- 流程再造，从观念再造开始
- 为建立现代企业制度,实现科学规范管理,满足市场竞争对管理的要求,必须对计划经济下的经营、管理模式进行多方面的脱胎换骨的改革,否则,国企将无出路。其中,企业管理改革的核心就是流程再造。 流程再造的目的是保证经营目标的实现。要解决的问题是:在大的经营战略确定以...
- 作者：吴再省发表于：2007-11-24 08:52:35
- 在ＥＲＰ平台上基于供应链的采购业务流程重组创新
- 摘要： 供应链管理(SCM)作为新型的物流信息化管理技术和模式，能够有效地拆除企业间的信息隔阂，将分散的企业信息化孤岛连接在一起，建立起整个产业链的协作，实现跨企业的动态联盟供应链，它是现代采购供应信息化管理的一种最新和最优的模式，是当今诸多著名跨国企业...
- 作者：时遇辉发表于：2007-11-24 08:51:23
- 企业流程再造与ＥＲＰ成功实施的关系研究
- 摘要： 采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心，在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升，而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法，对企业管理再造与成功实施ERP的关...
- 作者：王凤霞发表于：2007-11-24 08:50:41
- 产品研发阶段管理之市场评估
- 摘要： 本文中，作者就如何作好新产品上市之前的评估工作发表了自己的见解，值得借鉴。 一项调查研究发现，在上市的新产品当中，绝大多数的新产品推广都是失败的，能够成活的新产品比例仅仅占到 5% ，这就意味着上市的新产品 95% 都在不同的推广时期 夭折 了，那么，企...
- 作者：发表于：2007-11-20 16:49:34
- 新产品研发风险之营销探析
- 摘要： 新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。 本文针对企业 ( 高新技术企业 ) 新...
- 作者：发表于：2007-11-20 16:48:45
- 新产品的研发风险与策略
- 【摘要】 随着科学技术的进步，产品的生命周期日趋缩短。企业要想持久地占领市场，必须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的市场需求。因此，企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。 【关键词】 新产品；产品开发；风险；策略 在市场营销活动中新产品...
- 作者：发表于：2007-11-20 16:48:11
- 如何进行研发项目工作结构分解？
- 在进行研发项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤： 1 ．先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪...
- 作者：发表于：2007-11-20 16:47:07
- 产品研发的三脉神剑
- 商场如战场，一样的变化莫测。一招失手，满盘皆输的案列数不胜数，所以更需要的是精确的筹划和对前景的敏锐的感知。一个新的产品，对于市场，对于消费者，对于所有人都是陌生的，但是每个知名品牌都必然经历从陌生到成功。 新产品面对的是必然的市场风云变化，我们认为...
- 作者：发表于：2007-11-20 16:46:21
