 发布时间：2010-03-10 09:49:51
- 新产品上市过程中的关键活动探讨
- 在新产品上市过程中，常常会有这样的现象： ◆ 市场营销人员(售前支持人员)说：研发部门没有完善的指导资料和版本管理，导致方案总是做错。 ◆ 客户服务人员：没有事先接受新产品培训，对新产品或者运行过程中可能出现的问题没有准备，导致维护人员非常辛苦。比如对于...
- 发布时间：2010-03-09 11:42:48
- 加强项目计划管理，改善跨部门产品开发团队运作
- 产品开发由于涉及到公司多个部门和岗位，跨部门协作环节特别多，因跨部门协调不畅造成产品开发项目延期、效率降低的情况颇为普遍。为打破跨部门壁垒，加速产品开发，提高项目运作效率，优秀企业都采取跨部门团队的运作模式，理论界对跨部门团队也颇为推崇。近几年来，...
- 发布时间：2010-03-09 11:42:31
- 跨部门产品开发团队的沟通
- 跨部门产品开发团队运作不良，很大一方面是由于沟通不畅造成的。由于产品开发过程中需要大量的沟通，跨部门产品开发团队要顺畅运行，必须建立有效的沟通平台。建立沟通平台有多种手段，其中集中办公和建立项目IT环境是二项非常有效但企业往往做得不够的地方。 首先是集...
- 发布时间：2010-03-09 11:42:15
- “微点事件”真相引创新保护忧思
- 2月19日，是农历二十四节气中的雨水。2010年的雨水时节，对于北京东方微点信息技术有限公司(以下简称微点公司)，应该不是一个年复一年，司空见惯的节令。 虎年春节前的早些时候，首例故意传播网络病毒假案的始作俑者、北京市公安局公共信息网络安全监察处原处长于兵，...
- 发布时间：2010-03-09 10:24:34
