3年前，海信集团，在一片争议与质疑中，入主随时面临可能破产、倒闭危险的科龙。
3年后的金秋，2008年9月25日，在“改革开放三十周年暨海信科龙发展研讨会”上，新的海信科龙高管首次公开集体亮相。他们高调向世人宣布：经过未来3—5年发展，海信科龙的销售收入要达到400亿元，在技术水平、产品档次、盈利能力等方面提升综合实力，成为“中国家电领军企业”。
400亿从何而来？如何算出？带着这些疑问，10月13日记者专访了海信科龙总裁王士磊。
“在达到400亿元销售收入的同时，保守地说，海信科龙有信心在变频空调市场收获200个亿，增量主要在这里。”王士磊的语气坚定，不容置疑。
变频，渐成主流
目前，随着能源危机日益突出，公众的节能意识不断增强，消费者对变频空调的需求加速增长。在国家节能减排强制政策的推动下，变频空调能效标准今年9月1日起正式实施，变频空调迎来光明的市场前景，在此背景下，以前专注于定速空调、对变频空调采取排斥态度的厂家如格力、美的开始纷纷改打“变频牌”。
对此，王士磊表示，海信科龙欢迎更多同行加入变盟阵营，因为无论从变频技术本身，还是从变频空调在欧美发达国家的表现来看，变频空调的发展是大势所趋，更多企业进军变频空调，有利于做强做大中国的变频空调产业。
王士磊给记者算了一笔账：与同等级的定速空调相比，变频空调每天使用8小时，一年使用120天，可节省300多度电，假如国内2亿台空调都换成变频空调，将可节省1500多亿度电，远大于三峡电站的年发电量800亿度。而10多年来海信销售了800多万台变频空调，比定速空调节省了30多亿度电，这些都充分说明了变频空调的优势。
由于国家以前没有出台针对变频空调的能效比标准，变频空调市场份额一直徘徊在7%—8%之间。王士磊分析认为，新的冷冻年度对所有做变频空调的品牌来说都是一个机会，变频空调的销售量很可能翻番，所占市场份额可能达到两位数以上。
11年，专注变频
作为一名技术出身的企业高管，王士磊可以说是变频技术在中国发展的重要参与者和见证者。
王士磊说，正是海信前瞻性的“变频战略”才为现在的发展奠定了基础。
1993年，作为优秀的技术人才，受海信集团派遣，王士磊与几位同事一道东渡日本，学习先进的变频空调控制技术。1996年，海信高起点引进国际先进的变频技术和生产线，组建了专业的研发团队，并开始自主研发变频技术。经过多年矢志不渝的技术追求和坚韧不拨的持续努力，创造了变频空调多项技术里程碑。
1997年，由我国企业自主研发的第一款变频空调在海信诞生，标志着我国变频空调产业的开端；1999年，国家为推动变频技术的研究与应用，将海信全直流变频空调列入国家高新技术产业发展计划（即火炬计划），首次从国家层面促进这一新技术的产业化发展；2004年，海信推出我国第一款180度正弦波直流变频空调；2006年，海信直流变频空调KFR-22GW/FZBP顺利通过检测，能效比达7.5，刷新了世界水平的纪录；最近海信又推出了360度全直流变频空调，其各项技术、性能指标均达到国际领先水平。
王士磊透露，截至10月6日，海信自1997年推出我国第一台变频空调以来，总销量已突破800万套，市场份额累计超过60%，连续11年占据中国变频空调市场的首席。以国内空调每年2000万套的需求量计算，在未来3—5年之内，即使海信变频空调只维持50%的市场份额，每年实现200个亿销售额也非难事。
共享，共舞科龙
王士磊透露，海信当初决定收购科龙，主因是看中了容声冰箱、科龙空调的品牌、技术和市场基础。海信成功收购科龙，意味着海信、科龙双方可以通过共享技术、管理、资金、营销等多方面的资源，发挥1加1大于2的优势。
能效等级的提高，对于海信科龙是很好的机遇。王士磊表示，作为海信集团的白电平台，从长远发展考虑，海信科龙一定要共享海信的变频技术，尤其是已经成熟4年之久的直流变频技术，走变频空调之路。因此，相比其他变频新军，海信科龙利用海信专注变频空调11年的技术积累，厚积薄发，在技术上占据了制高点。
王士磊认为，企业首先要做强，包括专注产品、技术、品质、制造成本、管理等方面，其次要抓住市场发展机遇，才能发展得比平时更快。海信经过10多年对变频空调的投入和推广，在产品运作上具备一定实力，正好又契合国家大力推广节能减排的政策，因此利用变频空调的市场机遇，来推动海信科龙实现自身的目标，这是一个很好的机会。
收购，不仅是为了救活一个民族企业，更是为了它更好的发展。海信科龙财务报表显示：2007年公司创造了历史最好业绩，销售收入达到88.22亿元。2008年以来，家电业整体经营环境欠佳，销售同比大幅下降，但海信科龙上半年主营业务收入仍达到50.48亿元，利润总额达7720万元。
开放，光照行业
据全国家电连锁综合数据统计显示：刚刚过去的国庆黄金周，海信变频空调销量同比增长35%%，总销量继续稳居榜首。有专家认为，海信变频空调业绩表现不俗，主要与企业长期投入巨大的人力、物力，专注研发并成功掌握变频空调核心技术有直接关系，因此才有了海信变频市场份额60%、部分企业仅仅0.1%的局面。
以“技术立企”为发展战略的海信，不断推动这一高新技术的应用与发展，现在已经成功地将变频控制技术拓展应用到冰箱领域。由于海信在变频技术研发及产业化发展方面的领先地位，国家标准委已将牵头组织家电变频控制器国家标准的研究制定工作交给海信。海信不仅从自身的产业发展而且从技术标准引领方面真正承担起“变频专家”的社会责任。
王士磊认为，强烈的社会责任感和开阔的胸襟才能做好企业。海信科龙将不遗余力在国内推广变频技术。他透露，在未来，海信科龙不排除对外开放变频技术的可能性。
发展，技术立企
2005年9月，海信入主科龙后，从资金、人才、管理等方面开始拯救之道，尤其为企业植入科龙以前最缺乏的稳健经营、精细化管理等基因，这也被业界视为科龙能够起死回生的关键。而在海信科龙起死回生的背后，支撑市场快速恢复的则是公司一如既往坚持“技术为先、技术立企”的发展战略。
王士磊表示，老科龙高度重视技术研发和产品质量，与海信坚持“技术立企”具有高度的契合性，这种契合性对于海信成功地使科龙在短期内起死回生也发挥了巨大作用。
王士磊说起了一个故事：胡锋是老科龙的一名研发工程师，从1991年进入公司一直专注节能发泡材料的研究。即使在科龙最动荡的时期，公司也依然支持他专注研发，这一项目终于在2006年取得全面突破。目前，此项技术已在公司内全面推广，每年产生数以千万计的经济效益。如在全行业推广，前景将更加广阔。老科龙追求研发深度，勇攀科技高峰的精神可见一斑。
而科龙空调VC柜机项目的研发故事更让记者对海信科龙坚持“技术立企”战略感叹不已。该项目规划的产品采用滑动门、触摸屏设计，在国内处于领先水平，产品开发和模具投入费用均非常高。项目立项伊始，科龙因为原大股东问题陷入危机，海信入主之后，尽管公司当时的资金极为紧张，但公司领导毅然决定，重启这一项目，投入巨资保证产品如期上市。VC柜机也不负众望，荣获了空调行业唯一一个、有“工业奥斯卡”之称的“IF工业设计大奖”。
谈到海信科龙的未来发展趋势，王士磊更多的谈及技术与品质，这是一个技术出身的企业家的不懈追求，相信未来的海信科龙必将创造更大的辉煌。企业家名片
王士磊，现任海信科龙电器股份有限公司总裁。1993年，受海信派遣东渡日本学习变频空调控制技术；2002年7月到2006年1月担任海信电器副总经理、总经理。
2000年由王士磊领导组织策划的在当今空调业依然影响颇深的“工薪变频”普及风暴，使海信空调在变频领域迅速占据了40％以上的市场份额，今年海信变频空调预计能接近100万台的销售量，约占据60%的市场份额。因此，王士磊被称为“中国变频空调第一人”。
