山东省经济贸易委员会
鲁经贸技推函字[2007]67号
关于举办成长型企业发展论坛的通知
有关单位：
在全球化竞争环境和市场态势下，创新、变革及突破是企业必须面对的发展之路。对此，借助清华大学优质教育资源，将于2007年12月25-27日在山东泰安、德州、烟台分别举行“成长型企业发展论坛”。本次论坛融合现代企业最新管理之道、发展之道、成功之道。届时将由著名专家、教授就变革时代企业如何实现跨越式发展、成长性企业卓越关键的管理突破以及全面绩效管理等内容进行深入分析和精彩讲授。具体事宜如下：
一、 费用：论坛免费，食宿费用自理。
二、 出席人员条件：企业高层管理人员；所在企业年销售收入不得低于1000万元人民币。
三、 具体安排：见附件2。
四、 报名：请将回执（附件1）于
或传真至0531-86902744 010-62797955转11
参加人员经山东省经贸委新技术推广站审核通过后，将优先选拔参加由国家发改委和清华大学继续教育学院共同举办的“清华大学高级工商管理研究生课程进修项目”并可获得国家财政补贴学费5500元。
主办单位:
1、山东省经贸委新技术推广站
联系人：
袁 伟：13515411880
传 真：86902744
2、清华大学继续教育学院
联系老师：杜娟 周静
联系方式：010-62797955转12 13810626446
传 真：010-62797955转11
注：相关信息请关注山东技术创新网 www.ctisd.com
附件1：
报名确认函（复印有效）
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参加论坛 |
泰安 |
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德州 |
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烟台 |
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公司名称 |
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备注 |
参会人员请务必于 |
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附件2：
山东省成长型企业发展论坛安排
第一模块：从三千万到十个亿——企业如何实现跨越式发展
日期：
时间：09：00～17：00
地点：山东 泰安泉盛大酒店（泰山会议中心） 泰安市环山路139号 Tel：0538-8220751
主讲：洪生 13年职业顾问师和职业讲师经验，先后任60多家企业首席咨询顾问。
课程大纲：构建跨越式发展理论体系，推演跨越式发展模式，探索跨越式发展实践。
◆ 一、企业成功的关键因素是什么？——成功的企业，不仅需要正确的战略，还要拥有使战略得以实施并保持持续发展的组织能力，只有变革才有出路。
◆ 二、企业如何战略致胜？——企业根据外部竞争环境和自身条件，选择定位，忠实地执行，懂得取舍，学会配合。
◆ 三、咨询案例分享：全友家私的战略致胜是什么？——全友家私从2002年的销售业绩1亿，到2006年后营业收入突破20亿。
◆ 四、如何建立实施战略的组织能力？——建立组织能力，实现企业战略的关键硬件就是：组织和流程。
◆ 五、如何进行组织中人的管理？——实现企业战略的关键软件就是人力资源。
◆ 六、如何搭建规范的人力资源管理体系，建立持续的组织能力？——只有羽化成为蝴蝶！毛毛虫才能过河。
第二模块：成长型企业卓越关键的管理突破
日期：
时间：09：00～17：00
地点：山东： 德州凯元温泉度假村 德州经济开发区晶华大道316号 0534-2566567
主讲：李涛 南京大学教授，清华大学继续教育学院特聘教授，上海交通大学、同济大学EMBA导师，上海财经大学MBA课
课程大纲：突破，企业成长的秘诀。经营突破就是通过对企业的发展过程的评价和分析，寻找到企业的关键点，实现企业跨越式发展的重大管理技术。
◆ 企业家的突破：战略必须要有舍取，选择不做什么和选择做什么同样重要
◆ 发展阶段突破：选择定位，引爆突破
◆ 生命周期突破：突破生命周期的束缚
◆ 产品结构突破：企业产品结构的突破
◆ 企业决策突破：突破决策陷阱，实现经验决策到科学决策
◆ 管理技术突破：中小企业经营发展的六大管理技术
◆ 企业人才突破：员工在各种情况下都能自发地由企业利益为准绳
◆ 企业制度突破：制度突破实现与世界同步
◆ 核心竞争力突破：寻找企业的生命基因
◆ 企业战略突破：从地域化到国际化
◆ 财务管理突破：从危机管理到信用管理
◆ 执行力的突破：从能力到素质，提升执行力的路径与方法
第三模块：成长型企业创新管理——赢在绩效
日期：
时间：09：00～17：00
地点：山东： 烟台东海宾馆（烟台军转干部培训中心） 烟台市观海路38号 0535-6888246
主讲：洪生 中国关键绩效指标体系第一人，13年职业顾问师和职业讲师经验，先后任60多家企业首席咨询顾问，主要致力于人力资源管理方面的研究。
课程大纲：组织一切活动的目的就是为了该组织的绩效!——彼得.德鲁克
企业的年度经营目标如何实现？凭什么进行业绩评价？将量化的目标分解到部门，将部门目标分解到个人，用量化目标来传递压力，让每位员工都参与到企业目标的实现中来。
◆ 正确理解绩效管理
◆ 绩效考核的执行机构
◆ 有效推行绩效管理的八大步骤：案例——绩效管理案例分析
◆ KPI精细化管理：案例——企业级KPI分解
◆ 策略和达成策略的行动计划：案例——达成KPI的策略研讨
◆ 员工辅导与培育: 案例——下属技能看板表
◆ 绩效过程控制：案例——过程控制工具分享
◆ 绩效考核结果处理系统：案例——绩效考核结果运用系统
◆ 有效的绩效沟通与面谈
老师简介：
洪生 英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。有12年咨询顾问和职业讲师经历，他曾任职于世界顶级咨询机构。他先后为50多家中外企业提供人力资源咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。他授课超过一万课时，学员超过十万人，内训客户近200家，足迹遍及东南亚及全国各大城市。他曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第1名。被誉为中国KPI第1人。
李涛 南京大学教授，清华大学继续教育学院特聘教授，上海交通大学、上海财经大学MBA教授，同济大学EMBA导师，北京大学总裁
