- 企业形象与文化浅议：让理念落地生根
- 一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。...
- 发布时间：2012-05-17 09:19:31
- 怎样提高药物研发的效率？
- 上篇关于最好的制药公司一文讲道，现在大型药企的主流做法是通过降低成本，遏制投入产出比不断下降的困境。其实解决之道还有提高药物研发的效率，也就是降低新药上市的失败率。 现代药物研究虽经历了多个阶段的发展，出现过各种新名词，但整个的药物研发流程已基本确定...
- 发布时间：2012-05-16 09:31:18
- 研发管理：我们最美妙的经验是神秘感
- 我们能有的最美妙的经验是神秘感。是这种原始的激情孕育了真正的艺术和真正的科学。不论是谁，如果没有这激情，如果不再感到好奇和兴奋，那就和死去了一样，他的眼睛即失去了光明。这种神秘感，再渗入些恐惧，就形成了宗教。认识到存在某些我们无法洞察的事物，认识到...
- 发布时间：2012-05-16 09:11:58
- 外包一切，除了灵魂
- 外包所有的东西，除了你的灵魂，商业大师汤姆彼得斯如是说。虽说有点夸张，但就其实质而言，外包的确是事无巨细，无所不包。从外包的定义来理解，外包是把企业自身并不擅长的业务委外或为降低企业成本而采取的一种管理和战略形式。《哈佛商业评论》证实，外包模式是过...
- 发布时间：2012-05-16 09:11:46
- 第三方测试机构选择要点
- 在选择第三方测试机构时，主要查看其资质、信息系统工程测评经验、测试环境、测试工具及测试工程师队伍的素质等。 第三方独立的测试机构目前只有国家级和省级两级，一般为各省软件测评中心。但也有些企业成立的软件测试机构符合ISO17025体系要求，成为国家级或省级软件...
- 发布时间：2012-05-16 09:11:30
- 浅析软件开发项目费用超支原因何在？
- 为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 低于预算并且准时实施只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是一个普遍现象而不是例外。 那么，究竟是为什...
- 发布时间：2012-05-16 09:11:11
- 浅议项目经理与项目发起人之间的沟通
- 在过去的几期文章里，我讨论了项目型组织及项目的治理结构。支撑这些治理结构的是领导力与沟通。 （1） 高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力，把其要求与他们沟通，并给项目提供支持。 （2） 项目经理为所有项目参与者提供领导力：①下行领导，与项目团队沟通并...
- 发布时间：2012-05-16 09:11:01
- 动态变更——项目管理永远的话题
- 人工的变化，不可预知的天气条件，区域的变化及供货商无法按时供货，这些都是繁忙的项目协调人每天所处理的工作。 近年来，市场的自由化冲击逐渐蔓延到了公共基础建设领域，伴随着客户日益增长的低消费、高服务的需求，使得公共服务供应商建立一条新效益线成为可能。然...
- 发布时间：2012-05-16 09:10:48
