谁都知道，公司真正的成长，不是通过收购获得的表面上的营收增长，依靠的是创新。而说到创新，人们通常总会与研发上大把的花钱联系在一起。可是在这个厉行节俭的年代，每一家公司的每一笔预算项目都要经过没完没了的审查。而且，公司对新开发项目的筛选也是前所未有的严格，为的是将资源集中在少数几个胜算较高的项目上。
节俭措施还远远不够。在目前这种开支紧缩的时代，公司要想实现增长目标，惟一的方法就是提高创新的投资回报。公司必须对创新生产力有一个全新的思考方式，制定一套有力的战略，使花在创新上的每一个子儿都能听得见响。
因此，作者提出了提高企业创新生产力的五项原则：
第一，解放内部创新者———让各个岗位上的普通员工参与到创新活动和创新流程中来，你就能获得源源不断的创新构想。
第二，寻找外部创新者———环顾四周，你会看到一个黑客和博客等高手云集的外部世界，而挑战则在于如何通过因特网利用这些外脑进行创新。
第三，以激进式创新为重点———事实上，多数“新”构想属于渐进式创新，不过是进行一番更改、翻新及补充而已，并不能真正提高公司的竞争力。能够给公司带来高于平均水平增长的，只能是激进式创新。
第四，通过低成本试验来学习———激进式创新必须经历一个循环往复的试验和学习过程。因此，企业应当在小范围内对新构想进行低成本的试验，通过学习获得经验。
第五，要持之以恒地追求创新目标———保持连贯性对于创新很重要。随着时间的推移，一些小构想将汇聚成大构想，从试验中学习到的经验将越积越多，各种技能也将日益提高，业务团队则会形成集体记忆，不会重蹈覆辙。这些都保证了创新的高回报率。
在商业进化史中，赢家总是那些投入少、产出多的公司。创新如此，公司其他的职能部门和业务活动也是如此。若想让投下的每一元钱都能带来更大的成长，你就必须让投入的每一元钱带来更多的创新。因此，公司必须学会大胆、持续地创新———当然这一切要建立在少花钱的基础上。
（摘自《哈佛商业评论》）
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