- 中国研发管理工具的现状
- 企业使用管理工具可以提升管理效率，积累知识财富，例如代码和文档版本管理、任务进度管理、缺陷管理等等。目前中国企业使用研发管理工具的主要问题不是工具太少了，而是工具太多了，杂乱无章，缺乏整体规划和管理。大部分公司没有对管理工具进行规划，各个部门根据自...
- 发布时间：2010-07-26 12:09:05
- 浅谈如何确保新产品上市的真正成功
- 设计再完美品质再无可挑剔的产品，唯有让消费者真正消费起来，快速动销，才能成功的实现惊险一跳。那么，怎么才能动销?企业在实施新产品入市及将新产品培育成为明星产品的过程中究竟应该注意哪些问题呢?这就是我想和大家交流的重点。 第一：一定要做好产品线的战略规划...
- 发布时间：2010-07-26 12:08:53
- 如何缩短产品开发周期
- 从产品开发的过程，我们清楚地了解到，产品开发的每一个过程都很重要，任何一个环节出现问题都会影响到产品的开发周期，但是不同类型的企业出现的问题不同，就中国企业目前的情况来看，问题主要出现在以下两个方面： 不了解市场或者客户需求，导致开发周期过长 在新产...
- 发布时间：2010-07-26 12:08:38
- 流程优化六步法之十一：流程优化方法，要重其神轻其形
- 流程优化六步法是在很多项目成功或失败的宝贵经验基础上的提炼，来源于实践又服务于实践，具有很强的实用性及通用性。 不过，每一个具体项目都有本身的特性，比如所要解决的问题的性质、严重度、难度、颗粒度、目的及目标、资源支持、高层的特定需求等，所以每个流程优...
- 发布时间：2010-07-26 12:08:19
- 需求管理和变更控制的经验
- 在学校里学计算机语言时以为，编程和架构是整个软件生命周期里最了不起的部分，但实际工作后才发现在商业产品里需求管理(包括新需求的发掘)更是一个商业软件成功与否的关键。在以下我和大家分享一点在90年代我经历的一些需求管理小故事，希望能对刚进入软件行业的精英...
- 发布时间：2010-07-23 10:11:45
- 产品开发之不易
- 产品开发和项目开发有部分的类似之处，毕竟都是软件开发过程，^_^，不过产品开发较之项目开发来说更加的不易，下面就从产品的整个开发过程来讲讲产品开发的不易。一个公司在经过N多的项目并对项目进行总结或对市场的情况进行N多的分析后发现了做成产品的潜在可能性，往...
- 发布时间：2010-07-23 10:11:33
- 有效缩短新产品开发周期的方法
- 1. 建立跨职能团队 线型组织 传统的基于职能部门的产品开发组织为线型组织，如下： 市场 - 研发 - 生产 - 销售 - 客服 特点：沟通质量差、沟通效率低、项目整体无负责人(铁路警察各管一段)，老板是责任人; 环型组织 跨职能部门(矩阵式管理)是环型组织，项目负责人有跨...
- 发布时间：2010-07-23 10:11:20
- 产品的定位条件
- 市场环境对产品定位的影响 一个产品的好坏不是企业自己说了算的，而是要消费者认同的。不同的阶段，不同的市场，消费者对产品有着不同的评价标准。比如在计划经济时期，当时的消费者对产自上海的手表是认可的，但是在今天的市场上，即使是一块很好的上海产的手表消费者...
- 发布时间：2010-07-23 10:11:10
